nadarjen CEO tveganega Alliance, Jim CASPARI pravi, da naj bi se prvi stavek samo pojasniti, kaj točno so prednosti v primerjavi s tekmeci, se je razvil projekt.Pomembno je vedeti, kako biti uspešen, kako priti okoli in premagal tekmece v poslu.Večina razvijalcev poslovnih načrtov, se ne šteje.Pristojni in jedrnato poslovni načrt
, ki je narejen dosledno in pravilno, opravlja samo tri pomembne naloge.
Sprva opredeljuje splošne cilje za menedžerje.Poleg tega, ko so misli določen na papirju, je odlična priložnost, da se dobro odražajo in pretehtati koristi projekta.Lahko rečemo, da je poslovni načrt - je nekakšen osnutek, jo lahko znova vse znova, in ne da bi izgubili svoje naložbe, če je mogoče morebitne zaplete ali težave v prihodnosti.Ta ideja je v skupni rabi Mike McKeever, slavni avtor priznanega knjige "Kako napisati poslovni načrt."Zadnji, tretji cilj poslovnega načrta za pritegnitev visoko kvalificiranih vlagateljev, ki nimajo časa za dolge razlage in sklepanja.
Seveda, ustvarja izrazito, jasno in dosledno poslovni načrt zahteva temeljit razmislek, podaljšan čas in denar.Njegovo pisanje in oblikovanje je mogoče naročiti in posebna organizacija (na primer, v Ruski federaciji, je podjetje, ki se profesionalno ukvarjajo s pripravo poslovnih načrtov, ki prosi za svoje storitve, ki jih v višini 50 tisoč evrov. Rubljev).Kot rezultat, lahko podjetnik dobil dokument na 40 straneh, ne pa tudi dejstvo, da bo njegova vsebina razkril polno mero glavnih vprašanj njegovega podjetja, in sicer: Kaj je obseg dejavnosti, vire dohodka.Verjetno
da takšen poslovni načrt kot investitorji.Škoda, če se po branju prvih nekaj vrstic načrtovani poslovni ostaja nejasna.Slim pojmovanje poslovnega načrta - to ni zagotovilo za uspeh.Talentirani generalni direktor The Venture zavezništva, Jim CASPARI pravi, da naj bi se prvi stavek samo pojasniti, kaj točno so prednosti v primerjavi s tekmeci, se je razvil projekt.Pomembno je vedeti, kako biti uspešen, kako priti okoli in premagal tekmece v poslu.Večina razvijalcev poslovnih načrtov, se ne šteje.Učinkovit poslovni načrt
- to je projekt, ki je nujno navedeno, kakšna je njegova vrednost, zato bodo kupci zanima predlagani izdelek ali storitev, koliko gotovine je potrebno začeti, kakšni so obeti za rast v kakšni nevarnosti in kot bodoči podjetnikbo rešilo problem situacijah.Prav tako bi morali določiti, kdo je tekmovalec in kdo je partner na tem področju, ki so člani ene ekipe.Poslovni načrt mora vključevati podrobno in podroben opis vseh možnih virov dobička in poneverbe.Zelo pomembno vprašanje, da vsak vlagatelj, ki jih zanima - to bo skupni dohodek v primeru, kadar pa je, bo družba nosi začetno dobiček?Poslovni načrt je zato treba razdeliti, ki bo vključeval finančno uspešnost zadnjih mesecih, šest mesecev (če je podjetje že deluje) ali projekcije.
Če začne podjetje in njegove omejenimi sredstvi, bo ključnega pomena za poročila vlagatelje o vseh premikih skladov, ki jasno kažejo na izjemne obremenitve in kreditov za vsako tekoče četrtletje.Predsednik uspešnega podjetja Palo Alto Software, ki je dolgotrajen proces razvijanja programov za načrtovanje in vodenje poslovanja, Tim Berry pravi, da so novi podjetniki niso povsem pravilno razumeti proces selitve denarja.Dobiček ni vedno zagotovilo o prihodu dodatnih sredstev.Konec koncev, veliko dobičkonosnih podjetij umreti samo zato, ker nimajo denarnega denar.
Berry svetuje, da zamuda ni pigeonholed imeti poslovni načrt, saj je načrt - to je le majhen začetek zahteven in dolgotrajen proces.Načrtovanje družbe, družba je podobna vožnji z ladjo v oceanu ali morju - je treba nenehno spreminjati seveda popraviti.Pripravljen za načrtovanje, seveda, dragocen, vendar ne za dolgo.Moramo se vrniti na to večkrat in spremljate njihovih zmag in neuspehov, da bi natančno vedeli, kaj so napake in kaj je vredno.
vsebina Leaf-naslov
začeti s šefom.To bi moral navesti ime družbe, njenega pravnega naslova, (stik), telefon ni le podjetje, ampak tudi njeni ustanovitelji.Pomembno je, da ustvari kazalo celotnega dokumenta.Sprejemljiv znesek poslovnega načrta - 30 - do 40 listov, vključno s potrebnimi aplikacij in dodatkov.
