organizačná štruktúra je systém riadenia, ktorý berie do úvahy zloženie, podriadenosť a interakciu základných prvkov.Ako prax ukazuje, tam sú odkazy medzi nimi, ktoré sú rozdelené do niekoľkých skupín.Domnievame sa, že tieto podrobnejšie.
Lineárne teda potrebné v prípade, že medzi oddeleniami na rôznych úrovniach v administratíve existuje priama podaní.V tomto prípade manažér nižšej úrovne sa vzťahuje iba k bezprostrednému nadriadenému.
funkčné komunikácie sú charakterizované interakcie manažérov, ktorí vykonávajú niekoľko funkcií na všetkých úrovniach.Medzi nimi neexistuje žiadna administratívna podriadenosti.
Cross-funkčná komunikácia je k dispozícii medzi úradmi na rovnakej úrovni v administratíve.
organizačná štruktúra má určitú typológiu.Nechajte ju charakteristika podrobnejšie.
lineárny organizačná štruktúra je najviac zjednodušený systém, v ktorom je len interakcie jednokanálový.Každý otrok má iba jeden vodca, ktorý dáva rozkazy sama, ovládajúci a riadiacu činnosť zamestnanca.
analýza organizačnej štruktúry spoločnosti, vydaného na základe lineárnych vzťahov, odhaľuje tieto svoje výhody:
- jasnosť vzťahu;
- účinnosti;
- vysoký stupeň zodpovednosti jednotlivých manažérov;
- nízke náklady na štátnych manažérov.
lineárne ovládanie je ideálne pre malé a stredné podniky.
Line a zamestnanci organizačná štruktúra je používaný v konaní útvarov a workshopov.V tomto prípade je jednota príkazu je zachovaná, keď hlava rozhodnutie úlohy a pripraviť príkazy pre výkonných umelcov.Ale to je vykonané s pomocou odborníkov a analytikov, ktorí vykonávajú zber, analýzu a syntézu informácií.Takéto oddelenie vyvíjajú projekty regulačných aktov a dokumentov.
funkčné organizačná štruktúra poskytuje oddelenie funkcií v správe medzi odbory a oddelenia.To sa rozptýli a nabíjanie, správu a riadenie pracovať viac kvalifikovaných pracovníkov.Aby takýto systém bol účinný, budete potrebovať komplexnú koordináciu medzi službami pre prípravu dôležitý dokument.V tomto prípade, všetky práce efektivita klesá a predlžuje rozhodovanie.
divízny organizačnú štruktúru predpokladá strategický a všeobecné funkcie podnikového riadenia.Hovoríme o finančných činností rozvojovej stratégie spoločnosti, a tak ďalej.Riadenie je zvyčajne zameraná v najvyššej slede správy, je decentralizácia prevádzkových úloh, ktoré prenášajú výrobné jednotky.Výsledkom je pružná reakcia na vonkajšie zmeny, rýchle rozhodovanie manažmentu a zlepšenie ich kvality.Medzi hlavné nedostatky môžu byť identifikované, že je zvýšenie počtu jednotkových veliteľov a náklady na údržbu.
matice organizačná štruktúra zahŕňa tvorbu jednotiek podliehajúcich špecifické, projektových tímov.Sú tvorené z najskúsenejších a príslušných zamestnancov, ktorí sú predmetom tejto hlavy len dočasne.Po dokončení všetkých návrate do funkčného celku.
Na záver je potrebné poznamenať, ďalšie.V obchodnej praxi, akéhokoľvek systému, či už sa jedná o organizačná štruktúra reštaurácie, banka alebo veľká spoločnosť používa kombináciu vybraného typu.
