obchodný plán
Podnikateľský plán je snáď najdôležitejšie, a v dôsledku toho, populárny a dokument medzi odborníkmi v investičnom prostredí.
V praxi spoločnostiach termín obchodný plán je používaný odkazovať sa na:
- spustenie plánu alebo rozvoja podnikania (Group), súkromnou spoločnosťou, dcérskych spoločností, jednotlivých výrobkov, služieb a činností;Výroba
- a finančný plán spoločnosti.
vymenovať posledné naša spoločnosť používa termín "rozpočtu", a, v prípade záujmu v tomto konkrétnom procese, uistite sa, že odkazovať na príslušné časti zoznamu služieb.
Tieto procesy do značnej miery prekrývajú, ale zásadné rozdiely by sa dalo nazvať užívateľov, cieľ záverečného dokumentu, hĺbky a plánovacieho obdobia.
Takže je obchodný plán investície a strategické ciele.Podnikateľský plán je snáď najdôležitejšie, a v dôsledku toho, populárny a dokument medzi odborníkmi v investičnom prostredí.
Investičné analytici a bankári, spravidla nemajú začať konverzáciu bez dobre štruktúrované obchodného plánu, pretože dokument je v zásade písomné vyhlásenie o svojich investičných nápadov, od popisu životného prostredia na trhu, produktu a výpočtu efektívneho ukončenia projektu s definíciou nadmernémenej presný dátum návratu investícií a návratnosti investícií vďaka mechanizmu.
Stručne povedané, podnikateľský plán slúži k nasledujúcim dva účely:
- poskytuje investorom odpoveď na otázku, je to stojí za to, a kedy sa vrátiť investované prostriedky
- slúžiť ako referencie pre tých, ktorí sa priamo realizácii projektu
štruktúru podnikateľského plánu závisí na povaheplán ciele a požiadavky potenciálnych investorov, obchodných a všeobecne sa skladá z nasledujúcich hlavných sekcií:
- výrobkov, obchodné
- Analýza trhu a konkurenčného prostredia
- výrobnej technológie alebo služby, s vydaním konkurenčných výhod výrobku (služba)
- Marketingplan.On je jedným z najdôležitejších častí podnikateľského plánu
- potrebných zdrojov na dosiahnutie stanovených cieľov príjmov v rámci dvoch hlavných oblastí: prevádzkové náklady a investície do
- pracovný rozvrh
- Výpočet plánovaných rozpočtových príjmov a výdavkov a plán peňažných tokov s definíciou jasných obdobia plánovanias potrebou investície a návratnosť investícií predvolené
Všetko ostatné doplnkové k vyššie uvedenému, je výsledkom kreativity a riadenia konzultant, pripravuje podnikateľský plán.Na skutočnosť, že je nepravdepodobné, aby spĺňali požiadavky rôznych užívateľov dokumentu šablónu a developer musí brať túto skutočnosť do úvahy základe.To znamená, že obchodný plán vyvinutý v súlade s požiadavkami banky formalizovaná, často nadbytočné, a preto nie je dostatočne skutočným vlastníkom.
zásadný bod ležal v pláne sporov je povinná odraz predpokladov použitých vo výpočtoch, a ich vzťah s určitými vlastnosťami.Jednoducho povedané, používateľ podnikateľského plánu musí byť schopný kritických hodnotiacich ukazovateľov.Plánovanie investícií je do značnej miery využíva štatistické údaje, na rovesníkmi, marketingový výskum na zmeny na trhu, atď.
dostačujúce a správne simulovať reflexie podmienok a predpokladov umožňuje scenár prognózy - analýza zmien vo východiskových predpokladoch.Prístup k podmienkam stanoveným vo výpočtoch - neodmysliteľná požiadavka kvalitného podnikateľského plánu.
Rozvíjanie tému reflexie podmienok a predpokladov, ktoré ležali vo výpočtoch, mali by ste venovať pozornosť možnosti operatívneho riadenia projektu a jeho predikcia výsledku prostredníctvom porovnania plánovaných a skutočných hodnôt.Podnikateľský plán
Financie jednotky, ak nechcete brať do úvahy obdobie prípravy, je priamo závislá na objeme a úrovni detailu finančné a ekonomické dáta, prítomnosť opis zmeny efektných vzťahov rôznych ukazovateľov, kvalita plánovacích podmienok zmeniť.
zdroj: www.mainspring-consult.com
