kadrov v sodobni organizaciji se postopoma spreminja svojo funkcijo, da služba in oddelek vzdrževanja za opravljanje funkcije poslovnega partnerja.V zvezi s tem so vse inovacije na področju upravljanja kadrov zahtevajo temeljito analizo in podrobno utemeljitev.
Da bi ocenili gospodarsko izvedljivost inovacije, uporabljajo metode vrednotenja podjetij in naložbeno analizo.Za njihovo uporabo je treba upoštevati dva dejavnika.Prvi in glavni faktor - človeško.Human vlogo v procesu izdelave različnih organizacij bistveno razlikujejo.V enem primeru sotrudnik- nadaljevanje mehanizma proizvodnje, vsa njegova dejanja so jasno razčlenjeni in urejena.V drugem primeru osebe, ki je potreben za uveljavljanje maksimalno ustvarjalnost, dajanje pobud in ustvarjalnost.Ocenjevanje in analiza človeškega dejavnika je najlažje izvesti v prvem primeru, saj je to najlažji predskazat.Vtoroy dejavnik - bližina poslovnega rezultata tehnologije proizvoda ter sposobnost oceniti komponento prihodka.
Zelo pogosto inovacije na področju upravljanja kadrov se začne z najem manager, ki je zrel za uvedbo inovativnega projekta v življenju organizacije, ki želi, da bi dobili priznanje med vrstniki in sposobnost, da izstopajo v očeh delodajalca.In upravljavec odšteje to metodo v naprednih vpis dnevnika o delu s človeškimi viri, kjer bodo argumenti poslikane z učinkovitostjo inovacij na primer od znanih podjetij v Nemčiji.Ampak kadrovsko upravljanje v Nemčiji in Rusiji so tudi nekatere razlike v veljavi, tako rekoč, "posebnosti lokalnega prebivalstva."In inovacije niso navajeni na umetno ustvarili pogoje, osebje in upravljanje bo težko pojasniti njegovo izvedljivost.Za vsako podjetje, ki potrebuje le tiste novosti na področju upravljanja s človeškimi viri, potrebo, za katero je jasno in razumljivo za večino ključnih zaposlenih, in so povezane s poslovnimi potrebami posamezne družbe.
Najprej morate ugotoviti dejanskega števila ključnih vprašanj, ki jih je treba obravnavati.Izberite eno od njih in analizira možnosti za njegovo rešitev.Nato izberite najboljšo možnost, ki se oglašuje med drugim vodje oddelkov z utemeljitvijo njenega pomena za organizacijo.Sledi pilotno izvedbo.Izvajanje bo zahtevalo najem manager mobilizirati vse kompetence, sposobnost napovedovanja ovir in urnik virov.Če je to uspeh, ki je novost vgrajeni v življenju.V prihodnosti, so inovacije na področju upravljanja kadrov analizirati in po potrebi popraviti.Načrtovani in dejanski rezultati bodo imeli nekaj razlik, jih analizirajo in so predmet popravka.
Pomembno je, da izračunati in oceniti vse dejavnike tveganja za uvedbo novega projekta: narediti seznam njimi, oceniti vpliv posameznega faktorja vpliva na končni rezultat, da oceni verjetnost njihovega nastanka, razviti niz ukrepov, katerih cilj je zmanjšati vpliv teh dejavnikov.
Seveda, bo glavno vprašanje je, da vodijo finančno učinkovitost vlaganj v projekt in stroškovnih prihrankov v prihodnosti.Če bo inovacija s strani Urada za človeške vire izvedli, bo uspeh, se bo njen pomen za vodenje družbe bistveno povečala, povečanje motivacije poklicnih menedžerjev za delo z osebjem, plus neprecenljive izkušnje z izvajanjem novega projekta.V prihodnosti se bo podjetje osredotočiti na rast človeškega kapitala in sistemske rešitve na probleme v družbi.
