priestor inovácie pokračuje publikovanie pre autorov inovačných projektov.Už sme písali o tom, že dva hlavné dokumenty, na ktorých práca by mala začať tento plán rozvoja a finančný model.Spoločne, oni nahradí takú vec ako obchodného plánu, ktorý získal celosvetové renomé ako zbytočný dokument, časovo náročné, ale to nemôže vydržať zrážke s skutočného trhu a skutočných zákazníkov.Ale v prípade, že podnikateľský zámer je naozaj dosť k ničomu, tu je plán - niečo úplne nenahraditeľná.
Ak je v pláne zapojiť?Najhlbšie mylná predstava, že tento plán - to je dôvod, prečo by mal projekt začať.To je jeden z najhorších foriem proskrastinatsii zakladateľov projektu.Namiesto toho, aby komunikácia so zákazníkmi, nadviazať užitočné kontakty v budúcom trhu, alebo aspoň vytvoriť produkt, - sa strácať čas zbytočné štúdium najmenších detailov budúceho vývoja.Vstavaný rozsiahle plány, a keď je niekto najal, počítané budúce podiel na trhu a podpísať podrobný harmonogram pre rozvoj technológií.Ale faktom je, že v raných fázach pláne postaviť zakladatelia nemajú dostatok informácií.Z tohto dôvodu, väčšina potrebných údajov je prevzatá z hlavy len na základe toho, že "je to logické."Ale to je presne rovnaký plán, ktorý spadá pri prvom kontakte s realitou.
Preto je finančný model a cestovné mapy sú dokumenty, ktoré potrebujú k zakladateľovi.Road Map - jedná sa o veľmi veľké ťahy budúceho vývoja projektu a nie je strávil veľa času.Stalo sa nič zaväzuje zakladateľa, pokiaľ nebol uplatnený na bicykli investície.Na rozdiel od plánu, finančného modelu - to je veľmi dokument prácny.Ale finančný model nemôže byť postavená na predpokladoch.Tough reč čísel a vzorcov chtiac nechtiac núti zakladateľov premýšľať, kde získať dáta a dostať sa do skutočného problému: testovanie reklamných kanálov, vývoj produktov a hľadanie partnerov.
základom finančného modelu sú dve veci: rozpočet projektu a plánovaných príjmov.Výpočet plánovaných výnosov je veľmi závislá na špecifiká projektu a pre rôzne obchodné modely, bude to na sto percent inak.Ale rozpočtovanie projekt vec úplne štandardné a jeho príprava zvyčajne pracuje na rovnakom schémy:
1) spočítať všetky zdroje, ktoré budú potrebné projekt
každú iniciatívu, aj kruh je študent záujmov vyžaduje určitézdroje.Z tohto inovatívneho projektu bude predovšetkým vybavenia a zásob, pokiaľ sú pre výskum.V prípade, že potrebné zdroje pôjdu nad rámec dostupného rozpočtu, mali by ste zvážiť, či sú potrebné a či je možné dosiahnuť rovnaký cieľ inými prostriedkami.Napríklad namiesto drahého výskumu, môžete hľadať existujúce publikácie o týchto skúseností a ich použitie.
V tejto fáze veľmi ľahké urobiť chybu tým, že vypíše najnutnejšie a priamo súvisí s projektových zdrojov, ale zároveň zabúdajú na úplne bežné a nudné veci, ako kancelárske výdavky.Ktorý v budúcnosti môže dobre rásť tak, že bude pochovaný za všetkých ďalších potrieb.
Mimochodom, nemôžete predvídať náklady na všetko.A ešte viac nebude schopný presne predvídať ich veľkosť.Preto vždy urobiť malú rezervu na vrchole, len v prípade, že ste sa mýlili niekde, a nikdy sa za to, že tento zoznam je kompletne dokončená, byť vždy pripravený v prípade potreby upraviť.
2) Urobte si samostatný zoznam variabilných nákladov
Okrem týchto stálych veci ako priestor, zásoby a mzdy bude vždy takzvané variabilné náklady.Napríklad, že je potrebné letieť do iného mesta pre rokovania.Alebo zaplatenie právnikov pre otvorenie právnické osoby.Alebo vývoj internetových stránok alebo na nákup vybavenia a nábytku pre nové kancelárie.
3) Rozdeľte výsledné zoznamy do nasledujúcich kategórií:
- si. technologické náklady
To zahŕňa predovšetkým náklady na vývoj tejto technológie.Nemyslite si, že tieto náklady súčasne.Vývoj technológií v inovatívnych projektov - je hlavná činnosť a zastaví sa až v okamihu predaja projektu.A len v polovici prípadov.
- b. Správne náklady
Táto kategória zahŕňa všetky výdavky na každodennú prevádzku podniku: nájomné a údržbu, utility, internet, nábytok a potrebného vybavenia, rovnako ako všetky ostatné malé veci, bez ktorých v podniku sa stáva len hŕstka ľudí.
- c. náklady na produkty
okrem technologického rozvoja, každá jednotka bude mať svoje vlastné výrobné náklady.Ak pracujete na trhu informačných technológií, ale potom sa stali sa zásadne dôležité náklady na podporu a rozvoj vyvíjaného výrobku.
Ak pracujete v reálnom sektore a vaše výrobky majú podstatný prevedenie, potom nezabudnite zahrnúť do nákladov na náklady na skladovanie a dopravu.
- d. Personálne náklady
Ľudia ¾ žiadnu činnosť je v prvom rade ľudia.Takže nezabudnite im vyplácať mzdy včas.A pre výpočet konečné náklady na obsahu každého zamestnanca nezabudnite počítať dane a odvody na štátne fondy podľa svojho daňového systému.
- e. predajné náklady
Po prvé, je to náklady na reklamu.Vzhľadom k tomu, čo ste urobili, musíte niečo predať niekomu inému.V budúcnosti budú plánované reklamné náklady sa značne líšia v závislosti na ČAK (zákazník obstarávacie náklady - spotreba 1 nového klienta), ktorý dostanete, takže sa nemusíte snažiť vypočítať presný náklady na predaj, až sa dostanete konkrétnych ukazovateľov.
4) Show dostať rozpočet do niektorého z trhových expertov
Expert najľahšie nájsť na žiadnom verejnom platforme, ako je napríklad "Space inovácií."Tento krok je potrebné zistiť, či je vami zvolený priemysel nejaké konkrétne informácie o nákladoch, ktoré ste možno ešte považované.Takáto špecifickosť sa môžu týkať výrobných nákladov alebo náklady na reklamu.
Taká veľká chyba vás môže stáť veľa hodín práce, zatiaľ čo znalý človek okamžite povie to.
Veľa šťastia vo vašom úsilí!
