Pojem "protikrízové opatrenia" sa objavil relatívne nedávno.Jeho pôvod bol vzhľadom k začiatku reformy ekonomickej sféry v Rusku.Ďalej, aby sa bližšie pozrieť, čo je to obrat plán.Príklad stratégie, ako bude popísané v článku.
Všeobecné podmienky
Na istom stupni hospodárskeho vývoja sa ukázalo, že táto krajina je postupne prejde do stavu krízy.Požadovala, aby orgány niektorých akcií.Potrebujeme plán krízového riadenia.Musel byť radikálne odlišný od ekonomickej regulácie v podmienkach stability.Výstup z hospodárskej krízy zahŕňa často radikálne akcie.To vyvoláva otázku, že je potrebné zachovať tento režim, po kritická situácia bude klesať.Samozrejme, bez ohľadu na to, ako hlboké bolo kríze, že potom, čo skončí.
cyklický proces
Prax ukazuje, že hospodársky rozvoj rôznych cudzích krajín a zvláštnosťami výrobných vzťahov, kríza pôsobí ako základný prvok akéhokoľvek systému.Nevyhnutnosť a istota období rozmachu a krach nastane, keď existuje, dokonca aj veľmi priaznivú režimu stave.Tento cyklický vývoj nie je jedinečný ekonomický systém, ale aj ostatné odvetvia.V tomto ohľade sa musí vždy plán anti-krízových opatrení.
Feature praxe
protikrízový akčný plán je systém, v ktorom je rozvoj mechanizmov pre sledovanie a predpovedanie recesii, povahu jeho vzhľad, známky pravdepodobnosti.V rámci poskytuje efektívne metódy na zníženie negatívnych účinkov mimoriadnej udalosti a použiť výsledok generovať udržateľnejší spôsob vývoja v budúcnosti.Funkcie pre správu
v recesii
účinnosť, ktoré majú protikrízové opatrenie súvisí so schopnosťou človeka vyhľadávať a voliť tie najlepšie možnosti z kritickej situácie.Ľudia sa môžu prispôsobiť problémom, konať v súlade so stanovenými podmienkami.Mobilizácia východisko z krízy, ľudia využiť skúsenosti minulého tisícročia.Riadenie Príležitosti v recesii definovaná ako znalosť cyklických systémov rozvoja.Toto, podľa poradia, navrhne iný problémové situácie a pripraviť sa na ne.
protikrízový program, ako štrukturálne súčasť konzultácii
Podľa Strategize na základe skúseností, zdrojov a očakávaných hodnotenie grafmi.Anti-krízy Program zahŕňa stanovenie riadenia trvania, náklady a výsledky.Tento základný zložkou Consulting umožňuje zákazníkovi zreteľne prezentovať existujúce problémy a príležitosti, ktoré bude zahŕňať reguláciu situácie.Consultants, podľa poradia, po prerokovaní so základnou detaily začínajú rozvíjať konkrétne protikrízového akčný plán.
Podmienky
vopred stanovenou dobou trvania a ukazovatele výsledkov odrážať hlavné zásady krízového riadenia - vytváranie programov od jedného konca k začiatku.Zmapovanie akcie je nevyhnutná nie je pre rýchlu opravu a čoskoro prekonať ťažkosti a dosiahnuť ciele do cieľový dátum.Typicky, protikrízový akčný plán vypracovaný v detaile pre prvý štvrťrok obdobie.Forecasting na dlhšiu dobu je považované za nevhodné.To je spôsobené skutočnosťou, že vykonávanie programu budú následne prepojený s radom neistôt.Môžu urobiť príliš dlhá obrat plán fiktívne udalosti.
štruktúra
Akčný krízový plán by mal obsahovať podrobný zoznam vzájomne prepojených akcií.Zároveň každý musí obsahovať tieto informácie: Časová náročnosť
- .To je všeobecne označený v týždňoch od začiatku realizácie.Nákladné opatrenia
- .
- priebežné i konečné výsledky realizácie.
- charakterizácia organizačných štruktúr zodpovedných za implementáciu obvodu.
- podmienky vykonávania jednotlivých prvkov programu (napríklad úspešné dokončenie predchádzajúce udalosti).
Pre obdobie po prvom štvrťroku plánu musí byť stanovená ďalší postup.Na konci každého vyššie uvedené kroky by mali vypracovať správu.Stanovilo podstatu vykonanej práce a dosiahnuté výsledky.
konzultantov
vo vývoji a následnej realizácii protikrízových programu je nutné zapojiť všetky vrcholoví manažéri a majitelia firiem.V niektorých prípadoch je vhodné požiadať o pomoc externých odborníkov.Prax ukazuje, že využívanie externých poradcov v kríze je jednou z podmienok pre zvýšenie účinnosti programu.Ale skôr, ako prikročí k vypracovaniu a realizácii stratégie, manažér musí definovať svoj vlastný model správania.Za týmto účelom je potrebné jasne pochopiť situáciu, stanoviť lehoty na rozhodovanie.Významne polohovanie a informácie o dostupných zdrojoch, ktoré môžu byť na prekonanie ťažkostí.Stratégia
Špecifickosť
Profesionálne práce pre organizáciu z krízy spočíva v modelovaní a analýzu rôznych možností.Stratégia v akejkoľvek problémovej situácie uvedené tri hlavné oblasti:
1. nájsť najlepšie spôsoby, ako zvýšiť príjmy.To môže byť mobilizácia vnútorných zdrojov:
- prístup k novým trhoviskách;
- zvýšenie objemu predaja;
- rozširovanie ponuky produktov a tak ďalej.
môže tiež zvýšiť príjmy z predaja aktív, ktoré nie sú používané v súčasnom výrobnom procese, aby sa splatiť dlh.
