Každá organizácia je a vykonáva jeho fungovania v prostredí vonkajšie i vnútorné.Aby sa stal úspešný v dnešnom trhu, je potrebné pravidelne revidovať svoje činnosti a vyhliadky.Poďme preskúmať to podrobnejšie.
Analýza vnútorného prostredia organizácie
vnútorné prostredie je najväčší potenciál, ktorý umožní, aby spoločnosť úspešne fungovať a existovať, a preto, prežiť a prosperovať v určitom období.
Analýza vnútorného prostredia organizácie zahŕňa: posúdenie
- existujúcich politík a aplikačným potenciálom spoločnosti;
- porovnávacia charakteristiky konkurenčné výhody;
- uvoľnenie nedostačujúce (silný) strane a strategické ciele.
Analýza vnútorného prostredia organizácie, a to predovšetkým na základe charakteristík súčasnej stratégie, ktorá nemôže byť "merané" všeobecný jediným ukazovateľom, pretože to ovplyvňuje veľký počet strán k fungovaniu organizácie.To tiež zdôraznila rad ukazovateľov.Domnievame sa, že tieto podrobnejšie.
Po prvé, postavy vystupujú vnútorné a vonkajšie účinnosť stratégie.Najviac nepriaznivá situácia pre organizáciu bude v prípade, že sú vynikajúce ukazovatele fungovanie spoločností s nízkym dopytom po svojich produktoch.
Po druhé, použite pre celý systém a súkromné ukazovatele: dosiahnutie výsledku a stav systému.
Po tretie, ekonomické ukazovatele musieť potvrdiť efektivitu dát správania.
Analýza vnútorného prostredia organizácie, musí brať do úvahy celý rad ukazovateľov.Zásadné výhrada:
- efektivita firmy, to znamená, že schopnosť plniť svoje úlohy a ciele.
- Cost - počet a racionalita pri využívaní prostriedkov pridelených na výrobu tovaru.
- ziskovosť, ktorý berie do úvahy vzťah medzi nákladmi a výnosmi.
- produktivita organizácie, ktorá je vyjadrená hodnotami rentability.
- zmena v podiele na trhu, ktorý môže byť vyjadrená nielen v náraste, ale pokles v počte sektoroch trhu predaja.
Analýza kľúčových ukazovateľov by malo byť vždy doplnené hodnotením sú základné plochy a podrobné špecifikácie projektov realizovaných spoločnosťou a majú najväčší strategický význam.
Ale akákoľvek spoločnosť pôsobiaca v priestore trhu.Preto, aj charakteristika prostredí organizácie. V tomto prípade, je odporúčané vykonať analýzu objektov, ktoré sú nad rámec spoločnosti a ktoré majú vplyv na jeho prevádzku.
vonkajšieho prostredia má dve úrovne: marko- a mikroprostredie.Domnievame sa, že tieto podrobnejšie.
Macromedia zahŕňa komponenty, ako sú ekonomické, politické, právne, sociálne, technologické, prírodné a geografické, a tak ďalej.Analýza jeho odporúčaná tam, kde je potrebné získať všetky informácie k realizácii taktické a strategické plánovanie fungovanie organizácie.
štúdie mikroprostredie by mali byť zaslané na charakteristické podmienkach zložiek životného prostredia, s ktorou spoločnosť je v neustálom interakcii.Patrí medzi ne dodávateľov, zákazníkov a trh práce konkurentmi.Samozrejme, najdôležitejším prvkom je zákazníci tejto spoločnosti.
preto, aby sa stal konkurenčné spoločnosti na trhu, mali by ste pravidelne analyzovať vonkajšie a vnútorné prostredie organizácie.Až potom sa bude čakať na úspech a prosperitu.
