pre kompetentné riadenie organizácie potrebujú vedieť veľa štatistík.Namiesto toho, tisíce nezmyselných slov, emocionálne viere a presvedčenie, manažér sa pozrieť na obrázky, ktoré odrážajú objektívnu situáciu a prácu personálu.Účinnosť - je predovšetkým štatistické opatrenia.V tomto článku, pôjdeme na to, ako kompetentne a rýchlo ho merať.
Hlavné komponenty tohto indexu nám umožňujú určiť účinnosť procesu na akejkoľvek úrovni organizácie.Môžu byť použité nielen na hodnotenie výkonnosti spoločnosti a jej dcérskych spoločností a jednotlivých pracovníkov.Systém KPI (key-pee-ah) umožňuje vysokú presnosť vyhodnotiť účinnosť.Tým sa tiež ušetrí čas na rozhodovanie a príprave následných úloh.KPI tiež umožní zlepšiť a vybudovať kompetentní systém odmeňovania.
KPI z angličtiny prekladá ako "kľúčových ukazovateľov výkonnosti".Ak chcete zostaviť taký systém ukazovateľov je nutné splniť viacero požiadaviek.Po prvé, každý ukazovateľ musí byť jasne popísaný a pochopený a nie prekrývať s ďalšími ukazovateľmi.Po druhé, všetky norma alebo opatrenia by mali byť dosiahnuteľné v plánovanom časovom období;Inými slovami, nepokúšajte sa na rolu Icarus, treba triezvo zhodnotiť skutočnú situáciu.Po tretie, opatrenie musí byť pochopené a zobraziť konkrétnu organizačnú jednotku alebo proces.Po štvrté, toto číslo by malo byť v rámci tých ľudí, ktorí sú vystavení hodnotení.Po piate, indikátory môžu odrážať činnosť celej spoločnosti, musí byť zdieľané, alebo súkromné a zobrazenie práce jednotlivých divízií.V druhom prípade, že odrážajú účel týchto jednotiek, aby sa presne zmerať účinnosť.Tento jednoduchý zoznam požiadaviek by sa vyhnúť najčastejších chýb a zvýšiť zisky organizácie.
Účinnosť zamestnancov, a to predovšetkým ovplyvnený svoje želanie zapojiť sa do tejto úlohy.Sa môžete dostať na zapojenie zamestnancov, alebo prostredníctvom príslušných nehmotné motivácia, a to buď prostredníctvom peňažných stimulov.Preto stručne opísať, ako používať KPI systém na vytvorenie miezd.Na začiatku je nutné vytvoriť hierarchiu úrovní, ktoré pracujú na konkrétnom projekte.Napríklad, v prvom rade vytvoriť produkt alebo služba môže byť CEO, druhý - riadenie, a tretí - na radových pracovníkov.Potom musíte zistiť výpočet ukazovateľov.Spravidla je vyrobený tak, že sa zisk organizácie vo výške nákladov.Je tiež potrebné, aby sa systém hodnotenia a bonusov v závislosti na tom, ako je konečný návrh.Napríklad, 30% z vykonanej práce môže byť hodnotená na "nízke loptu", v ktorom akrualizaci bonusov k dispozícii.V prípade, že práca sa vykonáva na 120%, respektíve, ona dostane vysoké skóre.V závislosti na hodnotení každého zamestnanca pre nastavenie vyššej úrovne bonusov.
Nezabudnite, že účinnosť - štatistické opatrenia, preto je potrebné preskúmať hospodársku, štatistickú a matematickú literatúru.
