tržna gibanja visoko fluktuacijo osebja v manjših organizacijah.Nekateri delodajalci ne poskušajo prebuditi v ljudeh željo delati na njem, kar povzroča zanemarjanje dela osebja.Zaradi presežka, ki želijo najti zaposlitev, šef veliko lažje najti novo osebo kot izobraziti obstoječe.Tako je začaran krog vedno poznih neodgovornih delavcev in delodajalcev, ki so jih prizadele izgube na svoji lastni krivdi.Rešitev tega problema leži na površini, in ime njegovega "motivacije osebja."
Mnogi menedžerji velikih podjetij razumejo, da je osebje - to je njihov glavni adut, brez katerih je nemogoče doseči visoke rezultate.Iz tega razloga so poskušali na vsak način prebuditi v njih motivacijo za delo - željo za delo in izboljšati njihovo uspešnost v korist organizacije.S tem stalno izboljševanje motivacije osebja sistemu na različne načine storiti.Razvoj teh metod se običajno ukvarja kadrovska služba, ki dajo svoje predloge za poglavarja in šele po odobritvi ima pravico, za njihovo izvajanje v praksi.
Vsako izboljšanje motivacije organizacije zaposlenih se začne z zbiranjem informacij o potrebah zaposlenih in njihovih željah.Če želite to narediti, lahko izvedejo anketo ali anonimno anketo in osebne razgovore.Nekateri menedžerji zmotno menijo, da jih nenehno povečuje premij in plače, ki jih s tem vzbuditi zanimanje za delo osebja.V bistvu, človek navajeni rednih materialnih spodbud in preneha, da jih dojemajo kot pozitivno oceno svojega dela.Za njega, postane dana, za katerega ne potrebujete, da izvaja veliko napora.Iz tega razloga, izboljšanje sistema motivacije osebja ni mogoče izvesti brez identifikacije, ki jo potrebuje.
napaka večina menedžerjev postane tisto, kar so porabili za izboljšanje sistema motiviranja kadrov, ki temelji na lastnih prepričanj in vizijo o tem, kaj se dogaja.To je napačna informacija, ki se ne morejo postaviti v osnovo za razvoj motivacijskih tehnik.Veliko šefi nekako niso želeli vprašati svojih podrejenih na vprašanje: kaj hočeš?Mnenje osebje pogosto ne upoštevajo sploh.Iz tega sledi drugo napačno, zaradi česar je izboljšanje motivacije zaposlenih niso učinkoviti.Ta odnos do ekipe, kot homogeno maso in razvoj standardnih spodbud.Ne smemo pozabiti, da je vsak človek drugačen in vsak ima svojo spodbudo, da ga bo spodbujal povečati učinek svojih dejavnosti.Za izvajanje te disertacije šef je treba paziti, da svojih podrejenih ne kot enoten organizem, ampak kot skupek posameznikov.V nekaterih primerih je dovolj srca v srce pogovor z moškim, ki je čutil svoj pomen za družbo in je bila napolnjena z idejami.
Da bi izboljšali sistem motiviranja kadrov je uspešno morate ugotoviti ne le motive zaposlenih, temveč tudi njihovo antimotivy.Z drugimi besedami, je pomembno, da vemo, da zavira sl.Nekatere študije kažejo, da bistveno zmanjšuje učinkovitost poteka dela avtoritarno vodstvo slog vodenja.V tej številki smo bili dodeljeni tudi obdelavo, pomanjkanje gibanja na karierni lestvici.Glede na te dejavnike, in mnogi drugi, ki jih lahko ustvarite sliko učinkovitega motiviranja zaposlenih, ki bodo jasno označeni seznam metod, ki dajejo odlične rezultate, in da postane razlog za upad zanimanja za delo zaposlenih.
