hlavným cieľom privatizácie, odohrávajúci sa v prvej fáze prechodu na trhové hospodárstvo, a má za cieľ zabezpečiť skutočnú rozmanitosť vlastníctva v krajine, väčšinou dosiahnuté.V rovnakej dobe, strategický cieľ tohto dôležitého sociálno-ekonomické procesu je pre zvýšenie efektivity výroby, ktorý nie je dosiahnutý z rôznych dôvodov, a to ako objektívnych a subjektívnych.
Jedným z takýchto dôvodov je, že verejné vlastníctvo doteraz nenadobudlo účinnosti vlastník nehnuteľnosti, a existujúce individuálne podnikatelia ešte nie sú schopné plne zabezpečiť dynamický rozvoj podnikov.Problém hľadanie účinného a stávajú vlastníkmi privatizovaných spoločností, ktoré majú záujem na racionálne využívanie zdrojov;prilákanie investícií, zlepšenie ich účinnosti je kľúčovým a veľmi naliehavá úloha.
V súčasnej dobe je pojem "efektívneho vlastníka" nie je dobre zavedený a monografické štúdie o tejto problematike sú prakticky nevyskytujú.Ale existujúce nápady, môže byť považovaná za účinnú, fyzickým osobám podnikateľom s jasnými a konkrétnymi cieľmi rozvojových stratégií podniku, a tak mohol vykonávať tieto úlohy:
- v súťaži udržať a rozšíriť predaj i trhový segment teraz obsadené;
- na zabezpečenie účinného rozvoja spoločnosti, zisku a rentability, postačujúce pre rozšírené reprodukciu;
- nasmerovať väčší podiel na zisku na modernizáciu výrobnej inovácie.
Pre splnenie týchto úloh určujúcim faktorom pre úspech privatizácie je efektívne riadenie podnikov, efektívne činnosti ich vodcovia, ktorí môžu robiť správne rozhodnutia v prospech vlastníkov, akcionárov.
Tento bývalý šéf štátnych podnikov, napríklad, môže byť považovaný za jeden z hlavných uchádzačov o úlohe účinného vlastníka, ak sa bude držať veľký podiel.Avšak, títo vodcovia vytvorené na základe štátnych podnikov sú často nemajú záujem na riešení problémov, pretože tam sú žiadne osobitné kritériá efektivitu ich práce a vhodných stimulov na dosiahnutie stanovených cieľov.
Existujú rôzne koncepty, na zabezpečenie efektivity riadenia podniku, založený predovšetkým na zahraničných techniky a ponúka celý rad modelov založených na analýze obchodnej hodnoty.Uznávaný a široko používané v praxi VBM (Value Based Management), ktorý sa prekladá ako "riadenie zamerané na tvorbu hodnoty."Pojem VBM identifikované dve skupiny metód.Jedna skupina sa skladá z metód, ktoré majú finančné zameranie.V vyvážený systém rozlišuje finančné i nefinančné ukazovatele.
koncepcie BSC (v ruskej literatúre BSC - Balanced Scorecard) - systém riadenia, ktorý umožňuje podnikateľom transformovať strategických cieľov podniku v pláne riadenia na prevádzkové činnosti a vyhodnotenie výsledkov pomocou základných parametrov účinnosti.
podstatou CSP je, že činnosť spoločnosti za zmysluplné hodnotenie je skúmať a hodnotiť pomocou systému štyroch skupín parametrov.
Prvý z nich je založená na štandardných finančných ukazovateľov, ktoré odrážajú finančnú návratnosť investícií.
Druhá - opisuje podnikateľského prostredia, vrátane veľkosti trhu a podielu na trhu v cieľovom segmente.
tretina - odráža vnútorné procesy spoločnosti, najmä procesu inovácie, vývoj produktov, prípravu výroby, atď.
Štvrtý - ukazuje, ako jednotlivé podnikatelia sú ochotní sa učiť a rásť, vzhľadom k faktorom, ako sú informačné systémy, postupy interakcie medzi aktérmi, tjľudia so svojimi schopnosti, zručnosti a motiváciu.
systém týchto indikátorov je základom pre strategického riadenia implikuje existenciu formalizovaného stratégie, ktorej začiatok je registrácia jednotlivých podnikateľov na ich vlastné, čo znamená cestu pohybu a dosiahnutie strategického cieľa ako konečný výsledok hospodárskeho cyklu.
K realizácii tejto stratégie, musí byť individuálna podnikatelia neustále rozvíjať fungujúci systém plánovania, výberu a umiestnenia umelcov a rozdelenie zodpovednosti.Dôležitou súčasťou tejto stratégie hovorí, je potrebné vziať do úvahy individuálne podnikateľ - podávanie správ, ktorý poskytuje schopnosť monitorovať vývoj podniku.
V zahraničnej praxi, existuje veľký počet príkladov výstavby MTP, ako úplne úspešná a ukazuje typické problémy koncept.Avšak, modely založené iba na zahraničných skúseností, nemožno použiť vo fáze trhu v našej krajine bez zodpovedajúcej úpravy a významné zmeny, ale mali by ste sa pokúsiť využiť tieto skúsenosti na vybudovanie zodpovedajúcej a efektívny systém motivácie zamestnávateľov k prijatiu moderné technológie podnikania.
