Eden od najbolj pomembnih področjih, ki zagotavlja sistematično analizo v študiji upravljanja, je oceniti njegovo učinkovitost, kar se kaže v ravni in dinamika gospodarske učinkovitosti je vodil organizacijo.Doslej gospodarska skupnost v naši državi še ni razvila konvencionalnih orodij gospodarskega upravljanja izvedbo tega postopka, ki je analizo učinkovitosti upravljanja.Raziskave znanstvene, izobraževalne in metodološki literaturi vodi do zaključka, da je analiza prakse upravljanja ključna za razumevanje poslovnega modela in oceno ekonomske učinkovitosti poslovnega subjekta.Raven
ekonomske učinkovitosti je relativna vrednost, ki se določi tako, da se rezultat s stroški oziroma stroški rezultatov.Sistemska analiza v študiji upravljanja kot sistema kazalnikov, njihove metode izračuna in izbirna merila za ocenjevanje stroškovne učinkovitosti različnih avtorjev razlikujejo.Zato je to vprašanje zdi ustrezno ozek obravnavo.Na primer, natančneje, naj preuči problem učinkovitosti upravljanja podjetij s prilagajanjem števila zaposlenih.
Za sodobne sklada podjetje plač v večini primerov je pomemben del celotnih stroškov.Sistemska analiza v študiji upravljanja običajno kaže, da je pogosto dovolj za reševanje visoke stroške je mogoče rešiti z nadzorovanjem števila zaposlenih v podjetju.
Najpogosteje pod nadzorom številčenja razumeti samo rezani zaposlenih, vendar ukrepi za upravljanje na tem področju so skupek metod in orodij za ustrezno načrtovati, da izberete, motivirati in razvijati zaposlene.Zato, downsizing - so le del celotnega upravljanja števila zaposlenih v podjetju.Sistemska analiza v študiji upravljanja vodi do zaključka, da je downsizing v podjetju vedno ne izvaja na podlagi ekonomskih izračunov in analiz.Najpogosteje je rezultat prostovoljnega stil vodenja.Vodstvo določi odstotek, s katerim želijo zmanjšati število osebja in postaviti zaposlene v naloge in dolžnosti iz-off, medtem ko je delo opravljeno brez potrebnih znanj, oziroma slabo.Optimiranje števila - to je projekt, ki ga potrebujete za načrtovanje, vključno z opredelitvijo zaporedju, v obdobju izvedbe in odločevalci.Prvi korak
v projektu - odložitev sprejemnih zaposlenih v podjetju.Drugi korak - podrobno analizo števila zaposlenih v okviru delov družbe ali podjetja, upoštevajoč funkcionalno namen teh enot.Vrednotenje delovnega časa, se bo merjenje časa določi dejansko nakladanje zaposlenega, intenzivnosti in trajanja vsakodnevne operacije.Obrabljene opreme za proizvodni proces zahteva ogromno količino vsebine osebja popravljanja in vzdrževanja, tako da so rezultati študije delovnega časa, lahko bodisi optimizacijo proizvodnih procesov (prerazporeditev delovnih mest), ali za uvedbo napredne tehnologije.To bo pomagalo opredeliti delovna mesta, ki jih je mogoče zmanjšati brez škode za interese podjetja.Pregledom strukture družbe je treba paziti, da vodstveni kader, je strošek, ki je običajno od 30 do 50% celotne izplačane plače.Če želite to narediti, morate odpraviti nepotrebne ravni upravljanja in racionalizirati odgovornosti, tako da bi se izognili podvajanju osebja.Ki jih je glede motivacije in možnosti zaposlenega, upravljanje lahko tudi lažje odločite, ki je ena od njegovih podrejenih najučinkovitejši administrativnega osebja.Če želite to narediti, so zaposleni razdeljeni v štiri kategorije: I skupino - "ne more" / "želel" Skupina 2 - lahko "/" želi ", skupina 3 -" lahko "/" ne želijo "Skupina 4 -" ne more "/"Ne želim, da."Zato, delavci, ki so bili v skupini 4, je treba najprej zmanjšati.Kot rezultat števila zaposlenih optimizacije mogoče identificirati nestrateških dejavnosti na hčerinske družbe: popravilo, prevoz, in v katerem se bo osebje, ki se prenesejo, in s tem, bo zmanjšanje števila krovne organizacije.
Tako lahko izboljša učinkovitost upravljanja podjetij v težkih gospodarskih časih je treba doseči z izvajanjem pristojnega upravljanje procesov številko podjetja.
