Več o tem, da ga sovražim, ali kako da ne pade v duševnem past pri delu

Ta znani psihiater in poslovni svetovalec Mark Goulston piše v svoji knjigi "Duševno pasti pri delu", ki ga je objavil "Mann, Ivanov in Ferber."

Raymond delal s sedežem v Los Angelesu je družba za prodajo električne opreme v razsutem stanju, ko je vodja prodaje, da zapustijo mesto zaradi družinskih obveznosti.Biti priljubljen med strankami in med sodelavci, je bil Raymond najbolj primeren kandidat za prosto delovno mesto.

Vendar pa je izkušnja upravljanja ni bil, in ni vedel, kateri konec približati svoje nove naloge."Bilo je samo grozno - opozoriti Raymond.- Jaz nisem hotel motiti njegove podrejene in zato mu odpušča veliko napak, jih popravi sam takrat.Imam nihče ni hotel iti v konflikt, in kot rezultat sem bil tik pred obrišite noge. "Raymond ni vedel, kako zmagati spoštovanje podrejenih, je nujno, da razumejo, da nosijo odgovornost za svoja dejanja.Rezultat je bil razočaranje: čeprav tehnično bil šef, se nihče ne upošteva, in on sam tega ni čutiti.

«Koli želite treba spoštovati, prva in kar je najpomembnejše - spoštovati sebe;Samo self-esteem in vam bo ostali sami spoštujejo. "

Dostojevski

Nekaj ​​mesecev kasneje, utrujeni od konflikta, Raymond začeli umik vase, preživijo več časa v pisarni.Medtem pa nekateri od njegovih podrejenih začel odkrito nesramen do strank pritožb, od katerih je letel do lastnika podjetja.Pravkar prejel hudo grajo od svojih nadrejenih, Raymond odločil, je, da bi imel dovolj.

Tako katastrofalno prvenec - ni nič nenavadnega.Člani menedžerji hitenja na eni od skrajnosti, ali izgubi nadzor nad situacijo, saj poskuša ustreči vsem, ali pa, nasprotno, potiska svoje podrejene, da upornikov despotizma.Obdobje prve izkušnje na področju vodenja lahko težko in čudno.Vendar pa se trudijo, da prosim vsi obrišite noge svoje podrejene voditelje, ne glede na njihove izkušnje.

Poskus, da prosim ljudje - kot bumerang: bolj boste skušali zadovoljiti, manj ljudi, ki jih spoštujejo.Takšni managerji - mladiči potrebujejo pozornost.Sprva njihovi poskusi izgledal dotika, ampak bolj in bolj se začnejo ti nagajati.Vedel sem eno žensko, ki se uporablja tako težko ustreči vsem, ki so ostali aktivno trudijo, da bi jo knock off ravnotežje in jezen.Ko jo kolegi pripeljal do solz, me je vprašal: "Kaj sem naredil, da si zaslužijo takšno zdravljenje?" - "Prosil si za to sam" - sem odgovoril.

«Nikoli ne zadeva, kot je koristno za vas nekaj takega, da bi prisilil si kdaj prekinil zvestobe, pozabi na sramoto, sovražijo drugi strani."

Mark Avrelij

Zakaj smo splezati ven z svojo pot, da se ustreže drugim?Z vidika psihologije, je dokaj preprost problem, katerega korenine so iz mojega otroštva.(Otroci alkoholikov so pogosto odraščali v želijo zadovoljiti ljudi, saj so v zgodnjih letih so pripravljeni za vsako žrtvovanje, samo da bo mir v družini.) Če boste poskušali ustreči vsem, da se trudi, da bi dobili pozitivno pozornost, izgubil v otroštvu.Možno je, da boste tudi ugotovili, da so sposobni manipulirati učiteljev in drugih odraslih, njihova "dobra vedenje", "dobrota", "vljudnost", "skrbnosti" ali kakšno drugo pot.Catering za vsakogar, boste dobili prepotrebno pozornost na vas.Za vas je bilo vedno tako, da spremlja stanje in ravnati z negativnimi - vsaj za nekaj časa.Vendar dokler te metode ne morejo delati, v resnici pa privede do neuspeha.

Ženske so še posebej dovzetni za takšno obnašanje, saj je njihova samopodoba, neposredno povezane s odnosu z drugimi ("Če bi ljudje, kot sem jaz, potem imam nekaj je, če me nihče ne ljubi, tako da sem kreten").Men self-esteem je povezana z znanjem (»Če sem pristojen, cenim, če ne, je cena peni, da me").

splošno poskušajo prosim vsi ljudje so nagnjeni k naslednjimi oblikami vedenja.

Prvič, sami stradajo z delom, mletje proč od zore do mraka, da zaslužijo pohvale.

Drugič, so patološko organizirana - samo z namenom, da se zmanjšajo možnosti za kaj biti narobe.

Tretjič, skušajo nikoli iti v konflikt, tako da ne bi porušila drugi.

Četrtič, so odhodni, prijazno, veselo, vedno pripravljeni pomagati z besedami in dejanji, optimistični in iznajdljivi, ker mislijo, da bodo vse te funkcije, ki jim pomagajo, da zaslužijo zaupanje in spoštovanje drugih.

