upravljavska struktura matriko velja za eno izmed najbolj kompleksnih struktur adaptivno tipa.Prvotno razvit za prostor njenega obsega, kasneje pa je postalo v veliki meri uporablja v elektronski industriji in na področju visokih tehnologij.Treba je izvesti hitre tehnološke spremembe, in s tem možnost kvalificirane delovne sile so bili uporabljeni do maksimuma.Vse to je spodbudilo nastanek te strukture upravljanja.
matrično organizacijsko strukturo je ustvarjen s kombiniranjem linearne in programsko opremo in digitalne tehnologije.V skladu s prvim sistemom (navpično) se uporablja za upravljanje posameznih organizacijskih aktivnosti sfere enote.Kot je za obliko ciljno usmerjeno (horizontalno), se uporablja za spremljanje in nadzor proizvodnje, nabave in drugih področij.
Uporaba takšne strukture je precej obsežna, kar kaže na njegovo visoko učinkovitost, celo kljub dejstvu, da je sistem dvojnega podrejenosti pogosto prispeva k težavam z upravljanjem kadrov.
upravljavska struktura matriko lahko dveh tipov.V prvi vodja projekta sodeluje z obema skupinama zaposlenih.Najprej, to so člani projektne skupine, ki vključuje v svoji sestavi na redni osnovi.Poleg njih, da komunicirajo s podrejenimi, ki pripadajo vsem drugim funkcionalnih enot, da bi ga začasno ubogati.
Kot je za drugo vrsto, nato pa začasno podrejena glavi izvajalcev vključuje le tiste, ki so potrebne strukturne delitve.
vodja projekta v matrični strukturi je odgovoren za združitev vseh virov in dejavnosti, ki so pomembne za izvajanje sedanjega programa.Uspelo mu je za dosego tega cilja, vse gradivo in finančna sredstva, prejel njegovo odstranjevanje.Vodja ima pravico dodeliti naloge, ki jih je treba storiti na prvem mestu, kot tudi, da se določijo časovni načrt njihovega izvajanja.
upravljavska struktura matrika ima take prednosti:
-
hkratne uporabe več vrst dejavnosti v okviru obstoječih programov.
-
rezultati visoke kakovosti v številnih projektih in programih.
-
vpleten v primeru, da bi se izvajali večje število posebnih ciljev managerjev in strokovnjakov na vseh ravneh.
-
premagovanje ovir, ki so v organizaciji.Razvoj funkcionalne specializacije ne trpi.
-
Zmanjševanje obremenitev na glavo najvišji ravni zaradi prerazporeditve nekaterih pooblastil menedžerjev srednjega razreda.
dejstvo, da mnogi delavci so kljub prednosti, ki jih ima sistem upravljanja matrika, za njegovo uporabo zelo skeptičen.Teoretska podlaga tega sistema je zasnovana tako, da je za izvajanje v praksi je včasih postane zelo problematična.
Obstaja precejšnja seznam pomanjkljivosti, ki ima takšno strukturo:
-
Da bi to uresničili, je treba pripraviti osebje, ki ima veliko časa.
-
struktura je zelo okorna in težka, kar pomeni ne le težave pri njegovem izvajanju, pa tudi z operacijo.
-
V sistemu ne obstaja jasna razdelitev pravic vsake stranke, saj je nagnjenost k anarhiji.
-
Obstajajo težave pri bodočih zaposlenih v podjetju.
-
v času kriznega upravljanja matrični strukturi ima nizko stopnjo učinkovitosti.
-
Zelo pogosto se začne boj moči v okviru izvajanja tega sistema, saj se je vodstvo organa ni jasno razdeljene.
