je proces ocenjevanja in merjenja dejanskega razvoja organizacije in njeno primerjavo z načrti.Ta nadzor vam omogoča, da bi dosegli določene cilje.
pojem "nadzor", kot neke vrste upravne dejavnosti ne vključuje le testiranje, temveč tudi vodenje.Nadzor upravljanje je neprekinjen proces, ki vključuje regulacijo in spremljanje različnih aktivnosti za učinkovito opravljanje posebnih nalog.
učinkovit nadzor je mogoče le, če je povezan s strateškim načrtovanjem.Zahvaljujoč njemu, če spremljanje izvajanja strateških načrtov.Control vam omogoča, da ugotovi, kako dobro specifične operacije se izvajajo, in kadar je to potrebno, da bi spremembe za najboljše rezultate.
torej nadzor - je proces primerjave dejanskih rezultatov z načrtovano.
našteti vrste nadzora pri upravljanju.Ti vključujejo finale, trenutni in predhodni nadzor.Opozoriti je treba, da so vse glavne vrste so kontrole pri upravljanju tesno povezane med seboj in so v soodvisnosti.
nadzor predogled izvaja v fazi načrtovanja in oblikovanja strukture organizacije.Zahvaljujoč njemu, je natančno nadzorujejo izvajanje posebnih pravil, predpisov in postopkov, katerih cilj je razvoj načrtov in oblikovanje organizacijske strukture.
glavne vrste nadzora pri upravljanju, vključno z ex-ante nadzora ima svoje predmete: človeške, materialne in finančne vire ter časovni dejavnik.
Trenutni nadzor - dejanski rezultati testov.Njena glavna naloga - hitro prepoznavanje odstopanj od dejanskega stanja načrta, kot tudi povratne informacije.
Končna kontrola po izvedbi določenih del.Podatki, pridobljeni na podlagi takega nadzora, ki se uporabljajo v prihodnjih obdobjih, kot nova spoznanja in upoštevati motivacije organizacije.
Vse glavne vrste nadzora pri upravljanju vključuje 3 faze : določanje standardov, primerjavo in ukrepov glede na rezultate primerjave.Metode nadzora
v upravljanju je neposredno odvisna od narave računovodskih in analiznih postopkov, označenih z veliko različnimi kot kritje skoraj vse postopke in dejavnosti, ki se izvajajo za doseganje posebnih ciljev.
drugimi besedami, metod nadzora v upravljanju - način nadzoruje organizacijo.Tu so osnovne metode nadzora, ki se uporabljajo v organizacijah - metoda primerjave s primerjavo dejavnikov, metoda kontrolnih procesov, opazovanj, raziskav itd
seznam osnovnih načel nadzora pri upravljanju:
strategijo spremljanja 1. skladnost.Spremljanje mora biti usmerjeno v strateških prednostnih nalog družbe in njenih glavnih področij delovanja.Vse to bi se moralo odražati v standardih nadzora.
2. Učinkovitost nadzora se doseže s pravilno izbiro standardi nadzora, ki ustrezno odražajo nadzorovanega predmeta.Če ta zahteva ni izpolnjena, potem je zapravljanje virov za izvajanje nadzora.Neveljavni izbranih standardov kontrole ne zagotavljajo rešitve za številne cilje nadzora.Nadzor preobrat v samo sebi namen.
nadzor 3. sistem.Nadzorne službe bi bilo treba vključiti v vse funkcije v organizaciji in so v odnosu.Če spremenite treba dodeliti drugih prilagoditev nekateri elementi.
4. Nadzor Adaptive.Njegova sposobnost v realnem času prilagajati na spremembe, ki se dogajajo v družbi, pri čemer se upoštevajo spremenjene zahteve za parametre nadzorovanega objekta.Spremembe se lahko nanašajo na predmete, standardi nadzora, glede izvajanja in pogostosti spremljanja, izbira metode in sredstva za nadzor.
5. optimalno vodenje.Njen obseg mora biti popolna za posebne naloge.Prekomerno nadzor pomeni neučinkovito uporabo sredstev, porabljenih za zbiranje in obdelavo nepotrebnih informacij, inšpekcij dela osebja.Pretirana kontrola povzroča nezaupanje in nadležne zaposlenih.Pomanjkanje nadzora, po drugi strani vodi do izgube dobička, rezerv in neporabljenega odpadkov virov.
nadzor 6. Stroški, saj je naloga mu s katerimi se sooča, da bi dobiček.
Ta načela nadzora v upravljanju se uporabijo pri odločanju o ustreznosti določenega sistema spremljanja.
