Poslaním organizácie, v širokom slova zmysle, v najširšom slova zmysle, odráža raison d'être organizácie.V užšom slova zmysle, to ukazuje rozdiel medzi organizáciou ako ona.
Najdôležitejšou úlohou strategického riadenia je dosiahnuť rovnováhu medzi záujmami rôznych sociálnych inštitúcií, ako aj skupiny ľudí, ktorí majú záujem v organizácii na existenciu a funkciu.
na sociálnych inštitúcií a skupín zahŕňajú:
skupiny prvý - spotrebiteľov;
Druhá skupina - pracovníci organizácie;
Tretia skupina - majitelia organizácie;
štvrtá skupina - obchodní partneri;
Piata skupina - miestne komunity;
Druhá skupina - široká verejnosť (najmä v tvári úradov).
záujmy nad šiestich skupín, vo väčšej miere vyjadruje poslanie organizácie.Jedná sa o obchodný koncept, ktorý odráža účel tohto typu podnikania, rovnako ako jeho filozofia.
1.Chem zaoberal konkrétnu organizáciu?
2. Čo je jeho podstatou?
3. Aký je rozsah a perspektívy rozvoja organizácie?
4. Aký je rozdiel organizácie z konkurencia?
tieto štyri otázky budú odpovedať na poslanie organizácie.To vám pomôže zistiť, čo v skutočnosti, zaoberajúce sa v jednom alebo inú organizáciu.
Tak predné klásť požiadavky a potreby spotrebiteľov, nie sú výrobky, ktoré organizácia produkuje.Potrebuje orientáciu, alebo, presnejšie, podriadiť záujmy organizácie záujmov subjektov životného prostredia.To umožňuje, aby svoje poslanie, a tvorili ju:
Po prvé, predmety pre životné prostredie by mal mať všeobecnú predstavu o tom, čo predstavuje organizácie, jeho ašpirácie, čo to znamenáto používa pre svoje vlastné účely.
Po druhé, podporovať jednotu organizácie a vytvorenie firemného ducha v ňom.
Po tretie, vytvoriť predpoklady pre úspešnú realizáciu strategického riadenia.
Strategické riadenie, naopak, zdôrazňuje deväť faktory obchodnej stratégie, ktorá má priamy vplyv na to, ako spoločnosť využíva vlastné zdroje:
- poslanie spoločnosti - je jasne uvedené dôvod, prečo podnik existuje.
- konkurenčná výhoda, umožní najefektívnejšie využitie kapacít.
- obchodnej organizácie, teda že organizačné štruktúry, ktorá umožňuje prax využiť konkurenčných výhod.Výrobky
- zodpovedajúce želanie spotrebiteľov.
- trhy.
- bežné výdavky a investície.
- Zmeny v štruktúre podniku. Program
- rozvoja.
- kultúra riadenia kompetencie.
misie dodá firma akcie zamestnancov () organizáciu zmysluplné, cieľavedomý, ktoré umožňujú lepší výhľad, k realizácii svojej vlastnej aktivity.Nie je to len to, čo majú robiť, ale tiež dôvod, prečo oni pracujú.Preto by misia mala byť jasná, stručné, dobre rozumel a zohľadniť tieto aspekty:
- kruh zodpovedá potrebám;
- charakteristiky výrobkov, rovnako ako konkurenčnú výhodu;
- perspektívy rastu podnikania začalo.
misie definuje len všeobecné pokyny, smer organizácie (firmy), odráža zmysel existencie.Špecifický, konečné stavy, ktorého cieľom organizácie (firmy), sú zaznamenané v podobe cieľov, ktoré je vysoko žiaduce.
Ciele, podľa poradia, musia byť flexibilné, dosiahnuteľné, špecifické, v žiadnom prípade nie sú v rozpore sa navzájom, majú právnu záväznosť pre všetkých členov organizácie (firmy).
