v strehi "zakona Vikingov" zbrali 22 kratkih, a emkih pravila, ki so razdeljeni v štiri sklope:
1. biti pogumen in samozavesten.
2. Bodite dobro pripravljeni.
3. Bodi dober trgovec (partner).
4. Vsebina tabora in vojsko v redu.
iz vsake kategorije izbrati najustreznejšo eno pravilo.
Koncentrat vsakič le en cilj .Ni potrebe, da bi vojak, da vem, kako naporno boj na dveh frontah.Vendar pogosto v podjetjih skušamo doseči več ciljev hkrati, čeprav so seveda izključujeta.
so še posebej prizadela ta oddelek osebje, ko hkrati poskuša nemudoma izvajati vsi sistemi, strukture in procesi: vrednotenje uspešnosti, poklicni razvoj, delo z mladimi strokovnjaki, talent bazen, razvojne upravljanje, analize kompetenc, sistemske materialnih spodbud.Spray silo, namesto teh sistemov za izgradnjo verige jih nizi, kot jagode na vrvico.
Izberite eno poveljnik .Vsak zaposleni bi moral biti en nadzornik.Oblika dvojna linija oddajo zamenjuje zaposlenega in zmanjšuje učinkovitost podjetja.To je še posebej pomembno, da se spomnite v kompleksnih organizacijskih struktur, kot so matrike ali projekta.
Obnašaj se, da bi lahko vedno iti nazaj. še vedno pogosto slišati o zaposlenih in menedžerjev, ki "zaloputnil vrata".Ne samo, da je nesramen, ampak tudi kratkovidno.Čeprav uradni črni ne obstaja, podatke o zaloputnil vrata razbija hitro.Potem vam bo težko dokazati, da vsako novo potencialnega delodajalca, tudi če ste imeli prav.Zapomni si klasičen stavek: "Ali je ukradel, ali je bil ukraden, vendar je bilo nekaj temne zgodovine"?
Prepričajte se, da vsakdo počne pravo delo šele .Včasih ste v vaši praksi, ki jo zahtevajo zaposleni poročati (načrtov, risb, osnutek), na primer, do ponedeljka, saj se zavedajo, da je pred torek, da ima ne pritroneshsya, in v sredo, da razumete, da je to poročilo ni bilo še posebej dobro za?Koliko taka poročila, načrti, skice, modeli pylilos in prahu v vaši omari, omaro, koš.Naslednjič, imenuje člana naloge, se vprašajte: "Kaj bi se zgodilo, če tega ni storil?"
natančen vir življenja Vikingov ni dovolj.In morda svoje "zakonik" izumil moderni podjetnih Švedi.Vendar pa ta pravila ne pomagajo pri težkem delu glave.
Anna Skablova,
podpredsednik človeških virov Teligent AB, Stockholm
Foto vir: images.elfwood.com
Članki Vir: jobs.ua
