Teorija Vroom pričakovanja in model motivacije.

Victor Vroom pričakovanja teorija navaja: raven motivacije zaposlenih v podjetju do dela je odvisna od njihovih zaznav lastnih sposobnosti za opravljanje svojih nalog in doseganje ciljev iz realnosti.Ta ameriški raziskovalec je dala neprecenljiv prispevek k razvoju pričakovanj teorije motivacije.V skladu s svojimi načeli, s stimulativnim učinkom ne proizvaja potrebe posameznikov, in proces razmišljanja, s katerim presoja realnosti doseganju svojih ciljev in prejemajo plačilo za to.

Izračun cilja pričakovanja

Teorija Vroom vsebovati trditev, da so prizadevanja za ljudi, ki so neposredno odvisni od spoznanja, da je to res mogoče doseči želeno.Klasičen primer v mnogih primerih povzroči v nadaljevanju: usposabljanje univerzitetni študent prehaja izpit.Predpostavimo, da je to zadnja preizkušnja.V prejšnjih ocen pregledu so odlični, tako da če bo dal na najvišje število točk, bo študent zaračuna povečano štipendijo v naslednjem semestru.Tako je motivacija posameznika prizadete z naslednjim:

- zaupanje, znanje, ki lahko resnično izpit kot "odlične", kot vse prejšnje;

- želja, da bi imeli več denarja.

Po teoriji pričakovanj W. Vroom, bi študent nima motivacije do poštenega pripravo pregleda v odsotnosti vere v samega sebe in v želji, da bi dobili visoko štipendijo.

Razvrstitev

pričakovanja teorija Vroom razmišlja dve vrsti predpostavk posameznika, povezane z učinkovitostjo svojega delovanja: Prva vrsta

• je povezano z naslednjim vprašanjem: "Ali so prizadevanja, da se zagotovi dostojno raven izvajanja delavskih mest" Da bi izpolnili pričakovanja ljudi, ki morajoimajo ustrezna znanja, izkušnje, podobno ali isto področje kot tudi potrebno orodje, oprema in naprave za opravljanje naloge.V zgornjem primeru, študent čaka na določenem tipu so običajno zelo visoki, če je res prepričan, da bo skrbno pripravo pomagal dobili popoln rezultat.Če posameznik meni, da je nima in priložnosti in možnosti za globoko delo z materialom, da je majhna verjetnost bo prizadevala spoštovanje njihovega znanja.
• drugo vrsto pričakovanj, saj teorije motivacije Vroom, je to vprašanje: "Ali bo učinkovito delovanje za dosego želenega rezultata" Na primer, ljudje želijo imeti nekaj koristi v zvezi z njegovo zaposlitvijo.Da bi dobili želeno nagrado, mora doseči določeno stopnjo izvrševanja nalog.Če je želja, je nastala velika, bo posameznik imeti močno motivacijo, da trdo delo.Nasprotno, zaupanje v delo od jutra do večera, ne bi omogočilo, da izkoristijo, bo motivacija minimalen.

Poleg tega, Victor Vroom je poudaril, da je v neposredni povezavi s stopnjo motivacije privlačnost in vrednost posameznih pričakovati rezultatov.

Lastnosti

pričakovanja v večini primerov so videti kot posebno individualno oceno verjetnosti pojava določenega dogodka.Tukaj je primer: velika večina študentov, ki verjamejo, da bodo lahko našli dostojno delo ob koncu visokega šolstva, in če je to še vedno delajo s polno zmogljivostjo, promocija karierni lestvici ne bo trajalo dolgo.

mnogih sodobnih procesno doktrino pričakovane teorija motivacije Vroom, vključno z upoštevanjem motivacijo kot proces nadzora self-izbora.To je trdil, da je vsak posameznik v stalnem stanju motivacije.

šef OPOMBA

navaja, da postane uspešen manager, je potrebno pokazati osebje, ki so njihova prizadevanja pravilno usmerjeno v doseganje ciljev organizacije, bo vodila k zgodnjemu doseganju svojih ciljev.

v skladu s to doktrino, osebje izvajajo najbolj produktivne dejavnosti, če imajo zaupanje, da so njihova pričakovanja izpolnjena na tri načine:

- stroški odnos "- rezultati" ("W - P").Ta faza je razmerje med močjo dela in rezultat dela.

- "Rezultat - nagrada« (»R - B").Tak izračun namenjen določanju prejemkov ali promocije kot posledica dosežene ravni rezultatov.

