Pracovníci v modernej organizácii sa postupne mení svoju funkciu do prevádzky a oddelenia údržby vykonávať funkciu obchodného partnera.V tomto ohľade všetky inovácie v oblasti personálneho riadenia si vyžaduje dôkladnú analýzu a podrobné odôvodnenie.
Na účely posúdenia ekonomickej uskutočniteľnosti inovácie, aplikovať metódy oceňovania podnikov a investičné analýzy.Pre ich použitie by mali brať do úvahy dva faktory.Prvý a hlavný faktor - človek.Human role vo výrobnom procese rôznych organizácií sa značne líšia.V jednom prípade sotrudnik- pokračovanie výroby mechanizmu, všetky jeho činy sú jasne rozpísané a regulované.V inom prípade osoby povinné vykonať maximálnu kreativitu, iniciatívu a tvorivosť.Vyhodnotenie a analýza ľudského faktora sa najľahšie vykonáva v prvom prípade, pretože to je najjednoduchšie predskazat.Vtoroy faktor - blízkosť technológia výroby produktu v obchodnej výsledok a schopnosť vyhodnotiť zložku príjmov.
Veľmi často sa inovácie v personálnom riadení začína manažéra, ktorý je zrelý pre zavedenie inovatívneho projektu v živote organizácie, ktorá chce získať uznanie rovesníkov a schopnosť vyniknúť v očiach zamestnávateľa.A manažér odčítava túto metódu v pokročilom položke protokole na prácu s ľudskými zdrojmi, kde budú argumenty maľované s účinnosťou inovácie na príklade známych spoločností v Nemecku.Ale personálneho riadenia v Nemecku a Rusku sú aj niektoré rozdiely v sile, tak povediac, "špecifiká miestneho obyvateľstva."A inovácie nie sú zvyknutí na umelo vytvorené podmienky a zamestnanci a vedenie bude veľmi ťažké vysvetliť jeho uskutočniteľnosť.Pre každá spoločnosť potrebuje iba tie inovácie v oblasti riadenia ľudských zdrojov, potreba, ktorá je jasné a zrozumiteľné pre väčšinu kľúčových zamestnancov, a sú spojené s obchodnými potrebami konkrétnej firmy.
Najprv musíte zistiť skutočný počet kľúčových otázok, ktoré treba riešiť.Vyberte jednu z nich a analyzovať možnosti riešenia.Potom vyberte tú najlepšiu voľbu, ktorá je inzerovanej medzi ďalšími vedúcimi katedier sa zdôvodnením jeho význam pre organizáciu.Nasledoval pilotný implementácie.Realizácie bude potrebné manažéra mobilizovať všetky kompetencie, schopnosť predvídať prekážky a plán zdrojov.Pokiaľ sa jedná o úspech, inovácie je zakotvený v živote.V budúcnosti, inovácie v personálnom riadení sú analyzované a, ak je to nutné, opravená.Plánované a skutočné výsledky budú mať nejaké rozdiely, sú analyzované a sú predmetom úpravy.
Je dôležité vypočítať a zhodnotiť všetky rizikové faktory pre zavedenie nového projektu: vytvoriť ich zoznam, vyhodnotiť účinok každého jednotlivého vplyvu faktorov na konečný výsledok, zhodnotiť pravdepodobnosť ich výskytu, aby vypracovala súbor opatrení, ktorých cieľom je zníženie vplyvu týchto faktorov.
Samozrejme, že hlavným problémom bude viesť finančné efektivity investícií do projektu a úspory nákladov v budúcnosti.Ak inovácia vykonala Úrad pre ľudské zdroje, bude úspešný, bude jej význam pre riadenie spoločnosti výrazne zvýšiť, zvýšiť motiváciu profesionálni manažéri pracovať s personálom, plus neoceniteľné skúsenosti z implementácie nového projektu.V budúcnosti sa spoločnosť zameria na rast ľudského kapitálu a systémového riešenia na problémy spoločnosti.
