Ako spôsob, ako zvýšiť úspešnosť podnikateľských aktivít na národnej a globálne trhy, diverzifikáciu výroby bola dlho považovaná za jednu z najviac produktívny, a preto - spoločné.V najviac všeobecne, diverzifikácie výroby je špecifický a ambicióznej stratégie a postupy týkajúce sa zásadných zmien v kľúčových parametroch obchodnej a produktové profilovanie výrobcu.Spravidla vykonávanie tejto stratégie, spoločnosť odmietne počiatočného alebo predchádzajúceho činnosti a pohyby na zásadne novom type zbožní výroby.Hlavným dôvodom pre diverzifikáciu uprednostňujú túžbu pohybovať od nadmernej závislosti na jedinom trhu výrobkov a preorientovať činnosť spoločnosti iné, sľubných trhoch.
Pre miestne dôvodu diverzifikácie portfólia je vidieť stagnujúci stav tradičný trh, kde je momentálne spoločnosť, túžba získať ďalšie finančné výhody a preferencie a túžba po znížení nebezpečenstvo rôznych rizík vyplývajúcich z hospodárskej činnosti spoločnosti.
diverzifikáciu výroby, ako pravidlo, je založený na realizáciu určitých scenároch - stratégia, v ktorej požadované transformáciu a realizovaná.Najviac obyčajný v súčasnej praxi boli tri také stratégie:
1. diverzifikácie stratégie zamerané, alebo ako sa tomu hovorí -kontsentricheskoy, zahŕňa využitie kapacity už zavedených podnikov na posilnenie rastu spoločnosti.Typicky, táto stratégia zahŕňa rozšírenie výroby, vývoj výroby nových predajné produkty, ktoré poskytujú nové typy služieb.
2. Stratégia horizontálne diverzifikácie na úkor vývoja zásadne nových výrobkov a ponúka ho na trhu nahradiť staré.Vďaka tejto stratégii je výpočet je to, že tieto nové výrobky budú spotrebované rovnakého zákazníka, na tento účel, v takom diverzifikácie scenárov, poskytuje dôkladné hodnotenie na trh spotrebiteľského trhu a jeho porovnanie s možnosťami parametrov spoločnosti.
3. Stratégia diverzifikácie, nazvaný konglomerát, je fyzická rozšírenie výrobnej kapacity, a to predovšetkým vzhľadom k podnikovým zdrojom, ktoré nie sú priamo spojené s výrobnou činnosťou a procesov.Toto je najzložitejšie stelesnením diverzifikácia vyžaduje ďalšie financovanie alebo investície, rozsiahle reklamné a marketingové aktivity a vysoko kvalifikovaných pracovníkov.
Niektoré zdroje, ako nezávislá stratégia diverzifikácie je považovaný diverzifikácia rizík.Takáto diverzifikácia produkcie zahŕňa redistribúciu spoločnosti svojich aktív v rôznych finančných inštitúcií a transformáciu týchto aktív v rôznych finančných nástrojov.
Najvýraznejšou a takmer učebnicovým príkladom úspešnej realizácie stratégie diverzifikácie, poňatie je implementovaná v 90-tych rokoch minulého storočia, fínska spoločnosť Nokia, ktorá vyrába a dodáva toaletný papier.Okrem toho, hlavné spotrebného tovaru spoločnosti v čase, keď bol Sovietsky zväz.Akonáhle ekonomické problémy Sovietskeho zväzu začala rásť, vedenie Nokia sa rozhodla zamerať svoje výrobné zariadenie na výrobu mobilných telefónov.Úspešná politika spoločnosti, kompetentní stratégie diverzifikácie, ktoré umožnili, aby sa Nokia v bunkovej trhu vedúcu pozíciu a pred bývalých vodcov trhu - právnických Ericsson a Motorola.