Petič, so vedno pripravljeni sprejeti na novem projektu, ponižno sprejeli novo službo in so vedno pripravljeni, da se odzove na zahtevo.

"Ne", je rekel z globokim prepričanjem, je bolje, kot "da" na referendumu, samo prosim, ali še huje, da bi se izognili težavam. "

Mahatma Gandhi

Zdi se - odlično kakovost.Dejstvo je, stvari niso tako enostavna.

Če otrok poskuša ustreči vsem lahko vodijo do uspeha v odrasli dobi so sposobni ustvariti cel kup različnih vprašanj.Namesto da bi poslušal sebe, ste usposobljeni, da sami poslušati druge.To je težko jasno razmejiti meje v odnosih z ljudmi.Si tako želeli slišati je odgovor "da", je zelo težko reči "ne".Prevzeti preveč.Hrepenite ljubezen.Morda še to vedenje vas postavi v nevarnem položaju odkrito.In najhuje od vsega, boste izgubili spoštovanje ljudi, katerih mnenje je še posebej pomembno za vas in katerih odobritev ne boste vztrajati.To je čas, da se ustavite.

Ali to pomeni, da bi morali nehati biti vljudni in prijazni?Seveda ne.To pomeni, da je čas, da končno visi pred semafor: rdeča - to pomeni, da "stop", rumena - "čakati", zelena - "zastonj cesta" - in začeti filtrirati ljudi s temi barvnimi lečami.To pomeni, da boste morali obnoviti celoten sistem mnenj.Namesto da bi razmišljal o sebi kot mladička, ki ga je treba pobožal, začnete razmišljati o sebi kot gostitelj mladičkov - kot oseba, spoštovanje, za katere bi radi dosegli.

Ali lastniki imajo mejo, preko katere ni mogoče prečkati.Če želite postati mojster, jih predstaviti hkrati reševanja problema samozaščite in ohranjanje samospoštovanja.Pomislite: kuža, ne sme bežno pozornost.Hoče več - dober gostitelj, ki bo prijazna do njega, je ljubiti in ga naučiti, vendar bo vlak in jasno pokazati, kaj lahko narediš, in kaj ne.

dober gostitelj ne bo mladiček, da zmanjka sredi avtoceste.Namesto tega bo ga naučiti, naj bodo previdni.Dober gostitelj ga bo naučil razlikovati dobre ljudi od slabega, se bo pokazalo, ko teči in kdaj - boriti.Do sedaj imate mladička, ki je potreben dober, a zahteven šef.Zdaj je prišel preobrat, da postane mojster.Nariši svoje meje.Postaviti pravila za sebe.

«notranja moč - sposobnost spoštovati glasbo drugih ljudi, ampak pleše v svojo melodijo in poslušaj harmonijo".

Doc Childre

Ob vsem tem, boste morali naučiti "notranji mladička" reči "ne".Če zasedajo vodilni položaj, poskusite prenesti nekaj primerov (še več - v poglavju "Ne deliti oblast").Če vas nihče ne vodi, ampak ljudje kar naprej vas prosim za pomoč, zaradi česar boste porabili čas, tako očitno, in ne napreduje v svojem delu, jim povej "ne".Ne bojte se, da ne bo povzročila apokalipso.

Stop trudijo, da bi prijatelji z vsemi.Seveda, biti prijazen - to je normalno, vendar ne pozabite, da vaš razdaljo.To ne pomeni, da ne more izboljšati po večerji s prijatelji - to pomeni, da jim ne bi bilo treba biti vaši prijatelji samo zato, ker delate skupaj.Ko ljudje delujejo nespametno, zavrne jih privošči, in vam bo spoštovana.Potrebni koraki

* 1. Naredite seznam ljudi, spoštovanje, ki bo vam pomaga postati bolj uspešni.

* 2. Vprašajte se, da vas spoštujejo ali pa vas samo kot oni?Če želite, da vas spoštujem, greš v naslednjih korakih.

* 3. Ugotovite, kako naj se ukvarjajo s temi ljudmi, zato so začeli, da vas spoštujejo več.Ne pozabite, da vedenje bi morali biti specifični, nedvoumna in trajna.

* 4. Zdaj vprašati vsakega izmed njih, se bo izboljšala, če vaš izbrani oblika vedenja delovnega odnosa med vami.Če ne, ga prosite, naj predlaga alternativo.

* 5. Če jih ponujajo nekaj, kar se lahko strinjate s tem.(Če so neudobno v tej situaciji, zapustijo svojo pravico do pravične sprejme vašo ponudbo.) Povejte jim, da boste občasno morali spopasti o produktivnosti vašega timskega dela - se ugotovi, ali novo obliko vedenja ali ne.

* 6. Bodite prepričani, da se jim zahvalil za dokončanje klica, in spet - naslednji dan.

* 7. Niti ne mislim, da bi to zadevo, če ne nameravate spregledal.

Elena Fedotova

Članki Vir: trud.ru