SWOT analýza podniku považované za povinné prípravným krokom v rozvoji marketingu a strategických plánov.Výsledky získané v analýze situácie sa stane základom pre strategických cieľov a zámerov podniku.Metóda SWOT analýzy firmy príde na vymedzenie jej silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb vonkajšieho prostredia.
Silné stránky, silné stránky, odrážajú súčasné podnikové výhody.Slabé stránky, slabé stránky, ukázať svoje nedostatky.Príležitosti, možnosť - že okolitého prostredia spoločnosti môžu použiť na vytvorenie výhod Enterprise trhu.Hrozby, hrozby - niečo, čo v okolitom prostredí, spoločnosť má potenciál zmeniť na horšej pozícii podniku na trhu.Konečná podoba SWOT-analýzy podniku je matice, je ukázané v tabuľke nižšie.Jeho realizácia prebieha v niekoľkých fázach (krokov).
| O - Príležitosti | T - Hrozby | |
| silné stránky | SO * | ST * |
| W Slabé | WO * | WT * |
* - typ stratégie
pôvodne zriadená silných a slabých stránok.Na tento účel, zoznam faktorov, na ktorých táto organizácia bude vyhodnotený, a potom každý z nich je stanovené, že - slabá, a to - forte.Potom sa vybraná zmysluplné, ktorý bude obsahovať matricu.SWOT analýza podniku zvyčajne dostanú nasledujúce skupiny parametrov: organizácia, financie, výroba, inovácie a marketing.
Ďalším krokom je posúdenie trhu, na štúdium situácie v okolí, spoločnosť je založená, aké sú možnosti a aké sú hrozby.V tejto fáze, SWOT-analýza stavebný podnik podobný prvému kroku.Tiež, zoznam parametrov, ktoré hodnotí situáciu na trhu, je stanovené, že raz - hrozba, a že - Možnosť vybrať si, najdôležitejšie pre následné zaradenie do matice ukazovateľov.Obvykle pri analýze štúdie tieto skupiny faktorov: dopytu, konkurencia, marketing, socio-demografické, ekonomické, právne a politické, vedecké, technologické, socio-kultúrne, ekologické a prírodné, medzinárodné.
V treťom kroku SWOT-analýzy pozostáva zo porovnanie silných a slabých stránok spoločnosti s hrozbami a príležitosťami.Výsledky tretej fázy sú strategické závery, ktoré umožnia organizácii rozhodnúť štyri otázky.Po prvé - ako používať externý prostredie a silné stránky spoločnosti.Druhou -, že v rámci organizácie môže brániť svoje plány.Tretia - čo silné pomôže minimalizovať ohrozenie prostredia.Za štvrté - prípadné negatívne faktory životného prostredia, aby sa obávať najviac.
informácie o silných a slabých stránok pre SWOT typicky získané z interných dokumentov, ktoré charakterizuje ten či onen sféru činnosti organizácie (účtovných záznamov, správ, priemyselných služieb, auditu údajov podniku, etc.).Získanie dát o hrozbách a príležitostí vonkajšieho prostredia - proces je zložitejší.Pre tento účel, štatistiky, prieskumy vo verejnom vlastníctve, prípadové štúdie vykonané odborníkmi na zmluvnom základe.
