štruktúra podniku je obsah a pomer jeho vnútorných jednotiek (laboratóriá, oddelenie, pamiatok, obchodov a ďalších. Jednotiek), ktoré predstavujú jedinú entitu.
vedci identifikovať niekoľko jeho druhov:
- všeobecne;Produkcia
- ;
- organizácie.
považujú ich podrobnejšie nižšie.
Všeobecná štruktúra spoločnosti je súhrn:
- neproduktívny (pozemky, zaistenie života a životných podmienok zamestnancov - bývanie a komunálne služby, jedálne, továrne, kuchyne, jedálne, jasle, škôlky, lekárske ordinácie, zdravotné strediská, športové a vzdelávacie oddelenia, a takatď.);Výrobné
- (weby, odbory a laboratórií);Správne úrady
- (hlavy stredných a veľkých úrovni).
Formácia je zvyčajne stanovená cieľmi a politikou organizácie.
výroba štruktúra spoločnosti zahŕňa systémy riadenia oblasti, centrá, laboratóriá, v ktorých sa proces výroby, kontroly riadiace a testovanie produktov vyrábaných spoločnosťou.Okrem toho obsahuje časti, ktoré obstarávajú prvovýrobu a obsahujú komponenty, polotovary, materiály a časti.
faktory, ktoré môžu mať vplyv na výrobný štruktúru firmy, sú nasledujúce:
- povahu produktov;
- výrobné technológie;Mierka a výrobné objemy
- ;
- najmä spolupráca s ďalšími organizáciami;
- špecializácie výroby v rámci spoločnosti.
Organizačná štruktúra je systém, ktorý určuje obsah, spoluprácu a podriadenosť všetkých prvkov.Obvykle ide o rozsah kontroly.Prvky nej sú spojené určitým spôsobom, ktoré tvoria typ organizačnej štruktúry:
- Lineárne vzniknúť medzi oddeleniami na všetkých úrovniach riadenia, kedy sa vedúci správneho podriadená druhej, zaberať vyššiu pozíciu.
- funkčné komunikačné líšia, je, že manažéri na seba vzájomne pôsobia na základe ich funkcie na všetkých úrovniach;medzi nimi neexistuje žiadna administratívna podriadenosti.Existujú tiež
- Cross-funkčné systémy medzi oddeleniami na jednej úrovni vlády.
dosiahnuť úspech na trhu je potrebné neustále zlepšovať organizačnú štruktúru podniku.Pre riešenie tohto cieľa často vyžaduje jeho úplné reorganizáciu.Okrem toho, povinné uplatňovanie týchto opatrení:
- vytvorenie modernej organizačnej štruktúry manažmentu, ktorý je schopný efektívne pracovať na ruskom trhu;
- poskytnúť rýchlu reakciu na vznikajúce zmeny v životnom prostredí a vykonávať strategické riadenie, ktoré podporujú efektívnu prevádzku v dlhodobom horizonte;
- uvoľnenie generálnym riaditeľom rutiny a každodennú prácu, ktorý je spojený s organizáciou fungovanie spoločnosti;
- zavedenie racionálnych vzťahov medzi fázou a úrovní štátnej správy na všetkých úrovniach;
- doporučené minimalizovať počet krokov v rámci štruktúry riadenia;
- právomoc riešiť problémy hlavnej jednotky majú lepšie informácie o všetkých otázkach;
- zvýšiť účinnosť v rozhodovaní.
Pre posilnenie riadenia je potrebné zaviesť: inovácia
- Group;Vývojová oddelenie
- , zvýšiť flexibilitu a konkurencieschopnosť na trhu.
V modernej praxi dochádza najčastejšie komplexný systém podniku, ktorý je kombináciou existujúcich a vyššie uvedených typov, ktoré existujú na rôznych úrovniach riadenia podniku.
