V bežnom živote sa ľudia a poskytovať informácie sebe navzájom každý deň, každú minútu.Tak sa dozvedáme názory ostatných o našom správaní a odovzdávať svoje postoje k nemu.Tento proces prebieha nielen v osobnom živote, ale aj v pracovnej sily.
V podnikaní spätná väzba - je výmena postrehy a názory na výrobných procesov.Tieto informácie môžu byť pozitívne aj negatívne.Účelom získavania informácií o činnosti organizácie - objasniť silné a slabé stránky tímu.Správne sprostredkovať pozitívnu spätnú väzbu, spolu s motiváciou môže významne zvýšiť produktivitu zamestnancov.To im umožňuje vidieť svoje chyby a napraviť ich.
Spätná väzba v riadení podniku je chápaný ako správa prichádzajúce z pracovníkov hlavy dopredu a dozadu.Ak nechcete spôsobiť záujem zamestnancov o prácu, bude to fungovať maximálne 50% svojej kapacity.Vyrovnať sa s týmto problémom pomôže motivačné manažment.To je spôsob riadenia organizácie, ktorá je založená na podnet ako spôsob vládnutia.Vedenie
Motivačný dáva prednosť výzvu k akcii na prísnych administratívnej kontrole.S týmto prístupom prichádza realizácii a výber spôsobov reštrukturalizácie vplyv externých impulzov, nastavenie, koordinácie spoločných záujmov, hodnôt a noriem.V srdci zmenami činnosti pracovníkov je pozitívna spätná väzba.
Existuje mnoho rôznych modelov stimulov.Každý manažér stavia svoj vlastný poňatie motivačný riadenia, založený na pochopení hnacích síl činnosti a správanie zamestnancov.Ak chcete zvýšiť produktivitu práce môžu nielen zvýšenie miezd, lepšie pracovné podmienky, ale tiež rastúce sebavedomie ľudí, ich pocitov kompetencie, spokojnosť s výrobným procesom.
Pozitívna spätná väzba podporuje konštruktívny interakcie v tíme.Schopnosť poskytovať to - je zručnosť získal.To môže byť vyvinutý s použitím týchto metód:
- hodnotenia práce zamestnancov, nie brať všetky kritiky.Zamerajte sa na to, ako opraviť chyby.Nájdite činnosť silných ľudí a používať ich pri plánovaní jeho budúcej práci.
- dávať spätnú väzbu zameriava na potreby druhých.
- potrebné byť pripravený na dialóg o prácu, otvorené pre komunikáciu.Pozorne načúvajte, až rozhovoru.
- oddeliť fakty od stanoviska.Ak niečomu nerozumiete, opýtajte sa.
- Venujte pozornosť správanie, ktoré možno ľahko zmeniť, aby sa nestal zvykom pre jednotlivca.Zmena zakorenené v štýle akčných ťažké, to často vedie k frustrácii a negatívny dopad na produktivitu.
- Počkajte, až sa zamestnanec sám vás požiada, aby sa vyjadril k jeho práci.Pozitívna spätná väzba funguje len so spoločným prianím ľudí komunikovať.
