systém riadenia podniku môžu byť rôzne.Najbežnejšie a je používaný rozdelením.Zvážte podrobnejšie jej hlavný obsah, výhody a nevýhody.Štruktúra riadenia
Divízny (od francúzštiny "divízie". - Oddelenie) implikuje existenciu takého systému, v ktorom je jasné oddelenie riadenia produktov a funkcií.Kľúčové údaje v prípade - manažéri, ktorí riadia veľké výrobné jednotky.Štruktúra riadenia
Divízny začne tvoriť, keď tam je prudký nárast veľkosti podniku, diverzifikácia činností (multidisciplinárnych), zložité procesy v situácii, keď je vonkajšie prostredie je veľmi dynamické zmeny.
Skutočnosť, že sčítanie k tomu nové úrovne hierarchie vedie k tomu, že v čele firmy nebude môcť prijať taktická rozhodnutie v týchto oblastiach činnosti.Divízny štruktúra riadenia umožňuje manažérom delegovať základné poverenia, ktoré viedli tieto oblasti, pričom obmedzenú autonómiu.Ale šéf spoločnosti si vyhradzuje strategický rozvoj.
Preto iba prostredníctvom prenesenia orgánu, bežné funkčné štruktúra môže byť premenený na divízny.Kľúčové postavy sú špičkoví manažéri, ktorí riadia rad výrobných jednotiek.
Členenie podľa divízií by mali byť vykonané na jeden z vybraných kritérií:
- strany povahe výrobkov (služieb alebo výrobkov), sa systém stáva multidivizionnoy;
- prítomnosťou zacielenie na špecifické skupiny spotrebiteľov sa stane pre spotrebiteľa;
- na špecifiká území obsluhovaných regionálne štruktúry rôznych odborov;
- prítomnosťou niekoľkých predajných miest alebo hlavných skupín spotrebiteľov, to je na trhu;
- podľa typu produktu a regiónu je priradené globálne implementáciu systému.Štruktúra riadenia
Divízny znamená, že väčšina funkcií (účtovníctvo, finančného riadenia, plánovania, atď.), Je prenášaná na prevádzkových jednotiek.To bude úplne alebo čiastočne prevzal zodpovednosť za vývoj, výrobu a uvádzanie výrobkov na trh.Tým sa uvoľní horná slede spoločnosti k riešeniu strategických problémov.
Nevýhody divízny štruktúru nasledujúce:
Po prvé, ako je riadenie pre malé podniky vyznačuje veľkým počtom "poschodí" vo zvislom vedení.
Po druhé, v tomto prípade je štruktúra zamestnancov úradov sú oddelené od hlavných oddelení.
Po tretie, vzhľadom k organizácii - vertikálne.Z tohto dôvodu, sú tradičné nedostatky - papierovanie, nasýtenia niektorých útvarov, prítomnosť zlé interakcie.
Po štvrté, možnosť zdvojenie síl na rôznych "úrovniach".
piate, prítomnosť vysoké náklady na manažérov údržby.
Výhody divízny štruktúra nasledujúce:
Po prvé, je schopný riadiť diverzifikované podnik, v ktorom je celkový počet zamestnancov, vysoký, a ktoré sú geograficky vzdialených miest.
druhé, štruktúra môže poskytnúť flexibilitu a rýchlejšiu odozvu na zmeny v bezprostrednom okolí firmy.
Po tretie, rozšírením hranice útvarov, sa môžu stať "centrom nadobudnutie zisku" aktívne pracuje na zlepšenie kvality produkcie.
Po štvrté, tam je blízky vzťah spotrebiteľov a výroby.
prečo veľké podniky divízny riadiaca štruktúra je tou najlepšou voľbou.
