Kdo je nadzornik?Ta srednji upravitelj ob podrejenem od dveh do dvajset oseb.Nadzornik je lahko vsak član srednjega vodstvenega osebja, vendar imajo prednost kandidati z višjo ali posebnem izobraževanju in sociologije.
poznavanje sociologije jih potrebuje, da bo lahko priti v stik s katerimkoli zaposlenega kot mentorja, da pokažejo svojo vodjo na majhno osebja vedel načrt ukrepanja v določeni situaciji.Zato mora nadzornik imeti vse spretnosti in sposobnosti, ki so podrejene naučiti začetnike in pokazati, kako izvesti določene ukrepe.Prav tako lahko specialist preizkusite zaposlenih in izdati pisno poročilo o možnostih in spretnosti posameznega zaposlenega.
Kdo je nadzornik?Ruski stil je "delovodja", ki izvaja poravnavo zaposlenih, porazdelitev dela, začetno usposabljanje in kvalifikacije.
Kdo je nadzornik?Ta delavec opravlja številne funkcije.Job Description nadzornik:
1. informiranje zaposlenih o njihovih nalogah, ki preverjajo njihovo pripravljenost za reševanje različnih vprašanj, razdelitev področij dejavnosti.
2. Prilagoditev zaposlovanja osebja, imenovanje zaposlenih za opravljanje določenih nalog.
3. Organizacija zamenljivosti delavcev.
4. Določanje prednostnih nalog in prednostnih nalog za izvajanje nalog.
5. Zagotavljanje nadzor in stalno spremljanje skladnosti z razporedom dela osebja je, po dogovoru njenega kadrovanja.
6. Preverite varnostno osebje logistične in druge potrebne vire.
7. Sprejetje ukrepov za odpravo in preprečevanje konfliktov v ekipi.
8. Vrednotenje kakovosti dela vsakega zaposlenega, racionalno izrabo delovnega časa.Predlagatelji nadzornika, na primer, lahko pridejo brez opozorila na mesto, kjer preteklost deliti letake, da bi preverili njihovo prisotnost, kakor tudi ocenili njihovo obnašanje in interakcijo z ljudmi.
9. Ocena bilance in zaposlenih lojalnosti, določitev stopnje zaupanja v njih.
10. Prisotnost zaposlenih v stiku s strankami, spremljanje obnašanje kolegov, ki delajo, hroščev in priporočili procesu.
11. Porazdelitev smernice za zaposlene v skladu s svojim temperamentom.
12. Preverite delovne spretnosti zaposlenih.
13. Ob ukrepe za nadomestitev zaposlene v primerih, ki bi lahko povzročile slabe posledice za družbo, kontrola prisotnosti na delo v ustreznem stanju.
14. Ugotovite, načine in možnosti uporabe sistema nagrad in kazni.
15. Pogovor z osebjem za določitev vzrokov nepravilnega delovanja in skupni izbor odgovorov na ta vprašanja.
16.Organizatsiya osebno mentorstvo in programe usposabljanja za delavce, ki zaostajajo, če ne morejo ukvarjajo z nalogami.Ob negativnih rezultatov smeri usposabljanja za razrešitev za zavrnitev post.
17. Določitev meril in zahtev kandidatov sodelujejo pri njihovem izboru.
18. Dacha informacije o novo zaposlene delavce, je potrebno prilagoditi človeški kolektiv.Nadzornik uvaja pogoje in osnovna načela podjetja.
19. Poročanje o pripravljenosti posameznih zaposlenih za opravljanje določenih nalog, kot tudi na rezultate dela zaposlenih.
21. Poročanje o kakovosti dela podrejenih izvaja na opravljanje dodeljenih nalog, in o razlogih, ki so privedli do motenj v izvajanju načrtov.
22. V ustreznih primerih, naloge posameznih zaposlenih.
Zdaj veste kdo je nadzornik.
