žiaden manažér v jeho multifasetovaných činnosti musia riešiť problém, nútiť ju rozvíjať, prijať a implementovať jediný správne riešenie pre správu, ktorá spája ciele s konečným výsledkom.Všetky rozhodnutia musia byť primerané a vyvážené, ale ani v tomto prípade je tu šanca stretnutie s nepredvídateľným výsledkom, ktorý závisí na profesionalite manažéra.Riešenie
konania môže byť stanovená ako výsledok analýzy, optimalizácia, predpovedanie a ekonomicky uskutočniteľné alternatívy na výber z mnohých možností, ako dosiahnuť ciele manažmentu.To je aj kreatívne a svojhlavá expozície, predmetom konania zamerané na odstránenie problémov a prístup skutočných parametrov objektu prognózy požadované.
rozhodnutie môže byť nazývaný konania, ak je rozvíjať sociálny systém, tj jeho vektor je zameraná na strategické plánovanie, riadenie, výroby a riadenie, riadenie ľudských zdrojov, atď.Rozhodnutie
manažmentu v riadení sú uvedené v špecifických akčných programov, ktoré zahŕňajú udalosti, metódy vykonávania, rozsah spevákov, trvanie a požadovaná výkonnostné kritériá ich hodnotenia.V takýchto programoch, okrem všetkých, a je stanovená podľa umiestnenia každého účastníka pri plnení úloh, všetky konštrukčné jednotky podujatia by mali byť schválené a koordinované.
Každé rozhodnutie vedenia ovplyvňuje sociálne, ekonomické, právne a organizačné záujmy podniku, tak jeho vývoj si vyžaduje, aby správca široký pohľad na štruktúru riešenia a všetkých možných dôsledkov.
Podstatou riešenia pre správu z ekonomického pohľadu je, že každý krok si vyžaduje, materiálne a finančné zdroje.Porovnanie nákladov možných výhod, určiť uskutočniteľnosť riešení.
Spoločenský večer sa musí brať do úvahy potreby, motivácia, záujmy, umelci, stimuly, a ich hodnota, komfortné podmienky pre prácu a osobný rozvoj.
Právna podstata znamená legitímne činnosti, a prísne dodržiavanie zákona.
organizačný subjekt predpokladá dostupnosť vhodných organizačných riešení (pokiaľ je to možné).Pokiaľ nie sú žiadni pracovníci, zariadenie, riadiace systémy, rozhodnutie vedenia nie je stojí za to.
Aby rozhodnutie, riadenie kvality aplikovať vedecké princípy a prístupy, modelovanie, automatické riadenie, intuíciu, racionality a skúsenosti.Intuitívne metóda závisí na pocity a zážitky, a ak vám sústrediť sa len na neho, môžete si byť držaný ako rukojemníkov v prípade, tvárou v tvár s novými eventuality.Preto, strategické riadenie sa odporúča použiť vedeckej metódy analýzy a optimalizácie, vzhľadom a skúmanie niekoľko alternatív.
