krizno upravljanje - je ena izmed najbolj pogostih izrazov v poslovnem okolju v Rusiji.Naj razume, kaj je to dejavnost, kako se razlikuje od konvencionalnega upravljanja.Start
Debatni z opredelitvami: krizno upravljanje - sklop specifičnih znanj in praktičnih izkušenj pri analizi, ki je namenjen za racionalizacijo sistemov za upravljanje, potrebne za identifikacijo morebitnih skritih virov, kot tudi poseben razvojni potencial.Strategija kriznega upravljanja so neposredno povezani z odločanjem v pogojih omejenih virov, veliko stopnjo tveganja in negotovosti.
V enem primeru to pomeni vodenje podjetja v času gospodarske krize, in v drugih kriznega upravljanja - je uprava družbe v času njenega stečaja.Ta koncept je pogosto povezano z dejavnostmi upravljavca nepremičnin v pravnih postopkih v določeni fazi stečaja.
sistem kriznega upravljanja - sistem, v katerem je dejal, vrsta nadzora obravnavajo kot en sam niz ukrepov iz predkriznega položaju metoda odkrivanja, da jo premaga in odstranite.
Crisis Management - sistem upravljanja, pod katerimi je sistematičen in celovit pristop, namenjen odkrivanju in odpravljanju primerov neželenih učinkov z uporabo celotnega potenciala sodobnega menedžmenta.In to vključuje razvoj in izvajanje učinkovitih podjetij posebnem programu, ki ima strateški značaj, ki omogoča, da se odpravijo nekatere začasne težave, okrepiti, in začeti vsaj ohraniti svoj tržni položaj, ki se opira na lastne vire.
sistem kriznega upravljanja temelji na naslednjih načelih:
1. Začetno diagnozo in prepoznavanje kriznih razmer v finančnem poslovanju posameznega podjetja.Glede na to, da vsak pojav kriznih razmer v obratu nosi usodno nevarnost za organizacijo in zaradi nepotrebne izgube kapitala, mora biti možnost krize nujno diagnosticiran v zgodnjih fazah za pravočasno nevtralizacijo takih situacijah.
2. Naslednje načelo je nepogrešljiva nujnost, da se odzove na takšnih kriznih razmerah, saj ti dogodki so ponavadi povzročajo s tem povezane težave.Torej, prej bo mogoče prepoznati takšne situacije, prej bo mogoče obnoviti bilanco stanja.
3. Drugo načelo - polno izvajanje vseh razpoložljivih notranjih zmogljivosti družbe za premagovanje sedanje krize.Pri obravnavanju nevarnosti stečaja, bi morala družba pričakuje le na svojih notranjih finančnih možnosti.
Torej, kaj je povzamem.Danes vsako podjetje, saj se lahko učinkovito delovali, potrebujejo takšne dejavnosti upravljanja, kot so krizno upravljanje.Ta koncept vključuje ne le upravljanje organizacije v času krize z uporabo stečajnih postopkov in pre-krizno upravljanje, ki je namenjen za razvoj ukrepov za preprečevanje kriz in celo post-krizno upravljanje, usmerjenih v odpravo negativnih posledic krize in maksimiranje njene pozitivne rezultate.
