Vsak vodja želi, da bi našli njegovi podrejeni imajo določeno "ključ", ki omogoča nadzor nad vašim stiskanja želje zaposlenih, da delajo za dosego rezultata.Še bolje bi bilo, če sistem takšnih "gumbov", ki vam omogoča, da nadzor podrejenih v samodejnem načinu.Z znanstvenega vidika, se ta sistem imenuje motiviranje zaposlenih. idealen sistem bi deloval kot sledi.Podan Program omogoča spremljanje produktivnosti, povzroči, da se zaposlenim naravno željo, da bi kakovostno opravljati svoje naloge, da bi dosegli pozitivne rezultate, tako zame osebno in za družbo kot celoto.V večini primerov, osebje motivacija prenese denar, ki so že dolgo šteje za vir, lahko enostavno upravljate vsako osebo.
Osebje motivacija - kot pomemben vidik potek dela, vsaj do neke mere, trdijo učinkovitost, da o tej temi napisal veliko knjig in ustvaril več teorij, objavljene na milijone člankov, vendar do sedaj, je odgovor na vprašanje,kako organizirati 100%, vendar učinkovito upravljanje motivacije osebja , žal ni.Treba je opozoriti,
da motiviranosti zaposlenih - znanost, ki je bila v veliki meri študiral s celotno oddelki mednarodnih korporacij.Ko je viden napredek, ki doseže strokovnjake na tem področju obstajajo dejstva, ki jih ni mogoče razložiti v smislu konvencionalne logike.Na primer, uspešni vodje nehal plačanih delovnih mest in so podane mirno in izmerjeno življenje, tudi če se ne napolni z materialnimi vrednotami v pretirano, vendar brez stresa in časovnega pritiska.V tem primeru obstaja močna težnja pravilno zgrajen sistem motivacije, napačne podatke, prenašanje osebne motivacije kartico, kar je značilno za vse osebe v delovnem toku.To je razlog, zakaj motivacija zaposlenih, sicer izgradnja sistema ohranjanje delavcev v delovnem stanju in stopnja zadovoljstva s svojim delom in zasebnim življenjem ravnotežja, ki vam omogoča doseganje želenih ciljev in rezultatov, bi morali biti pristojni strokovnjaki, s sklicevanjem na vsakem posameznem primeru, da je vsak posameznikdružba in položaj, v katerem se nahaja.
Seveda, najem poklicni ali celo cel oddelek, ki bo opravil samo izgradnjo upravljanje in motivacijo, moč ni vsaka organizacija, čeprav je v nekaterih primerih je to primerno.V večini primerov, vprašanja v zvezi z motivacijo zaposlenih, ki se ukvarjajo menedžerji, ki bi morali biti dobro obveščeni o pravilnem izgradnjo sistema.
žalost, mnogi menedžerji ne zavedajo pomena zgoraj, in s svojo lastno bazo upravlja sistem motiviranja kadrov na zdaj klasičnih motivov, ki spodbujajo zaposlene.Med temi motivi lahko pohlep, strah za svojo prihodnost, notranji avanturizem, nečimrnosti, servilnost in celo faktor bolečine.Ob istem času, kot je "gumbi", ki se trudijo, da potiskanje menedžerji vedno ne proizvajajo pričakovano raven učinka, vsaj dolgoročno.
voditelji, ki so se odločili za študij vidike motivacije zaposlenih, je treba najprej prepoznati dve dejstvi:
1. Uslužbenci - ljudi, ki se ne razlikuje od svojega šefa ali drugih menedžerjev
2. Ljudje, ki so zaposleni v skladu s svojimivodenje le zaradi okoliščin, kot tudi osebni razlogi.
Ta dva dejavnika sta bistvenega pomena pri izgradnji učinkovitega sistema motivacije zaposlenih - eden od najpomembnejših vidikov uspešnega dela.