2. hľadať možnosti, ako znížiť náklady.To možno dosiahnuť tým, že zníži mzdové a prevádzkové výdavky, non-realizácia investičných projektov a tak ďalej.
3. Zníženie finančného obdobia.Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné revidovať politiku interakcie so spotrebiteľmi, skrátenie termínov, pokúste sa vyjednať splátkového kalendára s dodávateľmi, predajcom vymeniť alebo opraviť výrobný cyklus.
Táto stratégia by mala byť vypracovaná do hĺbky plán siete.To by malo odrážať celý rad akcií, ktoré majú vykonávať jasne definovaných s rozhodovacou právomocou, zdroje materiálov či finančných prostriedkov, a tak ďalej.
Scorecard
V každom podaní za predpokladu, sled fáz, techník, postupov, techník a metód vplyvu na objekt.Celý tento proces je iný logický obsah.To zahŕňa:
- analýzu situácie.
- stanovenie cieľov.
- prijatie a následné vykonávanie rozhodnutí.
- Identifikácia základný problém.
management je založený na princípe racionálneho využívania zdrojov, ušetriť čas, maximalizovať efektivitu.To všetko dohromady vytvára vhodnú technológiu.To príde až na výbere a realizácie určitom poradí, kombinácia akcií vo vývoji riešení.Pre jeho realizáciu vplyv niekoľko faktorov.A to najmä preto, nedostatok času, konflikty záujmov, zložitosť prepletajú problémov, zníženie manipulácia, vysoká miera rizika a neistoty, nerovnováha sily, vplyv vonkajšieho prostredia, znížená konkurencieschopnosť.Regulačná technika
Jedná sa o súbor činností vykonávaných v poradí.Medzi ne patrí prevencia, prevencia a prekonanie núdze.Anti-krízy technológie - obvod vitálny činnosť zahŕňajúce zložité úlohy, metódy, funkcie a ďalšie prvky z nej.
Dôležité úlohy
Jedným z najvýznamnejších momentov v dobre organizovaných aktivít vyriešiť krízu v prospech primárnej zber a analýzu informácií o situácii a hodnotenie aktivít dát.Tieto postupy môžu byť vykonané rôznymi spôsobmi, čo je spôsobené tým, špecifiká problémov.Kríza sa považuje v rámci recesii, a v normálnom režime.
analýza je k dispozícii odhady
krízových konzultant:
- kapacitných a personálnych firiem.Organizačná adaptácia úroveň
- na meniace sa podmienky stroja.
- Financial.
- stupeň informačnej kultúry zamestnancov.
- zmeny vo vedeckom a technickom potenciálu spoločnosti a priemyslu ako celku.
- vplyvu právneho rámca.
- stavu zmeny vonkajšieho prostredia a ich vplyv na úroveň činnosti spoločnosti.
- riešenie otázok bezpečnosti.
protikrízový plán: príklad
Uvažujme schému z kritickej situácie vyvinutého na štátnej úrovni.Ruská vláda urobila obrat plán na dva roky.Počas tohto obdobia, štát by mal vyriešiť problém zvýšiť štrukturálne zmeny v ekonomickej sfére krajiny.Najmä zabezpečuje stabilizáciu chrbticových podnikov v kľúčových odvetviach.Ako prioritné sa chová k dosiahnutiu rovnováhy na trhu práce.V tejto súvislosti bude vláda usilovať o zníženie inflácie a zlepšenie kvality života rodín s nízkymi príjmami.
Obsah schéma
protikrízový plán vlády Ruskej federácie pre aktuálny rok (2015) zahŕňa:
- Organizácie pre export a import v rôznych odvetviach vyrábajúcich non-základné výrobky, vrátane proprietárnych technológiách.
- prilákať investície, najmä v obranných zákaziek.
- podporiť malé a stredné podnikanie vo forme zníženia daní a ostatných finančných nákladov.
- zaplatiť náhradu zraniteľných skupín občanov (dôchodcovia, veľké rodiny).Nižšie náklady neefektívne rozpočtové položky.
- Zvýšená udržateľnosť a zlepšenie bankového systému.
protikrízový plán vlády Ruskej federácie stanovuje za úlohu znížiť rozpočtové výdavky o 10%.Pre jeho realizácia povedie k zníženiu nákladov štátnych orgánov, znížené platby za služby vysoký komfort.
