SWOT analýza - to je jeden z najmocnejších nástrojov každého manažéra.Účinnosť tohto mechanizmu je dosiahnutá dostatočne jednoduchému konceptu, poskytuje chápanie jeho základných princípov a jednoduchú aplikáciu v praxi.
SWOT analýza pomáha spoločnostiam identifikovať a vytvoriť špecifickú štruktúru svojich silných a slabých stránok, a identifikovať potenciálne riziká na strane trhu, na ktorom pôsobí.Dosiahnuté pozitívne výsledky tým, že analyzuje manažér vnútorných silných a slabých stránok spoločnosti s príležitosťami, ktoré môžu poskytnúť im trh.Po tomto porovnaní vyvodiť závery s kľúčovými oblasťami organizácie v budúcnosti.Výsledkom celej tejto práci by malo byť rozhodnutie o rozdeľovaní zdrojov na konkrétny segment.
SWOT analýza spoločnosť vo svojej najjednoduchšej podobe je jednoduchý zoznam silných a slabých stránok operácií, nasleduje identifikácia možných rizík a hrozieb.V rovnakej dobe sa vyššie uvedené charakteristiky identifikované ako vnútorných faktorov, rizík a hrozieb - ako externý.
Prostredníctvom tohto typu analýzy môže uplatniť akýkoľvek správca, pre jeho realizáciu nie je potrebné obrovské databázy alebo formalizované školenia.Špecialista, aspoň trochu zoznámiť s firmou a zároveň má predstavu o trhu, na ktorom pôsobí, môže vykonať jednoduchú SWOT analýzu podniku.Avšak, aj napriek jednoduchosť tejto metódy, neskúsený pracovník môže robiť unáhlené závery a urobiť zlé rozhodnutie na základe zastaraných údajov, stratila svoj význam, alebo informácie, ktoré boli získané z nespoľahlivých zdrojov.
Úplný opis predmetu by mali byť považované za základné pravidlá používané profesionálov vykonávajúci SWOT analýzu podniku:
prvé, nesnažte sa plne analyzovať celý podnik.Svojim zameraním na konkrétnu úzku oblasť práce, môžete získať najspoľahlivejšie výsledky.
Po druhé, je potrebné jasne rozlíšiť základné prvky analýzy.To znamená, že silné a slabé stránky sú interné aspekty spoločnosti, ktorá kontrolované svoju činnosť.Riziká a hrozby sú priamo súvisí s trhom a nemôže byť nastavená spoločností.
Po tretie, silné a slabé stránky sú uznávané iba tie oblasti hospodárskej činnosti organizácie, ktoré sú považované za také spotrebitelia.Preto je potrebné analyzovať len najdôležitejšie a najvýznamnejšie nedostatky a výhody.
Po štvrté, princíp objektívnosti by mal fungovať.Preto, SWOT analýza podniku, ktoré majú byť vykonané profesionáli, skôr než ten, čo to môže byť vysoko kvalifikovaný odborník.Je potrebné len na základe doložených a preukázateľných faktoch.
Nakoniec za piate, aby nedošlo k nepresné znenie.Veľmi často SWOT analýza podniku má veľkú chybu kvôli tomuto faktoru.K dispozícii je základné pravidlo: Presnosť závisí na znení analýzy efektivity.Z tohto dôvodu musí byť konkrétne výsledky.
Na základe vyššie uvedeného, môže byť uvedené, že tento typ analýzy by sa mala vykonať pre každý segment vykazovania alebo produktu.Tento prístup vo svojej jednoduchosti umožňuje spoločnosti, aby preskúmala možnosti, ktoré sú na trhu, ktoré by mali byť v porovnaní s ich schopnosť ich vykonanie.Zistiteľné rizík a hrozieb pre vedenie spoločnosti môže rýchlo eliminovať.Silné a slabé stránky by sa mali riešiť z pohľadu spotrebiteľov, pomáha spoločnostiam získať čo najviac z dostupných príležitostí k dispozícii.
