matice organizačná štruktúra je veľmi ťažké zaviesť.Spočiatku bol použitý iba v kozmickom priemysle, v elektronickom priemysle, ako aj v oblasti vysokých technológií.Táto organizačná štruktúra sa stala nevyhnutnou a na iných podnikoch, ako dochádza k zmenám v priemysle a ďalších oblastiach činnosti.
matica organizačná štruktúra má dve hlavné divízie:
- potravinársky orientované - sú zodpovedné za výrobu niektorých produktov.Tieto divízie ovládať hlavné otázky týkajúce sa výroby taktických produktov.Oni sú podriadení riaditeľovi alebo jeho zástupca má na starosti produkciu.
- Obchodné - predaj výrobkov zameraných na segmenty zákazníkov, alebo v niektorých regiónoch.Tieto divízie sú riadené riaditeľom alebo jeho námestníkom na trh.
Obe jednotky komunikovať s výrobným oddelením.Napríklad predajná divízia poskytuje rozsah produktov, ktoré majú byť vyrábané.Na druhej strane, výrobné jednotky sú tiež k dispozícii ako s rozdelením informácií o ich práci.
V štruktúre, tam sú tiež funkčné služby, ktoré riešia rôzne strategické ciele a podliehajú do čela spoločnosti.
matica organizačná štruktúra má nasledujúce výhody:
- znížiť počet úrovní v hierarchii veľkých podnikov - ich počet je asi päť.
- reakcie zvyšuje flexibilitu pri meniacej sa dopytu výrobkov.Čím sa zvýši neziskové organizácie.
- Všetky technické politika spoločnosti sa stáva vyrovnané.
- Kvalita vyrábaných produktov, čo zvyšuje konkurencieschopnosť spoločnosti na trhu.
- Vedúci zamestnanci odstránený z radu moci a preniesť svoje manažérov.
však tieto organizácie majú štruktúru riadenia a veľkú nevýhodu.Vzhľadom k tomu, divíziou súvisiacich s výrobou, potom existujú situácie, kedy prídu z rôznorodých objednávok.V tomto prípade sa spoločnosť vypracovať podrobné pokyny k akcii.Ale napriek tomu v organizácii so štruktúrou matice často spôsobené spory.Niekedy sú vyriešené na dlhú dobu, pretože každá divízia chrániť ich záujmy.
Nevýhodou tejto konštrukcie možno tiež pripísať:
- jeho objemnosť, zložitosť a náklady na realizáciu.
- Veľká sklon k anarchii.
- existuje pravdepodobnosť "vojny" pre moc, pretože právomoci niekedy nie sú striktne určené, a práva a povinnosti rady "vágne".
- viac nad hlavou, ako organizácia má značný počet ľudí.
- Tam je častá duplicite určitých funkcií.
- niekedy rozhodnutia sa prijímajú neskoro, pretože mnohé z nich sú diskutované v skupine.
matica štruktúra má dve oblasti riadenia.Vertical - zahŕňa kontrolu lineárnych a funkčných jednotiek organizácie.Horizontálna - sprievodca jednotlivé programy, projekty a produkty.
matice organizačná štruktúra sa vyznačuje tým, že existuje niekoľko manažérov.Niektoré oddelenia spravovať, sledovať realizáciu ďalších projektov.Ale v rovnakej dobe, vedenie by sa mali snažiť udržať rovnováhu medzi týmito organizačnými alternatív.
charakteristickým znakom štruktúry matrice je skutočnosť, že všetci zamestnanci dvoma vodcami.Avšak, oni majú úplne rovnaké práva.To znamená, že vedúci Exekutívov podlieha funkčných služieb, ako aj manažéra, ktorý riadi projekt.V dôsledku toho, malo by to zvýšiť účinnosť celej spoločnosti.
