struktura funkcionalna upravljanje - skupek enot, vsaka s posebnimi nalogami in odgovornostmi.V tem okviru je vsak upravni organ, kot tudi umetnik je specializirano za opravljanje določenih upravnih nalog.Tako je podjetje ustanovil posebno skupino strokovnjakov, ki so odgovorni za samo en del dela.
struktura funkcionalno upravljanje v glavnem vsebuje načelo polnega skrbništva in izvrševanje naročil organa v mejah svojih pristojnosti, je obvezna za enote.Skupna vprašanje v podjetju se rešujejo skupaj.
struktura funkcionalna upravljanje ima naslednje prednosti:
- visoko raven usposobljenosti strokovnjakov, ki so odgovorni za opravljanje določenih nalog;
- delitev specializacija, ki se osredotoča na izvajanje neke vrste upravljanja, ki prispeva k pomanjkanju podvajanja nekaterih storitev;
- krepitev vloge vodij v smislu upravljanja proizvodnje zaradi njihove oprostitve reševanju drugih posebnih vprašanj.
Z vsemi temi prednostmi, funkcionalna struktura upravljanja ima več pomanjkljivosti, med katerimi je glavni so naštete spodaj:
- v zvezi z izvajanjem načela polnega skrbništva, kršil načelo enotnosti poveljevanja;
- pomembna dolžina postopkov odločanja;
- težave pri ohranjanju tesnih odnosov med posameznimi funkcionalnimi storitvami;
- vsaka funkcionalna enota glavo in dal prvi vprašanja niso popolnoma v skladu s cilji, določenimi za družbo.Osebje
je med najbolj kompleksne upravljanja objektov v organizaciji, saj je ima za sprejemanje odločitev in oceniti zahteve za to, s kritičnega stališča.Tudi osebje je zelo občutljiva kateremkoli vodstvenega vplivom, za katere se ne more enolično določen reakcijo.
struktura upravljanja s kadri je združenje metod, tehnik in tehnologij za organizacijo dela z zaposlenimi.Obstajajo različni načini za njeno gradnjo, je izbira, ki je odvisna od modela določenega podjetja, in njegovo organizacijsko strukturo.
osnova za vodstveni strukturi je organizacija dela na posebnih delovnih skupin.Upravljavska struktura Timsko delo je relativno staro obliko organizacije (na primer za delavce na kmetijskem gospodarstvu).Njeni osnovni principi so:
- Moštvi delo brez povezave;
- odločitve, ki jih delovne skupine same s horizontalno usklajevanje dejavnosti;
- zamenjava fleksibilnih priključkov togega upravljanja;
- Znanje in izkušnje pri razvoju, rešitev nekaterih problemov strokovnjaki iz drugih enot.
