Vertikálna integrácia - je zahrnutie štruktúry týchto firiem, ktoré sú s ním spojené jedným technologického reťazca.Aj tento termín sa vzťahuje na fúzie vyrába jednotný technologický reťazec, čo vedie k jednej spoločnosti získava kontrolu z nich.Definícia tohto pojmu, existuje niekoľko, a oni sa líšia v miere kontroly jednej spoločnosti nad druhou.
stratégiu vertikálnej integrácie môže mať také poddruhov:
- priama integrácie, ktorého podstatou je spojiť fáza výroby a uvádzania na trh s pridanou hodnotou (tj počiatočných fázach v kombinácii s po sebe).Ako príklad môže slúžiť ako montáži vozidlá a integrácie ich distribúciu.
- dozadu integrácie, v ktorom je pridanou hodnotou v kombinácii s predchádzajúcimi fázach procesu (napríklad firma zaoberajúca sa montáž vozidiel, integrované s tým, že dodáva komponenty).
Vertikálna integrácia má niektoré pozitívne črty, medzi ktoré sa nazývajú nasledovné:
- Cieľom spoločnosti je posilniť konkurenčnej pozície.
- Ak sa integrácia vykonáva na úrovni poskytovateľov, je rozširovanie jej schopností, ako aj zlepšenie zručností a poskytuje zážitok, ktorý sa bude musieť dosiahnuť priaznivejšie konkurenčné postavenie.
- Ak vertikálna integrácia prebieha v niekoľkých články v reťazci, nám pomáha získať nové kompetencie, ako aj pridanú hodnotu produktov ponúkaných spotrebiteľom.
- Tento postup umožňuje spoločnosti zvýšiť predaja a kontrolovať úroveň služieb.
Avšak, spolu s nepochybné výhody, tento postup má aj niektoré nevýhody:
- rastu podnikateľského rizika a zvýšiť investície.
- Vertikálna integrácia umožňuje spoločnosti zamerať sa len na svoje vlastné sily.
- firmy sú menej citlivé na zmeny v spotrebiteľskej dopytu.
- Pre integráciu, musíte mať rôzne schopnosti a zručnosti.Flexibilita
- Produkčná spoločnosť je trochu znížená.
Preto je táto integrácia je výhodné, keď trh rastie.Keď opačný proces, zvýšenie rýchlosť výroby nemá zmysel, pretože sklady sú tak plné tovaru.
Existuje taká vec ako horizontálna integrácia, ktorá spočíva v prevzatia kontroly, alebo úplnú prevzatie spoločnosti, ktorá je na rovnakej úrovni ako produkčná absorbujúce spoločnosti.Medzi jeho pozitívne aspekty môžu byť identifikované úspory nákladov, ktoré dostal duplicitné procesy, k obmedzeniu hospodárskej súťaže a výmenu skúseností.
Existujú však negatívne aspekty tohto procesu: procesy integrácie sú veľmi trvanlivé, nešťastné personál, úroveň diverzifikácie je znížená.
Ak strednodobého hľadiska, tento typ integrácie umožňuje uložiť.V prípade, že termíny sú krátke, môže tento postup spôsobiť pokles výroby.
Všimnite si, že vertikálne a horizontálne integrácie majú určité črty prevedení, ktoré by sa mali považovať za úspešný výsledok.Takže, pre zvýšenie na trhu, ktorá je na vzostupe, a to je viac účelné použiť prvý typ.Ak sa predaja sú dole, bude horizontálna integrácia pomôcť znížiť náklady v strednodobom horizonte.
V nedávnej dobe, druhý typ riadenia, pretože trh šiel do poklesu.Táto horizontálna integrácia prichádza teraz do popredia, aj keď pred niekoľkými rokmi všetci hovorili o stavbe zvislých konštrukcií.
