Takmer všetci, dokonca aj neskúsená v otázkach personálneho riadenia, tvárou v tvár s pojmom motivácia a stimuly.Existuje niekoľko definícií pojmov, ktoré sa používajú v oblasti riadenia, zamerať sa na jednom z nich.Zamestnanci motivácia - je proces uspokojovanie potrieb a očakávaní zamestnancov v práci, ktorú si zvolili.Tento proces sa vykonáva, keď sa ciele sa zhodujú s tými zamestnancami podniku, kde pracujú.
podstata motivácie personálu je v tom, že zamestnanci podniku, aby účinne vykonávať prácu, vedenej jedným z ich práv a povinností v súlade s rozhodnutiami správnej rady podniku.Ak vedenie je schopný plánovať a koordinovať prácu tímu a organizácie ako celku, jeho rozhodnutie budú vždy zamerané na maximalizáciu potenciálu zamestnancov.Problém motivácia - aby každý zamestnanec vlastnej práce.
Druhy motivácie pracovníkov trochu iný od rôznych autorov, ale je ľahko identifikovať niekoľko kľúčových.Druhy motivácie personálu pre hlavné skupiny potrieb: finančné (záväzky zamestnanec k prosperite), práce (obsah a pracovné podmienky), stav (túžba jednotlivca, aby sa vyššie postavenie v tíme, zodpovedná za viac komplexné a kvalifikované práce).
motivácia personálu používané metódy: štandardné (dopad s pomocou informácií, návrh, presviedčanie), nútené (pod hrozbou nenaplnené potreby, donucovacie moc), propagácia (nepriamy vplyv na jednotlivca, výhody a stimuly pre zamestnancov k požadovanému správanie),
Druhy motívy Podmienky zdroj: vnútorné a vonkajšie.Vonkajšia motivácia - je vplyv z vonkajšej strany, s určitými pravidlami správania sa v tíme, a to prostredníctvom objednávok a zaplatiť za prácu, atď.Vnútorná motivácia - je dopad zvnútra, keď je človek sám vytvára motívov (napr vedomosti, strach, túžba dosiahnuť určitého cieľa alebo výsledky, atď.)Druhý typ stimulu je oveľa efektívnejšie, než tá prvá, pretože práca je urobiť lepšie, a to trvá menej úsilia.Druhy
motivovať zamestnancov k dosiahnutiu cieľov a cieľov organizácie: pozitívne a negatívne.Pozitívne - je to osobné príplatky a odmeny, najdôležitejšie priradenie práce a VIP klientov, atďNegatívne - je rôzne pripomienky, pokarhanie a trest, psychologické izolácie, preložený do spodnej polohy, atď.A všetky druhy sankcií by mali byť oznámené a vysvetlené všetkým zamestnancom, nie len konkrétne osoby.
motivačných faktorov sú nasledujúce:
- musí pracovať v úspešnej a dobre známej spoločnosti.Hrá dôležitú rolu alebo prestíž "značku podnik", keď jeho zamestnanci sú hrdí na to, že pri aktívnu úlohu v živote organizácie.Okrem toho, každý zamestnanec (a kľúčových manažéri) potrebujú vedieť, stratégie spoločnosti, a jasnú predstavu o svojej budúcnosti.
- Vzrušujúce a zaujímavú prácu.Najlepšou voľbou, keď je hobby a práce - synonymá.Ak prevádzkové činnosť zamestnanca mu umožňuje sebarealizáciu, a prináša potešenie, potom dielo jednotlivca bude úspešný a efektívny.Stav zamestnanca, možnosť jeho vývoj a získavanie nových poznatkov a ich účasti na plánovaní problémy podniky zohrávajú tu dôležitú úlohu.
- stimulov.Všetky druhy cien, bonusov a v skutočnosti, mzdy sú komponenty tohto faktora.
