kot področje poklicne dejavnosti, katerih cilj je doseči koli podjetju ali organizaciji ciljev s pomočjo učinkovite rabe virov.Vsako podjetje, ki se osredotoča na tržne razmere in potrebe industrije in potrebe potrošnikov, ki skušajo maksimirati svoje dobičke.Uprava je tudi ne le popravlja cilj, ampak jih tudi ustvarja na podlagi osnovnih potreb organizacije in značilnosti trga.
Vsaka organizacija deluje v nenehno spreminjajočem se okolju tržnega okolja, silijo upravljanje, da bi našli načine ekološkega prilagajanja na te spremembe.Ta se ukvarja s strateškim upravljanjem.
lahko Kot celota vsaka strategija bo opredeljena kot inovativen model ukrepov za dosego svojih ciljev.Njena vsebina je posebna ureditev, ki pomaga opredeliti glavna področja delovanja, ki se morajo osredotočiti.Vrste strategij upravljanja so zelo raznolike, zaradi različnih značilnosti obeh panog in gospodarskega življenja ter posebnosti delovanja vsake posamezne družbe.Uporablja strategijo, ki je potrebna, ko nenadna sprememba v makro okolju.
Vrsta strategije upravljanja so drugačne narave.Zato oddajajo ofenzivne, defenzivne in ofenzivne in defenzivne strategije.Žaljivo strategija je aktiven kot neposredno povezane z diverzifikacijo proizvodnje in krepitev trga.To je tudi najbolj tvegano, saj je lahko uspešna le, če je pravilna izbira nišo.Obrambno kontakt centralizacija upravljanja na vseh ravneh, v primeru dejavnosti za zmanjšanje emisij.Žaljivo in obrambni strategiji namenjen popravku omajal položaj organizacije.
vrste strategij v upravljanju so neposredno povezani z organizacijo.Zato je strategija delovanja in razvojnih strategij, ki so značilni za upravljanje, so značilni za organizacijo tudi.Zato vrste strategij v strateškem upravljanju, ki temelji na skupnih strategijah.Strategije
neposredno povezane z delovanjem dejavnosti organizacije na trgu in pri izvajanju svojih ciljev.Vsako podjetje lahko sami odločijo za voditelja v nizkih stroškov ali diferenciacijo ali fokus.Če cenovna konkurenca določa domače razvojne industrija trendov v njej, potem je priporočljivo uporabljati vodstvo družbe v nizki stroški, varčevanje na fiksne stroške.Če ima podjetje tehnološke prednosti, nato pa naj bi ji izbrati diferenciacijo svoje proizvodnje, ki zagotavlja edinstvenost njihovih izdelkov.Osredotočanje tudi dosega absolutno konkurenčno prednost v določenem segmentu.Strategija rasti
neločljivo povezana z novo ustanovljenih, mladih organizacij, ki si prizadevajo čim prej, da bi vodilni položaj v industriji.
seveda ne optimalna strategija ne obstaja, tako da vsaka organizacija razvija edinstveno strategijo, ki upošteva vse značilnosti makro.
Končni rezultat organizacije je določena glede na njen namen.Obstajajo različne vrste namene upravljanja.Cilji so lahko splošni, ki izražajo najbolj pomembna področja delovanja, specifični, se razvijajo v vsaki enoti v okviru splošnih ciljev, strategije, usmerjene v reševanje težav, velikih in taktično, ki odražajo posamezne faze strateških ciljev.Odvisno od časa cilj je razdeljen na kratkoročno in dolgoročno.
različne strategije upravljanja, ki pomagajo organizacijam čim bolje izkoristiti svoje prednosti, da prevzame vodilni položaj v industriji.
