Premýšľali ste niekedy, čo je to fenomenálny ekonomický úspech japonských spoločností, ktoré naraz z fantastický prielom, a bez toho, aby spomaľuje ich rozvoj.West bol tak zaujatý o priebehu prípadu.A keď odborníci všetkého druhu a hodností analyzovali situáciu, záver bol neuveriteľne jednoduché - celá tá vec v známom japonskom princípe "kaizen" - princípe neustáleho zlepšovania.
Vybudovali najpodrobnejšie obchodné procesy v ich spoločnostiach, japonská firma nekončí.Spoločnosti starostlivo monitorovať všetky nedostatky, všetky konflikty a neustále sa aj naďalej, aby zmeny pravidiel sú business - technológie a procesy, ktoré sú vložené do spoločnosti.V rovnakej dobe, v procese analýzy súčasnej situácie a hľadanie zlepšenie akákoľvek časť prvku existujúcich procesov, ktoré zahŕňajú všetkých zamestnancov.
Napríklad sa kozmetický salón.Teraz, niektoré poradenské firmy úspešne realizuje poradenstvo a školenia predajného personálu služby pre kozmetické salóny.Krása - druh malé firmy.V prípade salon podnikanie je dôležité pre pochopenie princípu, že spoločnosť nemôže byť raz a navždy stanovených pravidiel.Je dôležité pochopiť, že živá, rastúca spoločnosť potrebuje neustále zlepšovať svoje vnútroštátne predpisy, je potrebné v reakcii na nové výzvy, rovnako ako v pozornosť návrhom, ktoré bránia potenciálne problémy.
To je veľmi dôležitý vhľad.
A ak chcete, môžete vykonávať v kolektívnej kultúre zodpovedného a premysleným prístupom, aby všetko, čo sa deje v spoločnosti kultúre starostlivosti upozorňujú na možné zlepšenia (ktoré v konečnom zamestnanec ako nakonfigurovať systém na získanie väčšie zisky), budete okamžite cítiť, ako vašeBusiness rýchlo naberať rýchlosť.Bez ďalších investícií.Jednoducho skrytých vnútorných rezerv !!!
podnikovú kultúru a motivačný systém, aby účinne podporovať iniciatívu každého zamestnanca, ktorý sleduje na každom pracovisku tie okamihy, ktoré bránia pracovný postup bližšie ideálu.Každý zamestnanec, od bežných na vrcholový manažér, chápe a cíti, v skutočnosti, že jeho pozorovania sú významné firmy, dôležité návrhy, dôležitý záujem spolupracovať efektívnejšie, aby sa firma prácu.Úlohou každého - optimalizácia práce, takže návrhy na zmenu prijaté normy a technologickú spoluprácu, správca úloh - analyzovať správne formulované návrhy, vyhodnotiť dôsledky južných možných zmien, rozhodne pripraviť spoločnosť na nadchádzajúce zmeny.Mnoho ľudí, najmä vo svojich popisoch nejakým spôsobom zjednoduší prácu zásady Kaizen.
Naučte sa, ako viesť svojich zamestnancov za ich aktívnu iniciatívu.Podporovať svoju cestu môžete.Zadajte ceny pre najlepšie riešenie v mesiaci.Urobiť rozhodnutie: že rok sa stretnú najväčší počet cien odmeňovať drahý a zmysluplný darček.Vymyslieť akúkoľvek ďalšiu podporu pre všetkých tých, ktorí sa začnú vzťahovať na vaše podnikanie, ako jeho matka: budú myslieť pozerať, pozorovať a artikulovať.