Uvod
bistvo načrta je treba predstaviti na dveh straneh.Omeniti je treba naslednje: kaj točno nameravate narediti, koliko lahko in želijo biti, zato bo prihodnji kupci želijo plačati za svoje storitve ali izdelke.S predložitvijo poslovnega načrta potencialnim (potencialnim) vlagateljem, določite velikost zahtevanega kapitala.Bodite prepričani, da natančno določite, kako želite, da velja, da je, da preživijo.Izpostaviti temeljno potrebo, da imajo celovit pogled na poslovanje.Zato je uvedba bolje biti na koncu poslovnega načrta.Možnosti
Trg
Papir pojasnjujejo, kdo točno nameravate ponuditi svoje izdelke ali storitve.Vprašati, zakaj je ta skupina potrošnikov za vas privlačna.Odgovor na to poglavje o naslednjih ključnih vprašanj: kako obsežen trg, kaj je njena rast, kakšne so možne priložnosti in nevarnosti na trgu in kako nameravate rešiti problem situacijah?
potrebno študirati informacij je na voljo na posebni spletni strani, kazalniki uradne statistike, poročila medijev analiza.Bi bilo treba zahtevati poslovni načrt navesti vire informacij, ki so jih vas podatkov.
Market
Ne bodi aroganten in biti povsem prepričani, da je vaše podjetje edinstveno.Morate vedeti, svoje tekmece, tako resnično in potencial.Ugotovite, kdo so, da je ponudba na trgu, ki je segment, ki je zasedeno?Zakaj prihodnji kupci raje samo vaše izdelke, blago in storitve namesto vaših tekmecev?Kakšne so možnosti za nastanek ovir pri vstopu na trg?Bodite prepričani, da preuči možnost konkurentov, ki imajo podobne značilnosti in lahko kasneje postanejo močne tekmece in konkurentov.
ekipa
poleg dobrih idej, je pomembno, da svoje odlične zmogljivosti in izvajanja tudi.Vlagatelji so pogosto zanima, kdo je del ekipe.Ne bo odveč, da bo povzetek vseh vaših partnerjev, ustanovitelji, vodstvo, kažejo, kakšni so njihovi dosežki in znanja, komentar o tem, zakaj ste dali prednost teh partnerjev.
poslovni model
Ta del mora vključevati podroben in podroben opis vseh dejanskih in potencialnih virov prihodkov (storitev, prodaja blaga), kot tudi velikost stroškov podjetja (najem prostora, tekočih stroškov, sklad za plače).Poskrbite, da boste vsebovati vse prihodke in odhodke, ki so predvidene dejavnosti v vašem podjetju.Lahko daš podatke o njegovih glavnih dobaviteljev ali potencialne kupce.To poglavje - Planirajte vaše prihodnje proizvodne dejavnosti družbe, podjetja.
Finančni kazalniki, napovedovanje
Če vodi delujoči subjekt, se prepričajte, da priložite vsa poročila.To bi morali biti kazalniki ne le dobiček, ampak tudi izguba zahteva tudi poročilo o skupni bilanci, denarni tok za celotno leto.Zato naj se vsi trije parametri sestavi in pričakovana napoved za vsaj naslednjih treh letih.Zagotoviti analizo, ki prikazuje maščevanje zagon, začetna, naložbe.
tveganja
Ne čakajte, za trud, da ugotovite, kaj pomeni, in sile, da se z njimi spopasti vaše poslovanje.Moraš delati vse možne možnosti, ki segajo od najslabših in najboljših koncem.Poskrbite, da imate dovolj sredstev za soočanje z nevihto vseh velikosti.
viri sredstev, njihova uporaba
Če vaši načrti vključujejo denar vlagateljev, slednji bodo želeli natančno vedeti, kako nameravate uporabiti kapital so navedli.To poglavje - jasno sliko o velikosti ocenjenih stroškov ob začetku delovanja podjetja: najem prostorov, nakup opreme, razvoj prihodnosti logotip podjetja, in tako naprej .. Mnogi podjetniki menijo, niso vsi odpadki, ki se v resnici potrebne za vodenje poslovanja, novih poslov.Vaš raziskave bi morale biti popolna in celovita.Morajo storiti pred prelomu s pomočjo investitorjev.
dodatki in aplikacije
dobro zasnovan in premišljen poslovni načrt zajema samo osnove bodočega podjetja.Na koncu boste morali poskrbite, da z njimi povezanih dokumentov.To je lahko statistična raziskovanja trga, povzetek članov prihodnjega ali obstoječega ekipa, polna informacij o kreditni, diagrami, grafikoni, promocijskega načrta in rasti, kopije pogodb (najemnina), dokaze patenta (njegov zapis), sporazum o partnerstvu in sodelovanju, proofregistracija podjetja.
xeles
Članki Vir: postun.com