- Tretji dejavnik, ki določa pričakovanja motivacijske teorije, je vrednost prejetih nadomestil ali spodbudo.Motivacija

zaposlenih

menijo, tri več od navedenih smeri.Glede prvega razmerja - "Stroški - rezultat" teorije pričakovanj Vroom daje naslednjo razlago: ko oseba zastavi vprašanje o obsegu, v katerem se lahko pričakuje, da bodo njegovi napori za posledico kvantitativnih in kvalitativnih rezultatov, ki zahteva glavo, odgovor je takoČas in shranjeni v ravnini tem razmerju, "Z - R".

drugi motivator "R - B" se aktivira, ko zaposleni v celoti zaveda realnost, da bo lahko za dosego tega cilja.V tem primeru gre za zelo konkretno vprašanje: "Če sem naredil dobro delo, dobil nagrado, če bo izpolnila moja pričakovanja?«.Negotovost se lahko pojavijo, ko ima zaposleni zanašati na druge v procesu distribucije obljubljene nagrade.Pri določanju stopnje zaupanja v podrejen, da nadrejeni ne bonuse, so pomembni številni dejavniki.Prvič, zaupanje je višja v primeru, ko so oblasti niso nejasne obljube, ampak beton.Drugič, veliko vlogo, ki jo realizacijo igral, da je prva nadzornik obdarjen z ustreznimi pooblastili, da se zagotovi plačilo.

Vrednost spodbujajo pričakovanja

Teorija Victor Vroom vključujejo postulat, da tudi če so zaposleni prepričani v svoje sposobnosti in dobili želeno nagrado, imajo še vedno postavlja še eno vprašanje.Sliši se, kot je ta: "Če mi daš želeno bonus, če bi ga predstavlja zame vrednost, če bo to mi pomaga, da izpolnjujejo osnovne potrebe?".Po tej doktrini, je odgovor na to vprašanje je v načinu merjenja vrednosti prejemkov.

pomembna točka

Vrednost nagrado kot eden od glavnih elementov teorije pričakovanj.Vendar, žal, je treba upoštevati, ne vse upravitelje.Najpogostejše težave, povezane s procesom določitev vrednosti promocijo, zaradi dejstva, da ljudje niso vedno dovolj pozornosti in časovni podrobno oceno njihovih potreb.Poleg tega, ker se sredstva ne dovoljujejo, da kupujejo veliko koristi, podrejeni so pogosto v zmoti, pa je zagotovil, da je res denar najboljša nagrada.Pozneje ta prepričanja ne prinašajo nič drugega kot razočaranje in nezadovoljstvo.Ljudje poskušajo priti zadovoljstvo svojega dela samo v obliki denarja, pogosto primanjkuje samozavesti in občutek pomanjkanja povpraševanja inteligence, sposobnosti in spretnosti.

Valence

določiti skupne potrebe posameznika, bo zadovoljstvo, ki povzroči njegovo obnašanje Maslow uporablja izraz "prevladujočega položaja".Vendar, kako lahko nadzornik določi tok v trenutku, ko za določeno sužnji nagrado?Prihaja na pomoč teorije pričakovanj W. Vroom.Izraz "valence" se uporablja za določitev ravni spodbuja določene preference.Kot je navedel Vroom, ta koncept odraža ukrep prioritet ali vrednosti.Največja pozitivna valenca - 1,00, minimum - -1,00.Čeprav se koncept zdi precej nejasno, saj omogoča ljudem, da naredimo primerjavo njihovih zahtev.Zaradi splošnih teoretskih postulatov, model motivacije Vroom.To je mogoče povzeti, kot sledi: pričakovanje "stroškov in koristi" s pričakovanju "rezultati-nagrado" valence x (vrednost nadomestila) = motivacije.

Kako optimizirati aktivnosti zaposlenih?

- Zagotoviti sistematično primerjavo s potrebami nagrado.

- Da bi proces razumevanja odnosa med prizadevanji, z rezultatom, promocijo in spoštovanje potreb.Zaupanja podrejenih bo povečala, če vidijo, da je trener namenja veliko pozornosti temu razmerju.

- Za določitev najučinkovitejših spodbud za vsakega sužnja.

- dokazati svoje sposobnosti za učinkovito vodenje in ciljev.

Zaključek

zgoraj štelo Vroom pričakovanja teorija, na kratko opisuje dejavnike, ki vplivajo na vedenje podrejenih, in razkril tudi nekatere značilnosti obnašanja uspešnega vodje.