splošno sprejet koncept upravljanja kaže, da je proces načrtovanja in odločanja različnih uprizoritvenih in spremljanje njihovega izvajanja.Toda obstaja še en vidik upravljanja, da ni neobičajno, da deluje kot koordinator za zagotovitev, da takšno izjavo - Koordinacija kot funkcija managementa.
Za te naloge je družba ustvarila samostojno enoto ali center, čeprav so pogosto takšni centri za usklajevanje, integriran neposredno v proizvodni strukturi.
usklajevanje kot funkcijo upravljanja predstavlja odredil ustanovitev hierarhični strukturi, ki je zasnovan tako, da se zagotovi, da razdelitev nalog, ki določa pristojnosti vodstva in odgovornosti v dejavnosti različnih procesov in jasno strukturiranje vseh procesih proizvodnje.Ti procesi so usmerjeni predvsem v ustvarjanje učinkovito in integracijo nalog, s katerimi se sooča podjetje.
usklajevanje kot funkcijo upravljanja izvaja uveljavljenimi pravili skupne izvedbe, čeprav lahko nekateri procesi ustvarite ločena pravila.Zato s prvo splošno povezujejo pojem organizacije, in z njo se je koncept upravljanja na operativni ravni.
usklajevanje kot funkcijo upravljanja je nepogrešljiva za institucije, ki se ukvarjajo v ponavljajočih se nalog in procesov.To je v tem primeru, in tam, sklop splošnih pravil, ki določajo postopek za opravljanje teh ponavljajočih se nalog in dejavnosti.
In proces operativnega vodenja se odraža v posebnih navodilih, ki se nanašajo na posebne primere in proizvodnih postopkih ali v primerih, ko obstajajo nenavadne situacije in okoliščine.V tem primeru se lahko celotna struktura organizacije v proizvodnji biti preprosto ni učinkovita.V tem primeru je uredba kot funkcijo upravljanja vam omogoča, da usklajujejo procese organizacije in operativno upravljanje, prepoznajo probleme, za oddelke in menedžerjev, kot tudi, da se dogovorijo o skupnih in posebnih rešitev, odvisno od situacije.
usklajevanje kot funkcijo upravljanja z vidika organizacije proizvodnje je lahko posledica dveh razlogov:
Prvič, ko je enotnost procesov in tehnologij za dalj časa, ta pristop omogoča, da razvije enotno (splošno) rešitve, ki bodo v prihodnosti uporabljeni brez potrebe, da nenehnosprejme novo, kar povzroča neučinkovitost in zamude v upravnih postopkih.
In drugi razlog je lahko imenovan večjo usklajenost (koordinacija) med delom, kar prispeva k stabilnosti proizvodnih procesov.
dodatek usklajevanje v okviru organizacije proizvodnje ima številne prednosti:
- dvig ravni (potencialni) vodenje, ki vodi v bistveno poenostavitev naloge upravljanja;
- omogoča razvoj velikih poslovnih organizacij, ki bodo imeli jasno delitev dela in upravljanja;
- racionalna raba poslovnih procesov v podjetju.
Vendar pa usklajevanje kot funkcijo nadzora ima lahko številne negativne točk - predvsem v znatno zmanjšanje fleksibilnosti strukturnih oddelkov v podjetju (kot izgubljeni del oblasti).
Takšni negativni učinki so lahko posledica:
- prekomerno schematization, pri kateri so vsi poslovni procesi razvijajo v Rutinsko;
- omejitev individualnega odločanja in svobodne ustvarjalnosti pri upravljanju;
- procesi upravljanja depersonalizacija, ki povzročijo zamenjavo med osebjem, ki se ne pojavijo na podlagi njihovih osebnih organa, vendar le na podlagi "razdelku črk" pravil in zakonov.
V primeru, naj bi se zadnji odstavek negativnih pojavov, bodite pozorni, da ta proces kot družbeni nadzor kot funkcijo upravljanja.To je s tem orodjem lahko opredelili odnos med prehodom od običajnih do osebja in brezosebno sistema.
