predstavljajo sedem navad neverjetne sreče ljudi.Čeprav je v največji nevarnosti, te lastnosti so, ko se pojavijo v prvi osebi podjetja, prisotnost voditeljev drugih organizacij srečujejo tudi zelo neprijetne posledice.Sposobnost prepoznati te navade lahko prvi korak na poti k iskanju načinov, da jih odpravimo.
Habit najprej : Predvidevam, da vas in vaše podjetje ni odvisna od okoliščin.
"Čakaj malo - lahko jokati, vas? - Kaj je narobe Ne želimo, da naši voditelji so bili energični in podjetni Je izvršni direktor ne sme prevzeti pobudo in ustvarjanje novih poslovnih priložnosti, namesto da se odzovejo naspremembe v svoji panogi? Je družba ne sme si prizadevajo za prevladujoč položaj v podjetju, da se zagotovi, da ne samo nastaviti tempo razvoja njenih trgov, temveč tudi, da določijo svojo prihodnost? "
ne more, ampak se strinjam z dejstvom, da je vse v redu.Vendar pa morate biti pozorni na resne točke: osnova energije in podjetje uspešnih menedžerjev, je spoznanje, da niso gospodarji svoje lastne vesolja.Ti voditelji vedo, da je vse, kar jim ni doseženi vrhovi, so vedno na milost in nemilost spreminjajoče se okoliščine.Prav tako morajo biti proaktivni, saj ne morejo podrediti vse, kar se zgodi samo od sebe.Da imajo možnost, da naredi več kot le bežen uspeh, podjetja potrebujejo potrošniki in prodajalci ohranil željo za delo z njo.To pomeni, da mora tudi najbolj uspešno podjetje stalno pregledati in prilagoditi svoje načrte.
Habit drugi : se popolnoma identificirajo z podjetje izgublja sposobnost razlikovanja med osebnimi interesi podjetja.
Kot prvi navado, ta funkcija se zdi na prvi pogled neškodljivo in celo koristna.Konec koncev, naj bo glava se dajo podjetju.Je treba upoštevati, da mora biti: kaj je najboljše za družbo, je bolje za njega.In moram skrbeti za denar, družbe, kot če bi bil njegov denar.
Vendar pa gredo v preučevanje dejavnikov, ki so prispevali k pojavu odmevnih poslovnih nesreč, smo večkrat ugotovili, da so voditelji prizadetih podjetij ni mogoče očitati pomanjkanja identifikacije z lastnim podjetjem.Ravno nasprotno, v vseh teh primerih ni bilo znakov prekomerne identifikacije.
Kakšna je nevarnost takšnega stanja?Težave se pojavijo, ko je lastnik glavnega deleža oba glavna kontrola.Prevelik delež daje preveč moči v glavo.Ko je CEO ima pomemben delež v podjetju, nihče ne more ga ustaviti, če se odloči za nevarno ali dvomljive strategije.
Habit tretji : biti prepričani, da veste vse odgovore.Težko je ne biti navdušen
ko vodja dosledno osupljive sogovorniki hitrost, s katero je lahko, da se osredotoči na to, kaj je res pomembno v tem trenutku.Taki voditelji so vedno pokazale globoko zavedanje o vprašanjih temeljnega pomena.So sposobni takoj razumeti najbolj težaven položaj.In kar je najpomembneje, jih odlikuje nenavadno odločnostjo.
desetletij združili te lastnosti smo učili, da vidite podobo idealnega top-manager.Filmi, TV oddaje, časopisi, revije in nam narisal sceno, ki vključuje dinamično voditelj, ki ima ducat odločitve v eni minuti;daje kratek reda, odloča o usodi velikanskih korporacij;seznanjeni s številnimi resnimi težavami hkrati le nekaj sekund, najti pot ven, zavzema glavah njegovih podrejenih več dni.Na zgornjih nadstropjih v poslovnem svetu in v resnici lahko srečate veliko ljudi, ki izpolnjujejo ta standard in trdo delajo, da bi dobili blizu njega.Kljub razliki v temperament in stil obnašanja menijo idealno glavo človeka, ki pozna vse odgovore in oblikujejo ti odgovori z enako hitrostjo, s katero okoliških oblikovati vprašanja sami.
se nadaljuje
Članki Vir: rabotaplus.com.ua
