Vývoj v Rusku je dnes jednou z priorít rôznych typov podnikových manažérov.Nie všetci podnikatelia sa podarí správne riadiť materiálne a ľudské zdroje.Bohužiaľ, väčšina malých podnikov nevenuje dostatočnú pozornosť k základom podnikania a záležitosti hospodárstva.
Dnes, tam sú dva dôležité problémy riadenia v Rusku.
Po prvé, skutočný stav domácej ekonomiky je veľmi odlišné od podmienok, v ktorých došlo k pôrodu jej západnej princípy riadenia, ale ktorý je orientovaný ruskú ekonomiku.Podstatou tohto problému je vybrať nástroje dodávané k jeho riešeniu.Inými slovami, domáci ekonómovia neberú do úvahy skutočnosť, že ak budete používať skúseností západoeurópskych krajín získať výsledok, v mnohých ohľadoch odlišný od očakávaného.
Po druhé, rozvoj manažmentu v Rusku je spojené s takým problémom ako rozpor správnu úroveň spôsobilosti moderných obchodných manažérov.Táto skutočnosť môže viesť k chybným rozhodnutiam v riadení.Až do nedávnej doby, kategórie manažérov bol tvorený od odborníkov, ktoré ukazujú, že sú profesionáli z predchádzajúcich príspevkov.A dosiahol každej novej úrovni, pokračujú na administratívne rebríku k najvyšším manažérskych pozícií.Problém riadenia
spočíva v tom, že s ohľadom na manažérsku pozíciu manažér je špecialistom bez základných zručností a personálneho riadenia podniku.To je dôvod, prečo pred prijatím určité rozhodnutia, vedúci musí získať minimálny súbor vedomostí, na základe štúdie o minimálnej praxe, ktorá prispôsobuje ruskej ekonomiky.
Jednou z typických chýb, ktoré lídri - úplné vylúčenie samotnú činnosť, ktorej cieľom je vytvoriť systém pre správu.V generálnych riaditeľov sa domnievajú, že tým, že na prácu, úloha je splnená v plnej výške.A tak výstavba efektívneho riadenia sa stáva problémom len jeden odborník v úplnej ľahostajnosti zo strany všetkých zamestnancov.Tento prístup k riadeniu organizácie pre dosiahnutie úspechu je ťažké.
rovnako ako všetky vyššie uvedené, môžeme dodať, že rozvoj manažmentu v Rusku je sprevádzané problémy, ako je napríklad riadenie zamestnanosti, riadenia bánk, krízové riadenie, a aplikácie informačných technológií v oblasti riadenia.Najvýznamnejším úspechom pri plnení tohto odvetvia činnosti - stanovenie priorít pri riešení vyššie popísaných problémov.
Pre väčšie pochopenie konania by mala zvážiť fázy riadenia vývoja v Rusku.
Tento priemysel sa vyvinul od staroveku.Aktivácia zobrazenia správy o riadení siaha až do 16. storočia, ktorá sa vyznačuje roztrieštenosťou a odstránenie federálneho spojenie všetkých trhoch dohromady.
významným príspevkom k histórii riadenie vykonané Katarína II v 18. storočí.Pre zlepšenie vedenie Ruska bolo rozdelené do 50 provincií, v čele s guvernérmi.Okrem toho, každý z krajov je stále rozdelená do niekoľkých krajov (priemeru 10 až 15).Vedenie
vývoj v Rusku aj naďalej pod Alexandra I. V 19. storočí sa odohrala o zriadení ministerstiev a ďalšie reformy boli vykonané, ako roľníci, vidieckych a mestských.
Na začiatku 20. storočia P. Stolypin reformy boli navrhnuté v oblasti územnej samosprávy, čo zahŕňa použitie rôznych systémov volieb a odstránenie hierarchia spoločenskej triedy v štátnej správe.
To je v tomto smere a pokračoval ďalší rozvoj manažmentu v Rusku, ktorého účinnosť je stále závislá na vláde.
