Henri Fayol, rudarski inženir z usposabljanjem in prakso, je šel dol v zgodovini svetovnih ekonomije kot ustanovitelj klasične šole sodobnega upravljanja.Znane načela Fayol danes postala temeljna referenčna točka pri načrtovanju in praktični organizaciji za upravljanje koli podjetju, ki deluje v tržnem gospodarstvu.Kot direktor rudarske družbe, leta 1916 je objavil članek, v katerem sta odprla svojo 14 načel Fayol, ki se imenuje po njem, v priznanje za njegov prispevek k razvoju teorije vodenja.
V tem delu so povzeti prakse upravljanja A.Fayol, ki ga uporabljajo, kot je na različnih vodstvenih položajih v rudarskih operacij.Njihova logika obdelave, klasifikacija in sistematizacija, sčasoma razvil v koherentno teorijo managementa, ki je zdaj priznana po vsem svetu.Teorija
Fayol Izhodišče je razdelitev glavnih funkcij upravljanja kot absolutno poseben, poseben dejavnosti.Te funkcije se obravnavajo kot avtonomno smer FAYOLLE procesa upravljanja, v katerem je kvalitativna sprememba v poslovnem procesu.Upravljanje Fayol doktrina obsega naslednja področja (funkcij): načrtovanje, koordinacijo, motivacija, nadzor in organizacijo.Seveda, nekatere od teh določb je bilo znano, da Fayol, ampak njegov kredit, je, da se on ne zgolj sistematizirati in upravičena za nekaj popolnoma novega za svoj čas, gospodarske dejavnosti, vendar je umaknila iz njih načela gospodarskega upravljanja, in vse prineselskladen koncept sistema.
funkcije, imenovane FAYOLLE, načela upravljanja, ki jih oblikovane, dajejo napotke za delo za izgradnjo učinkovitega sistema upravljanja.Za izboljšanje učinkovitosti vodstveni kader v podjetju, je Fayolle formuliran 14 načel vodenja, od katerih vsak naredi konkreten prispevek k izboljšanju kakovosti upravljanja.Delitev
dela, kot organizacijskega načela upravne hierarhije, predvideva povečanje obsega proizvodnje del na vseh lokacijah zaradi kopičenja prizadevanja na najbolj pomembna naloga v tem trenutku.Ta FAYOLLE načela upravljanja v odnosu do končne odločitve oblikovane na tak način, da je vedno treba sprejeti sam glavo.
organ in odgovornost - načelo, ki poudarja potrebo po strogem upravljanju hierarhiji podjetja kot hierarhija določa razdelitev pristojnosti, jasno delitev dela in odgovornosti.
Disciplina spodbuja najboljšo organizacijo upravljanja.Kot je poudaril FAYOLLE, logika procesa, deluje kot najbolj pomemben del upravljanja.
Enotnost poveljevanja zagotavlja učinkovitost pri odločanju in spodbuja odgovornost koli voditelja povprečja.Smer
Unity nekoliko kompenzira in zavira ekspresijo enotnosti poveljevanja v upravljanju, je potrebno upoštevati stališča vseh članov nalogo v fazi iskanja optimalnih rešitev, kot je trdil FAYOLLE.Načela
upravljanja, kljub dejstvu, da so v prvi vrsti namenjen upravljanju, kažejo, da bi bilo treba velik delež dela usmerjena na osebje.To je način dela, ki je namenjen, da načela, kot prevlado korporativnih interesov nad osebnim, stabilnost na delovnem mestu in postopek, pobude in moštveni duh.Glavna načela povezuje delo upravljavca in VP, so kot pravičnosti in odškodnine.Stabilnost celotnega krmilnega sistema je zagotovljena z načeli centralizacije in potrebo, da določi podjetje skalarno verige, torej stanje, kjer je to mogoče neboleč zamenjava upokojitvi menedžerjev v prehodu upravnega delovanja.
Kot je poudaril FAYOLLE, načela upravljanja so skoraj univerzalna, vendar je njihovo izvajanje še vedno treba upoštevati poseben položaj, da je treba uporabiti prožno.
