jedenadvacáté storočia ponúka nové výzvy pre ľudstvo.Nové technológie, zmeny v spotrebiteľskej dopytu, tranzitívne ekonomiky väčšiny aktivít v oblasti služieb, "sprísnenie" zo svetových vďaka vzniku nových komunikačných prostriedkov - mení náš svet, vrátane podnikateľského sektora.Takže, ak predtým bol kladený dôraz na technologickej základne a využívanie nekvalifikovanej práce, ale dnes, s rozvojom inovatívnych technológií, riadenia ľudských zdrojov stáva takmer hlavnou úlohou obchodníka.O tom, ako správne vykonávať takúto kontrolu, popíšeme v tomto článku.
Personalistika - je činnosť zamestnancov spoločnosti, ktorá má za cieľ, aby sa spoločnosť kvalifikovaných a spoľahlivé pracovníkov, ktorý bude plne spĺňajú požiadavky spoločnosti a pracovať v jeho prospech.Riadiaci systém Slovenskej republiky (cudzie zdroje - HR) zahŕňa vypracovanie a realizáciu konkrétnych politík, ktorý sa skladá z nasledujúcich aspektov:
1) politiku prenájmu - nominácii určitých požiadaviek na kandidátov na určité pozície, príprava špeciálnych psychologických a odborných testov, ktorévám pomôže určiť, či žiadateľ o príspevok.
2) Správa nehnuteľností ľudských zdrojov - organizácia práce a pracovného času zamestnancov, stanovenie cieľov a zámerov, budovanie jeho kariérnom rebríčku.
3) Ďalšie vzdelávanie pracovníkov - povinné súčasť politiky Slovenskej republiky.Strategické riadenie ľudských zdrojov zahŕňa zlepšenie ich kvality v priebehu času - to umožňuje, aby spoločnosť seba-vzdelávať pracovníkov zodpovedajúce jeho požiadavkám, namiesto najímanie drahé špecialistov vysokou kvalifikáciou.
4) Politické stimuly a sankcie - je hlavné motivačné zložkou HR-politike, ktorá na jednej strane, motivuje zamestnancov lepšie pracovať a byť aktívnejší v očakávaní odmeny, a na druhej strane - z neho robí viac zodpovedný, asvie, že jeho chyba môže byť potrestaný.
posledný odsek vyššie uvedeného zoznamu by mala byť venovaná zvláštna pozornosť.Riadenie ľudských zdrojov je nemožné bez riadnej organizácie motiváciu zamestnancov k práci.Spravidla motivácia môže byť vykonaná v troch formách:
1) Organizačné a administratívne formuláre - zahŕňa zverejňovanie akýchkoľvek pokynov, smerníc, a tak ďalej.Táto metóda zahŕňa priamy dopad na zamestnancov, ale je to neefektívne, pretože zamestnanec vykonáva potrebné opatrenia "pod bičom", skôr než na vlastnú päsť.
2) Ekonomická motivácia - je dobre premyslený systém bonusov a sankcií.Propagačné alebo trest rubľov, alebo dolárov je najúčinnejší typ nárazu, pretože príslušný zamestnanec vykonávať úlohy správy prostredníctvom racionálnej motív - za dobrú prácu, dostane cenu, a za zlé - a to nielen, stratí ho, ale zaplatiť pokutu.
3) motivácia prostredníctvom sociálno-psychologické zložky - vyžaduje podporu zamestnancov prostredníctvom propagácie, udeľovanie certifikátov alebo vďačnosť, udeľovať titul "Zamestnanec mesiaca (rok)."Táto metóda umožňuje vystavenia pracovníkov, aby sa cítili lepšie a získať ďalšie podnetom k práci.
Vzhľadom na to, riadenie ľudských zdrojov, je zložitý proces, na jeho vykonanie má špeciálne zamestnancov, a veľké spoločnosti - a to aj celá oddelenia HR.Oddelenie riadenia Dostupnosť v Českej republike ukazuje, že spoločnosť odhaduje skutočný význam ľudského faktora v podnikaní, a preto volí správnu cestu rozvoja.
