Akýkoľvek podnik - je súčasťou ekonomického a politického systému, nie je v vneshneorganizatsionnom vákuu.Všetkých fázach vývoja a založenie spoločnosti musí byť v súlade s vládnou politikou a spoločensko-kultúrne etnické skupiny.Filozofia personálneho riadenia konkrétneho podniku nesmie byť v rozpore s právnymi predpismi štátu, a to najmä tým, že predpisy o právach a povinnostiach občana, na ktorého území je spoločnosť nachádza.Základom tejto filozofie - Charta organizácie, kolektívu a zakladajúcich zmlúv, miestnymi príkazy a pokyny na obsluhu.Okrem tejto základni, každá moderná HR manažér by mal mať možnosť vziať do úvahy národné a regionálne charakteristiky, náboženských, etických a morálnych noriem, atďO všeobecnom filozofiu riadenia organizácie základe štýly personálne riadenie sú pridané.
Než začneme pozerať na štýly personálneho riadenia, by som chcel bývať v prístupoch k riadeniu personálu.Prístupy k HR je zvyčajne rozdelená do dvoch veľkých skupín: formálne a personizovannye.
formalizovaný prístup:
- autokratický (nútená práca, nedostatok nejakého porozumenie, vysoko konfliktné, formalitou, nedostatok iniciatívy).
- technokratický (riadenie ľudských zdrojov je plne podriadené procesu riadenia výroby, všetky rozhodnutia orgánov sú v najlepšom záujme produkcie).
- Byrokratická (striktné dodržiavanie všetkých pokynov a nariadení, postupy formálneho pre vedúcich pracovníkov, zrozumiteľnosť hierarchie vzťahov dôstojníkov).
Personizovannye prístupy:
- demokratmi (zamestnanec nemusí byť kontrolovaná, je pripravený aby sa ich vlastné zodpovedné rozhodnutia a riešiť úlohy, riadenie lojality).
- humanistu (Tento prístup stavia zamestnancov, ich záujmy, príslušných ustanovení v spoločnosti svojich životných cieľov v prvom rade. Motivácia zamestnancov je rozhodujúci pre efektivitu produkcie).
- inovácie (tento prístup je považovaný za najúčinnejší medzi všetkými ostatnými metódami ,. Je založený na dlhodobé ciele dosiahnuť, aby zamestnanci mali úplnú slobodu akcie Realizácia tvorivého potenciálu zamestnancov v tomto prístupe je veľmi vysoká).
Existujú tiež socio-technický prístup, v ktorom sociálny systém a technické organizácie prepojených pracovných výsledkov závisí na sociálne postavenie zamestnanca.
na tejto klasifikácii základe prístupy zahŕňajú tieto štýly riadiacich pracovníkov.
- úloha orientované (hlava stanovuje podriadení cieľov a zámerov, a potom vyžaduje striktné a ultra-efektívne ich výkon. Presvedčivé často na úkor manipulácie a administratívne nátlak).
- osobné zamerané (v prvom rade pre hlavu. -. Jeho podriadených, ich záujmy a starosti riadenie ľudských zdrojov je založená na vzájomnej dôvere a partnerstve Výsledkom tohto konania je zovreté a priateľský personál).Autoritársky
- (riadenie ľudských zdrojov je pod hrozbou trestu, a hlava prijíma všetky rozhodnutia jednostranne).
- demokratická (v čele demokratického štýle s rozhodovacou právomocou, pričom do úvahy názory podriadených Hlavnou úlohou hlavy. - Priviesť všeobecnú predstavu o niekoľko ponúkol).
súčasťou štýlu personálneho manažmentu sú zmiešané varianty, napríklad, priaznivo-autoritársky, poradný a demokratický, skupina štýl, atď
