struktura podjetja, je vsebina in razmerje njenih notranjih enot (laboratoriji, oddelki, spletnih strani, trgovin in drugih. Enote), ki predstavljajo eno enoto.
znanstveniki so odkrili več njenih vrst:
- splošno;
- proizvodnja;
- organizacija.
jih obravnava podrobneje predstavljene v nadaljevanju.
Splošna struktura podjetja je seštevek:
- neproduktivni (parcele, ki zagotavlja življenje in preživetje zaposlenih - stanovanjske in komunalne storitve, menze, tovarne, kuhinje, menze, jasli, vrtci, zdravstvene enote, zdravstvene centre, športne in izobraževalne oddelki, in takoitd);Proizvodnja
- (kampi, oddelki in laboratoriji);
- upravne pisarne (voditelji srednjih in velikih ravni).
Formation se navadno določi s cilji in politikami organizacije.
proizvodna struktura družbe vključuje področja vodenja, centri, laboratoriji, ki je v proizvodni proces, kontrolne preglede in testiranja izdelkov, ki jih proizvajajo družbe.Poleg tega, da vsebuje dele, ki poskrbi za primarno proizvodnjo in vsebujejo komponente, polizdelke, materiale in sestavne dele.
dejavnikov, ki lahko vplivajo na proizvodno strukturo družbe, so naslednji:
- narava izdelkov;
- proizvodne tehnologije;
- merilu in proizvodne količine;
- predvsem sodelovanje z drugimi organizacijami;
- specializacija proizvodnje v podjetju.
Organizacijska struktura je sistem, ki določa vsebino, sodelovanje in podreditev vseh elementov.Običajno se nanaša na obseg nadzora.Elementi njo povezani na nek način, ki tvorijo vrsto organizacijske strukture:
- Linear pojavijo med oddelki na vseh ravneh v upravi, ko je vodja upravnega podrejena drugi, ki sedi na višji položaj.
- funkcionalna komunikacija drugačna je, da managerji sodelujejo med seboj na podlagi njihovih funkcij na vseh ravneh;med njimi ni upravne podrejenost.Obstajajo tudi
- Cross-funkcionalni sistemi med oddelki na enem nivoju vlade.
Da bi dosegli uspeh na trgu je treba stalno izboljševati organizacijsko strukturo podjetja.Za uresničitev tega cilja pogosto zahteva njegovo popolno reorganizacijo.Poleg tega je obvezna uporaba naslednjih ukrepov:
- ustvarjanju sodobne organizacijske strukture upravljanja, ki je sposoben učinkovito delovati na ruskem trgu;
- zagotavlja hiter odziv na nastajajoče spremembe v okolju in za izvajanje strateškega upravljanja, ki spodbujajo učinkovito delovanje na dolgi rok;
- sprostitev generalni direktor rutinsko in vsakodnevno delo, ki je povezano z organizacijo delovanja družbe;
- vzpostavitev racionalnih odnosov med stopnjah in ravneh vlade na vseh ravneh;
- priporočljivo, da se zmanjša število korakov v strukturi upravljanja;
- organ za reševanje problemov glavne enote imajo boljše informacije o vseh vprašanjih;
- povečanje učinkovitosti pri odločanju.
Za krepitev upravljanja, je treba uvesti: inovativnost
- Group;Razvojni oddelki
- , povečati fleksibilnost in konkurenčnost na trgu.
V sodobni praksi se pojavlja najpogosteje kompleksen sistem v podjetju, ki je kombinacija obstoječih in zgoraj opisanih tipov, ki obstajajo na različnih ravneh upravljanja družbe.
