Strateško načrtovanje - je niz posebnih ukrepov za razvoj posebnih strategij.Sistem je sestavljen iz štirih strateških dejavnosti načrtovanja za odločitve na področju upravljanja.Ta razdelitev sredstev, ki jih prilagajajo okolju, usklajevanje njihovega interakciji drug z drugim in strateškega predvidevanji.Proces strateškega načrtovanja bo obravnavala številne operativne zadeve, kot so izbira kupcev in trgov, zunanjih komponent, in proizvodnjo novih izdelkov, potrebo po dodatnih virov (finančnih, človeških in tehničnih).
In je treba opozoriti, da je konkurenčnost koli industriji, vsako podjetje, je odvisno prav od njega.Pomembno je, da strateško načrtovanje vam omogoča, da ustvarite mehanizem enodelni delajo na uresničevanju posebnih načrtov, dovolj, da pokažejo vse možne potenciala družbe in njeno ekipo.Koristi njeno izvajanje, so očitne.Strateško načrtovanje zagotavlja strog koncentracijo na kritičnih parametrov na zmanjšanje prihodnjih tveganj, izboljšuje vse ukrepe v zvezi z uporabo obstoječih virov podjetja, zastavljenih prioritet, zmanjšanje negativnega vpliva nerešenih problemov v celotnem procesu.
Odsotnost strateškega načrtovanja vodi v izgubo konkurenčnosti podjetja kot celote, saj vodi do kriznega upravljanja, kjer je gibanje postane kaotična v veliko različnih smereh, in je močno vplivala od zunaj.
Najtežje je strateško finančno načrtovanje.Čas in denar, so vedno omejeni in jih je zato treba finančno načrtovanje (razdeljevanje denarja po sektorjih) temeljijo na načelih strateškega nujnosti in pomembnosti.
strateškega marketinga načrtovanje ima funkcionalno strukturo, ki vključuje področja, kot so načrtovanje proizvodnje, njeno izvajanje promocije in oblikovanja cen.Tako, na primer, načrtuje lansiranje izdelka nujno vključuje vzpostavitev posameznih prednostnih nalog, razdelitev odgovornosti centrov, finančno podporo za promocijo proizvodov in usposabljanje osebja.Ta logična veriga zaporednimi postopki na izbiro dejavnosti in o oblikovanju načrtovanih ciljev, izbira strategij in izvajanje ukrepov za njihovo doseganje za strogo omejeno obdobje.Trženjski načrt vključuje različne pristope in strategije dohodka (dobička) je intenzivna strategija, počasi, hitro in pasivno.
intenzivna strategija se uporablja, ko je široko paleto kupcev blaga niso seznanjeni in njegova promocija zahtevajo znatna sredstva.Hkrati so kupci, ki so že poskusili kakovost blaga, so pripravljeni plačati za to po višji ceni.
Slow strategija uporablja za dobiček, če je velikost trg majhen in je praktično nima konkurence.Ta izdelek je pozna večina potencialnih kupcev, in so pripravljeni kupiti po napihnjeni ceni.
Fast strategija se uporablja, ko je velikost trga dovolj velika, visoka konkurenca na trgu, izdelek je malo znano, da kupec, in z rastjo obsega proizvodnje znižali cene izdelka.
pasivna strategija se uporablja, ko je konkurenca na trgu nizka in sam trg ima velik volumen, blago je dobro znana in poceni.
Strateško načrtovanje na splošno - je izbira poslovnega prostora, podrobno analizo obstoječih možnosti in zunanjih tveganj, notranje analize močnih in šibkih področjih, oblikovanje strategije, njen razvoj, podporo, spremljanje in izvajanje.
