plánovanie na podnik zaujíma významnú pozíciu v rade rozvoja podniku na trhu.S pomocou jednotného systému prepojených národných záujmov štátu a hospodárske záujmy jednotlivých podnikov.Plán zamerané na vývoj výrobných procesov a zvýšiť príjem (zisk) podniku.
podniky a stáť v trhovej ekonomike sú nezávislé subjekty priemyselnej a hospodárskej činnosti.Preto, plánovanie pre podnikanie a nariadenia vlády sú sprostredkované mechanizmom hospodárskej spolupráce, založenej na trhových vzťahov ponuky a dopytu.Teória plánovanie výroby spoločnosti je postavená na rovnováhe medzi ponukou a dopytom.
Plánovanie pre enterprise časť trhu v prospech atmosfére v podobe svojho hlavného samoregulyatora.To sa vykonáva v spojení s takými vedami, ako je organizácia výroby, marketingu, manažmentu a ďalšie.
Hlavným predmetom plánovania v podniku - je interakcia plánovanie a ekonomických ukazovateľov, distribúcie a spotreby zdrojov a priemyselného tovaru.V súčasnej dobe sú všetky podnikateľské subjekty samostatne plánovať svoje hospodárskej činnosti a určiť vyhliadky rozvoja.
niekoľko systémov (S) plánovania v podniku.
plán uskutočniteľnosti pre podnik je určená systémom ukazovateľov rozvoja a technologických podnikov v hospodárskej jednote času a miesta.V tomto aspekte, usadiť budúcich objemov produkcie, vybrané prostriedky, stanovuje štandardy užívanie sú definované plánovaných záverečných finančných a ekonomických ukazovateľov.Výroba Operatívne plánovanie
charakterizuje ďalší rozvoj a dokončenie plánovaných plánov uskutočniteľnosti.V tejto súvislosti výrobné ciele set obchodov a pracovísk, upravil výrobný proces, atď
všetky typy plánovania, môžu byť usporiadané v takých kľúčových funkcií, ako je úroveň vedenia, obsahu plánov, metód, zdôvodnenie, rozsahu, stupňa presnosti, fázu vývoja a niektoré ďalšie.
Okrem týchto existujú také druhy plánovania ako sociálny a práca, organizačné, technologické, finančné a investičné, obchodné plánovanie, zásobovanie a uvádzanie na trh, a iné druhy plánov sú stanovené.Každá z nich ponúka svoj vlastný systém indikátorov charakterizujúcich doba odozvy, určité typy aktivít, medziproduktov a konečných ukazovateľov.
V závislosti na úrovni vedenia rozlišuje corporate, obchod, továreň, obchody, priemyselné a ďalšie typy plánovania.
Metódou štúdie uvoľňovanie plánovania trhu (v súkromných firiem), orientačné (štátnej regulácie cien, taríf, ceny, percenta) a centrálna správa, alebo (v štátnych podnikov).
V čase, keď akčný plán môže byť krátkodobá (tzv prúd), stredné (alebo ročné), dlhodobé (výhľadu).
V závislosti na fáze plánu rozvoja je predbežný a definitívne.Podľa stupňom presnosti - rozšírené a aktualizované.
závislosti na stanovených cieľoch, prideliť operačné plánovanie, taktické a strategické plánovanie v podniku.
Prevádzkové fondy je vybrať úloha.Taktickej prichádza odôvodniť úlohami a zdroje potrebné na dosiahnutie cieľov.Strategický výber prostriedkov, vrátane, zámerov a cieľov na riešenie konkrétnych problémov rozvoja podnikania, rovnako ako svoje opodstatnenie.Strategické ciele môžu byť ekonomický rast, ľudský rozvoj, prístup na svetovej úrovni, atď.
Finančné plánovanie na podnik vzťahuje na finančné a ekonomické aspekty činnosti, poskytuje kontrolu nad vzdelávanie a výdavkov materiálne, finančné a ľudské zdroje.Je potrebné posilniť finančnú životaschopnosť a nezávislosť firmy.
