rozpätie riadenia - definícia, ktorá charakterizuje počet zamestnancov, ktorí oznámia priamo do hlavy.Zároveň toto poňatie nastaviť lineárne delegovanie právomocí.
Stanovenie
Technicky rozsah kontroly sa odráža v rozhodnutí najvyššieho vodcu prijatie správy každého zamestnanca namiesto vytvárania štruktúry príkazov.Pozoruhodným príkladom je organizácia stredoškolského futbalového tímu, kde sa tréner volá na hráča z lavičky.V dôsledku toho je vrcholový manažment je zodpovedný za úspešné plnenie úloh a počtu dohľadu nevadí, že je vlastné existencii silnú motiváciu k čo najviac zachovať kontrolu.Často v praxi, všetko vyzerá trochu inak - rozpätie kontroly je držaný na nízkej úrovni, je ťažké, takže koordinácia všetkých organizácia je takmer nemožné.
históriu tohto pojmu
chápanie veľkého počtu vedúcich k tomu, že dostatočne vysoká miera kontroly môže spôsobiť celý rad problémov, ktoré sa stali v priebehu pokusu a omylu.
historické korene tohto konceptu sa vykonáva v Egypte a Izraeli.Tak, podľa rozprávania knihy "Exodus," Mojžiš v odvodenie Izraelitov z Egypta spočiatku snažil zvládnuť na vlastnú päsť.A to je v určitú dobu sa mu podarilo.Avšak, ako počet ľudí, cez púšť, to je bezpečné povedať, že niektoré organizácie bola vytvorená s občasnými sporoch medzi svojimi členmi.Takže akonáhle Mojžiš mal právomoc prijímať rozhodnutia o rôznych otázkach, ktoré, sa stal "ponoriť do rutiny", čo často znamená, že pracovný deň v dĺžke dňa.Potom Mojžišov tesť, Jethro, dal definíciu takejto komplexnosti - vysoká rozpätie kontroly.Ako riešenie, on navrhoval vytvorenie ďalších vrstiev manažmentu.Mojžiš vytvoril "stať náčelníkov" talentovaných ľudí, ktorí sú schopní posúdiť ľudí a aby informovala o svojich rozhodnutiach Mojžišovi.
optimálne rozpätie riadiaceho
To je nevyhnutnou súčasťou úspešného prevádzkovaní podniku.Najväčšiu pozornosť bola venovaná tomto termíne teoretikmi, je "administratívne" School of Management.Ponúkame široký sortiment dostatočne počtu zamestnancov.Avšak, najlepšie rozpätie kontroly v organizácii - cca 10 osôb.V tejto modernej výskumy preukázali, že hodnota tohto indexu sa môže meniť v širokom rozmedzí.
Stanovenie počtu podriadených
pri stanovení optimálneho počtu zamestnancov, efektívne a priamo riadené vedúcu hrajú dôležitú úlohu takej faktory: povaha úloh vykonaná, úroveň správy, charakteristika podriadených, rovnako ako schopnosť šéfa organizácie.Rozpätie kontrolných organizácií musí byť udržiavaná na nízkej úrovni.V opačnom prípade bude konanie nebude môcť koordinovať a monitorovať činnosť, zvýšiť motiváciu a kvalifikácia zamestnancov.
delegácie - hybnú silu pri zabezpečovaní harmóniu v organizácii
Vytvorené delegovanie povinností a očakávania sú silným faktorom pre zabezpečenie jednoty účelu a harmónie.Navyše, v prípade, že vedenie nebude robiť spoločné úsilie s cieľom posúdiť vlastnosti a potreby zamestnancov osobnosti, môžu nastať problémy, a do hlavy.Delegácia je vďaka efektívnej komunikácii.Lídri sú obdarení zodpovednosťou za ktorého vykonávanie nesú zodpovednosť podriadené.Avšak, pre vysoko kvalitné úloh podriadený vodca musí pochopiť, čo chce.Delegácia je tiež spájaný s vedením, vplyv a motivácie.
riešenie otázok týkajúcich sa kontroly, je priamo závislá na účinnosti spätnej väzby.Pozornosť by sa mala venovať je voľná výmena informácií medzi zamestnancami spoločnosti, rovnako ako veľké dôvere a riadiacich schopností manažéra.
Preto delegovanie právomocí môže byť účinná za nasledovných podmienok:
- otrok pozná a chápe, aké povinnosti míňal;
- podriadiť nie sa riadiť pokynmi vedúceho iný bez vedomia svojho priameho nadriadeného;
- definované jasné ciele s podmienkami úloh k dosiahnutiu týchto cieľov;
- podieľať sa priamo pri voľbe hlavy smerom k riešeniu problémov, by mal byť minimálny.
uvedené komponenty delegácie nesmelo používať osoby, ktorí nedávno povýšený.Naozaj, šéf, ktorý triedi korešpondencie nezávisle a sekretárka, zatiaľ čo nudiť v iných môžu spôsobiť len ľútosť.
