V uplynulých rokoch, mnoho vodcov organizácií preskúmať svoje personálne politiky a štýly personálne riadenie, či už je to riadenie ľudských zdrojov v malé podniky alebo podnikania, personálneho riadenia stredných a veľkých podnikov.Zatiaľ čo predtým bol kladený dôraz na technokratickej prístupe k riadeniu ľudských zdrojov, riadenia personálne teraz v moderných podmienkach na základe humanistického prístupu.Dôvodom je, že hlavná pozornosť presunula od skutočnej výroby smerom k tímu, pretože je to z radov zamestnancov, ich profesionalitu, odbornosť, zamerať sa na plnenie úloh, závisí účinnosť celého podniku.
klasické metódy personálneho riadenia sú tri typy.Zoberme si tieto spôsoby, ako implementovať činností manažmentu na väčšieho počtu zamestnancov.
- Ekonomické metódy sú založené na ekonomických zákonov a zákon o princípe "mrkvovej-stick".Účinnosť týchto metód je závislá na vypracovanie systému odmeňovania, štruktúry úverov, vlastníctvo podniku, atď.Ekonomický výpočet spoločnosti diktuje tieto podmienky sú riadne riadenie: samofinancovania, samostatnosť, sebestačnosť.Materiál stimuly nastavuje úroveň odmeny za vykonanú prácu.Medzi ne patrí zákonnej mzdy, náhrady, bonusy, výhody.Odmeny zamestnancov sa skladá z dvoch častí: prvá je venovaná na úkor výrobných nákladov (základného platu, ďalší plat, odmeny za konečný výsledok), druhá je venovaná na úkor zisku (prémia za základné výsledky pomoci práce a materiál).Každý zamestnanec podniku by malo byť jasné pochopenie týchto záruk, hmotných výhod a privilégií, ktoré on dal v súlade s pozíciou, kvalitné plnenie služobných povinností, plnenie plánov atďVedenie
Pracovníci v podniku môže tiež zahŕňať vytvorenie spoločného hospodárskeho metódy ako cenných papierov.Zakúpené akcie umožňujú zamestnancom získať dividendy, aby to závisieť na výsledkoch práce a z práce organizácie.Dlhopis garantuje fixné príjmy.Kreditné karty umožňujú zamestnancom bezhotovostných platieb za tovar a služby.Vedenie
- Pracovníci v podniku, na základe právnej a správnej praxe, je systém právnych a správnych sankciách, disciplínu a bezvýhradné poslušnosti k nadriadenému orgánu.Organizačné vplyv na základe použitia vnútroštátnych predpisov, ako je napríklad personálneho obsadenia, kolektívnymi zmluvami, popisy práce, atď o vplyve regulačných poriadkov, smerníc, objednávok, poznámky, inštrukcie, atď. BasedDisciplinárna zodpovednosť (poslušnosť s prijatými pravidlami správania organizácie), zodpovednosť (náhrada škody spôsobená), trestné zodpovednosť a rôzne druhy sankcií (poznámka, pokarhanie, prepúšťanie) - ďalšie účinné metódy vplyv na zamestnancov.Personálne
- riadenia vo firme a nezabudnite uviesť tretiu skupinu metód: sociálno-psychologické. Tieto metódy sú založené na zákonoch psychológie a sociológie.Personálny manažment prostredníctvom sociálno-psychologických metód založených na zákonoch odozvy neistoty, nedostatočné zobrazenie človeka človekom, zákon o rozdelení význam informácií o riadení, právo sebazáchovy, právo kompenzácie a tak ďalej. Sociologické metódy patrí sociálne plánovanie, osobnosti, partnerstvo, hospodárskej súťaže, prípadové štúdie,morálka, atď.
