Inovatívny rozvoj je prioritou na ekonomickom vývoji v ktorejkoľvek krajine.Rôzne programy prijaté v tomto segmente ekonomickej aktivity, ako jedna z hlavných prvkov obsahoval opatrení zameraných na zlepšenie riadenia organizácie - podnik alebo inštitúcia, funguje ako hospodársky subjekt.Hlavným účelom týchto programov - za preklad úsporný režim rozvoja inovácií v národnom ekonomického modelu a vytváranie high-tech a konkurencieschopného hospodárstva.
Najdôležitejšie prvky inovačného systému sú inovatívne organizácie, ktoré implementujú všetky fázy inovačného cyklu.
Jedným z hlavných mechanizmov pre realizáciu inovačného cyklu je analyzovať systém riadenia organizácie a inovačného manažmentu.Tým, riadenie inovácií zahŕňa súbor zásad, nástrojov a metód vykonávania funkcie riadenia inovácií.
V širšom slova zmysle inovácií máme na mysli všetky druhy inovácií, ktoré zlepšujú efektivitu ekonomického rozvoja vo všetkých oblastiach hospodárstva a vedy do činností spojených s obranou a sociálnej práce.V úzkom zmysle inovácií - to sú nové technológie, výrobky a služby, postupy a technológie, organizačné a technické opatrenia, ktoré podporujú produkciu výsledkov na trh.Tak, v každej fáze inovačného procesu, organizácie ako funkcie správy, je hlavným nástrojom na tento prechod.
V súčasnej dobe je najdôležitejšou úlohou je vytvoriť základ inovácií, ktoré vytvárajú jav, kedy samotná organizácia, ako funkcie správy, je transformovaný do inovatívneho produktu.V skutočnosti, len on je schopný poskytnúť prielom v krajine vývoja, výroby a technológie.V srdci týchto inovácií by mala byť založená na vynálezu, ktoré tvoria kvalitatívny skok v oblasti vedy a techniky.Riadenie procesu rozvoja týchto vynálezov stiahnutých "tvorivé riadenie".Takáto organizácia, ako funkcie riadenia ako celku, je, podľa poradia, súčasťou riadenia inovácií.Z funkčného hľadiska, Creative konaní by mala byť chápaná ako riadenie ľudských zdrojov v organizácii, ktorá je úplne zamerané na efektívne využitie tvorivého potenciálu zamestnancov k dosiahnutiu cieľov organizácie.Fáza inovačného cyklu, ktorý implementuje spôsob kreatívneho manažmentu sú:
1. "Tvorba nápadov", vrátane čiastkových krokov:
- Problém (úlohy).
- Zber a analýza informácií o inováciách v tejto oblasti, cieľové trhy a požiadavkám spotrebiteľov.
- Vývoj predpovedať vývoj v tejto oblasti.
- Tvorba nových myšlienok, ktoré riešia problém.
2. «výberu nápadov", vrátane čiastkových krokov:
- posúdenie uskutočniteľnosti nových myšlienok,
- posúdenie myšlienok stratégie organizácie Zhoda,
- odhad očakávaných nákladov a prínosov,
- Výber najlepšie nápady, ktoré najlepšie zodpovedá možnosti organizáciea poskytuje najvyššiu účinok.Každá
jeho organizácie, ako funkcia riadenia, naznačuje, že tvorivé vedenie môžu byť zhruba rozdelené do zložiek - zameraný na vonkajšom prostredí podniku, tak aj so zameraním na zamestnanca (na vnútorné prostredie) podniku.Hlavným rysom kreativity v moderných podmienkach je jeho tím charakter.
metódy zamerané na vonkajšie prostredie podniku zahŕňajú všetky spôsoby marketingu, zamerané na zhromažďovanie informácií o trhu.Medzi ne patria: prieskum spotrebiteľov, zákazníkov, predajcov, spôsob focus groups, marketingový experiment, pozorovanie.Metódy zamerané na pracovníkov spoločnosti alebo podniku, sú svojou povahou určené na generovanie kreatívne nápady v pre-fáze inovačného cyklu.Patrí medzi ne brainstorming, brainstorming, spôsoby hľadania.Všetky kreatívne techniky riadenia možno rozdeliť do troch hlavných skupín: psychologické spôsoby myslenia metódy aktivačný riadil a systematické vyhľadávanie.
spravidla v rôznych fázach a fázach inovačného cyklu použiť rôzne metódy kreatívneho manažmentu.
