ekonomická plánovací proces je rozdelený do nasledujúcich etáp: vývoj stratégie a taktiky odhodlanie na jeho vykonanie.V prvom prípade je určená súborom cieľov podniku, ako aj hlavných prostriedkov na ich dosiahnutie.Taktika zahŕňa nájsť najlepšie možnosti vykonávať vybrané metódy.
slovo "stratégia" je gréckeho pôvodu.Jej pôvodný význam - "umenie všeobecné" nájsť správny spôsob, ako dosiahnuť víťazstvo.
V dnešnom trhu, strategického plánovania - je vývoj a definície všeobecného smeru spoločnosti.Je potrebné poznamenať, že sa jedná o vážne a zodpovednú prácu.Jednoduchá formulácia požadovaných cieľov a stanovenie najvýhodnejších možností pre ich realizáciu ešte nie je stratégia.Ak ju chcete vykonať, musíte najprv začať so skutočným kapacity podniku.Strategické plánovanie je reakciou na ciele firmy vnútorných a vonkajších faktorov vo svojich aktivitách.Spravidla rozvoj súboru cieľov a identifikovať spôsoby, ako sa ich vykonávanie vykonáva po dlhšiu dobu.Ale v mnohých spoločnostiach prednostné strednodobé projekty.
proces rozvoja ciele a spôsoby, ako ich dosiahnuť, je pomerne komplikovaný sled operácií.Medzi hlavné fázy strategického plánovania stanovuje, že každý nová udalosť sa musí konať bezprostredne po predchádzajúcej.Celý proces vyžaduje špeciálne umenia riadenia a flexibility.Ľudia, ktorí sa podieľajú na vývoji, a to nielen prejsť všetky fázy strategického plánovania, realizácie predpísaných funkcie.Mali by byť schopní zmeniť povahu akcie, byť kreatívne riešenie problémov, ak to vyžaduje okolnosti.
Ciele rozvoja a určiť spôsoby, ako to dosiahnuť je vykonávaná členmi marketing a manažment.
Bez ohľadu na veľkosť firmy, čo so svojou pôsobnosťou, fáza strategického plánovania sú základom pre niektoré z nich.Pre každú spoločnosť, každý krok dostane konkrétny.Avšak, použitie "premietanie" projektu je rovnako užitočný pre všetkých.
Fáza strategického plánovania
- vymedzenie úloh podniku.Problémy súvisiace s dlhodobou zameranie firmy na konkrétnu činnosť, rovnako ako zodpovedajúce trhovej výklenok.Obchodné jednotky
- vzdelávania.Oni sú zodpovední za skupiny produktov alebo pre konkrétne oddelenie obchodu v rámci organizácie, so zameraním na určitom trhu a kontrolu.Naposledy sa tak obdarený absolútnu zodpovednosť za stratégiu kombinovania všetky funkcie.
- Formulácia marketingových cieľov.Každý vytvorené obchodnej jednotky v spoločnosti musí vytvoriť svoj vlastný úlohu marketingových aktivít.Spravidla sú definované v kvantitatívneho aj kvalitatívneho hľadiska.
- situačný analýza.V tejto fáze, možnosť marketing spoločnosti a predpokladané problémy to môže čeliť.
- taktiky Realizácia zahŕňa províziu konkrétnych akcií pre vykonávanie scénografiu.
- Sledovanie výsledky porovnania medzi plánovanými ukazovateľmi dosiahnutých.Porovnanie sa vykonáva v určitom časovom období.Na tento účel časové plány, rozpočty, analýzy nákladov, údaje o predajoch.
Všetky fázy strategického plánovania v súhrne umožňujú objasniť vzniknuté problémy, pripraviť spoločnosť na neočakávané zmeny v životnom prostredí, na zlepšenie koordinácie v podniku.
