Operatívny manažment (alebo Operations Management) rieši aktuálne problémy, ale to neznamená, že rozhodnutia prijaté v rámci jeho nie je dôležité.Naopak, bez každodenných úloh nie sú aktivity spoločnosti.
Prevádzkové riadenie - to je vlastne návrh riešenia, ako znížiť náklady na prevádzku spoločnosti bez straty kvality výsledkov tejto činnosti.To znamená, že prevádzkové riadenie v každodenných úloh stanovených v rámci celkovej optimalizácie firmy.
Úspešné operatívne rozhodnutia sú často kopírované konkurentmi, takže sú málokedy výhodu, aspoň na dlhú dobu.Ale to neznamená, že hľadanie inovačných riešení pre optimalizáciu prevádzky spoločnosti, nie je nutné: priekopníkmi zvyčajne robil odstrániť niektoré krému.
funkcie riadenia prevádzky rovnako často rozptýlené do rôznych služieb spoločnosti.To umožňuje hlavy týchto služieb s cieľom optimalizovať výrobné procesy v rámci svojich segmentoch, čo v konečnom dôsledku majú pozitívny vplyv na celú spoločnosť.
Nepochybne, prevádzkové riadenie by malo byť založené na strategickej.Napríklad vedenie leteckej spoločnosti, ktorý je umiestnený na trhu v segmente low-cost, je nepravdepodobné, že by sa rozhodli slúžiť na palube troch chodoch, ktorého náklady budú zahrnuté v letenke.Takéto rozhodnutie by bolo iracionálne.Alebo výrobca luxusnej jedným nemôže znížiť náklady na výrobu za použitia lacnejších surovín: to môže mať vplyv na kvalitu konečného produktu.
štúdie operatívneho riadenia v rámci univerzity alebo školenia, nie je pochýb o tom, byť užitočné pre manažérov stredných a vyšších manažérov, ako je organizácia podniku a jeho vedenie, okrem skúseností, potrebné teoretické a praktické znalosti.
Navyše, znalosť základných princípov prevádzkového riadenia bude užitočná pri posudzovaní efektívnosti spoločnosti všeobecne.Štúdium tejto disciplíny je užitočné nielen manažérov, ale aj účtovné, finančníci, obchodníci a dokonca aj programátori.
Operačný analýza vo finančnom riadení v rámci krátkodobého plánovania, pomáha udržať prehľad o výsledkoch závislosti spoločnosti, pokiaľ ide o peniaze, to znamená, že príjmy z výrobných nákladov a objemov.
Táto analýza je často označovaný ako analýzu rentability, pretože to môže byť vypočítaná, vrátane výšky a charakteru výroby, pri ktorej budú finančné výsledky za nulové.On tiež pomáha určiť prah ziskovosť spoločnosti a umožňuje predvídať finančné dôsledky niektorých rozhodnutí.
Tak, operačnej analýzy a prevádzkové riadenie sú úzko prepojené, takže podnikatelia a manažéri musia zvládnuť tieto disciplíny do spoločnosti, a to nielen pokračovať vo svojej činnosti, ale aj efektívne rozvíjať.
