Sodobno življenje je značilna dinamična, zelo konkurenčen.V takih okoliščinah, obstaja stalna potreba po izboljšanju na vseh področjih človekovega delovanja.To rodi inovativnih projektov, je zapleteno, tvegano, drag in dolgotrajen proces.
Inovativni projekti so v fazi razvoja in nekatere od njih na vseh projektih, imajo visoko stopnjo negotovosti.Zelo pomembna točka je uvajanje novosti v proizvodnji, sprejem na trgu teh inovacij.Številni inovativni projekti kažejo v zgodnji fazi razvoja rezultatov, brstenja uspeh, potem pa na nekaj tehničnih in tehnoloških pogojev za zapiranje.Inovativni razvoj je določena z različnimi nalogami in cilji.Različne inovativne projekte za reševanje njihovega ravni, ob-vsebin strukturo, naravo in cilje v obdobju izvajanja, kakor tudi vrsto inovacij.
pri izvajanju inovacij vključuje več strank: kupce in investitorje, projektante in dobavitelje, izvajalce, znanstvene in tehnične strokovnjake, menedžerje in projektno skupino.
upravljanje cikla zastopa dveh fazah: razvoj inovativnih projektov in uresničitev inovativnega projekta.Posebno vlogo v verigi vseh vrst dela, igra, ki upravljajo inovativne projekte.Pod vodstvom se šteje za postopek, v katerem je bil sprejet, in izvaja odločitve upravljanja, povezane z opredelitvijo ciljev, organizacijske strukture, načrtovanje in nadzor nad izvajanjem inovativnih ukrepov v luči izvajanja inovativnih idej.
cilj inovativnih projektov, je dobiček.Vendar je razvoj v celotnem ciklu gradenj, do končne izvedbe projektov v proizvodnji, so potrebne naložbe, ki je potreben, da bi pritegnili pazljivo poslovni načrt.Investitor tvega svojih sredstev, je pomembno za prihodnost usmerjene ideje.
želite odstraniti strahove vlagateljev, v poslovnem načrtu inovacijskega projekta vključuje osnovne podatke o projektu, v obliki predstavitve poslovnih idej, opis poslovnega, objekta sistemov investicij in upravljanja, opis poslovnega okolja, organizacijskih, finančnih in pravnih izrazov v obliki tehnične-economic študije, opis tveganj in zavarovanj.
Poslovne ideje se lahko gradi na podlagi lastne raziskave in razvoj, zahteve in potrebe potrošnikov, izdelki konkurentov, stališča zaposlenih, različnih publikacijah.Poslovni načrt mora odražati uporabo novega izdelka, je prostor za seznam značilnosti in dejavnikov privlačnosti.To se nanaša na vrednote, možnost nakupa izdelka, njegovo ceno, funkcionalnost, kakovost okolja, blagovno znamko izdelka, svojo zanesljivost in življenjsko dobo.Novost blaga, za katere veljajo posebne zahteve z vidika analogi na trgu, konkurenčne prednosti proizvoda, njegovo trgu novost, nove vloge.
