V malých organizáciách, prakticky každý zamestnanec môže vykonávať niekoľko rôznych funkcií.S nárastom počtu zamestnancov má viac z nich sa začínajú na výkon týchto funkcií.To je v tejto fáze vývoja firmy dochádza k prvej konštrukčný celok.Osoby vykonávajúce rovnakú operáciu, sú kombinované v rôznych špeciálnych jednotiek: uzly, miesta, skupiny, oddelenia, kluby, obchody a tak ďalej.Táto integrácia pomáha vytvárať spravované firemné.
Konštrukčné delenie na základe vykonávania rovnakého typu funkcie potrebné pre celý podnik.Dôležitým faktorom pre ich vytvorenie je zlepšiť účinnosť a efektivitu činností zlepšiť podnikanie, ktoré sú odhadnuté na základe obsahu transakcií, počet zamestnancov, umiestnenie.
štruktúrny jednotka - vyhradené správnym orgánom v oblasti samostatnej funkcie, úlohy a zodpovednosti.To možno oddeliť (zástupca, pobočka) a vnútorné (nie všetky funkcie self-organizácie).
Akékoľvek štrukturálne divízie vykonáva svoju obchodnú činnosť na základe schválených pravidiel v týchto združení, ktorý je vyvíjaný v podnikoch, kde sú.Tento dokument rozvíjať personalistov a manažérov kancelárie.
Subdivisions podniky môžu byť napríklad:
- Management - jednotky, ktoré sú vytvorené na funkčnom základe, oni zabezpečiť vykonávanie niektorých činností podniku a vykonávajú riadiace organizácie.Sú vo vládnych agentúr, veľkých spoločností a integrovať divízií a oddelení.
- divízia - typické pre liečbu a prevenciu, zdravotníckych zariadeniach.Sú vo vládnych agentúr, bánk a úverových inštitúcií.
- oddelenia.Je vytvorený na základe funkčnej a priemyslu.Zaisťujú vykonávanie niektorých činností.Väčšina oddelenia sú vytvorené na všetkých úrovniach štátnej správy, zastúpenie zahraničných firiem.
- Pracovisko - funkčné jednotky, ktoré sú zodpovedné za konkrétne činnosti.
- služby - skupina v kombinácii konštrukčných celkov, ktoré majú príslušné funkcie, ciele a zámery.Tie sú riadené jedným nadriadeným.
- Bureau.To nastaví ako súčasť väčšieho celku a ako samostatný subjekt.
Okrem týchto oddielov sú vytvorené a priemyselných stavieb, ako je obchod, laboratóriu, dielni.Nezávislé jednotky
možno rozdeliť do menších štruktúr:
- sektory - dočasne alebo trvale pracujú;
- pozemky - prísne obmedzená na jej pôsobnosti, sprisahania zaoberá určitú oblasť práce;
- skupiny - konštrukčná jednotka, ktorá je vytvorená na princípe krajiny a často dočasný charakter, sa spojí odborníkmi na vykonanie určitej úlohy.
názov prípadné rozdelenie zvyčajne predstavuje jeho hlavnú činnosť.
interakcia štrukturálnych útvarom podniku musí byť koordinované.Čím väčšia je organizácia, tým dôležitejšie a zložitejšie tento problém.Nariadenia
na jednotke podniku je normatívny akt miestnej hodnoty, ktorá určuje celú zákazku tvorby výrobné jednotky, jej právne postavenie v štruktúre organizácie, funkcie, úlohy, zodpovednosti, práva a povinnosti, poradie interakcie s ostatnými výrobných jednotiek.
